Adesea, în literatură, denumirile posturilor „director financiar”, „director financiar” și „director financiar” sunt folosite ca sinonime. Acest lucru se datorează faptului că reglementarea funcțiilor de muncă ale specialiștilor din domeniul finanțelor nu a fost încă realizată la nivel legislativ.
O structură mai mult sau mai puțin pronunțată a personalului care rezolvă problemele financiare este tipică pentru bănci, instituții de credit, companii de trust, firme de brokeraj, burse de valori și alte organizații specializate. O distribuție clară a funcțiilor între lucrătorii financiari se poate spune despre companii străine sau reprezentanțe străine. Deci, de exemplu, în companiile străine se obișnuiește ca gestionarea tuturor activităților financiare să fie efectuată de vicepreședintele finanțelor, care raportează șefului departamentului financiar și Contabil șef... Aceștia din urmă, la rândul lor, gestionează manageri financiari, economiști, contabili, analiști și alți specialiști în domeniul finanțelor și contabilitate.
Nu există încă o înțelegere clară a structurii managementului financiar la întreprinderile industriale, comerciale și alte întreprinderi rusești. Prin urmare, într-o întreprindere mică, angajatul responsabil cu munca financiară este numit în mod arbitrar (de obicei, prin decizia directorului întreprinderii) fie director financiar, fie director financiar. În același timp, nu se ia în considerare deloc nici prezența subordonaților ca atare, nici independența sau subordonarea față de un superior. oficial nici sfera funcţiilor muncii. Dacă management financiarîn știința financiară străină este considerat un fenomen relativ nou, în practica internă - cu atât mai mult. Doar cu timpul specialiștii în HR vor putea reglementa clar funcțiile managerilor financiari la diferite niveluri de management.
Trebuie spus că dacă luați o fișă a postului (ceva ca un analog cu fișele postului în companii străine), de exemplu, posturile de „Director financiar”, „Manager financiar”, atunci nu există o divizare clară a funcțiilor în ele. fie. Dar, în același timp, titlurile posturilor sunt folosite atât sinonim, cât și ca concepte diferite.
După cum am menționat deja, instituțiile bancare și de credit, firmele de brokeraj și companiile de trust se caracterizează prin cea mai clară reglementare a funcțiilor managerilor financiari. De exemplu, băncile au introdus recent instituțiile managerilor financiari personali. Principalele lor responsabilități sunt: să asiste clienții în probleme legate de gestionarea conturilor acestora; emiterea de consiliere profesională privind utilizarea diferitelor instrumente financiare pentru majorarea capitalului; coordonarea activitatii clientilor cu toate diviziile structurale ale bancii; dezvoltarea de scheme pentru cea mai profitabilă plasare sau atracție Bani; propuneri de minimizare a bazei impozabile; asistenta in stabilirea relatiilor de afaceri cu investitori, parteneri in alte domenii ale dezvoltarii financiare a clientului; asista in proiectare tehnică contracte financiare și documente bancare. Apropo, o astfel de poziție în bancă se numește „manager financiar”. Angajații din această funcție raportează managerului financiar sau vicepreședintelui financiar al băncii.
La întreprinderile de producție, transport, comerț-intermediar și alte întreprinderi, se disting o serie de scheme de împărțire a funcțiilor muncii între angajații angajați în activități financiare.
Iată câteva dintre ele:
Primul. Toate activitățile financiare sunt conduse de CFO sau CFO sau de șeful departamentului financiar. Principalele sale responsabilități sunt dezvoltarea și adoptarea politicii financiare a întreprinderii, organizarea activității de analiză financiară, planificarea și gestionarea resurselor financiare, stabilirea sarcinilor pentru angajații din subordine. Aceștia din urmă includ manageri financiari, economiști financiari, analiști financiari, experți financiari etc. Cu o astfel de organizare a personalului, managerii financiari aparțin nivelurilor medii și inferioare ale managementului. Cel mai adesea, funcțiile între manageri sunt distribuite în zone separate (de exemplu, responsabil pentru planificarea fiscală și raportarea fiscală, responsabil pentru lucrul cu valorile mobiliare etc.).
Pe baza conceptelor de bază ale teoriei managementului, un CFO sau CFO acționează ca un manager de nivel superior. Prin urmare, adesea în întreprinderile care utilizează această schemă de organizare a muncii, angajatul care gestionează toată munca financiară în locul directorului financiar sau managerului financiar este numit șef sau manager financiar superior.
Al doilea. Compania introduce pozitia de manager financiar, care are o libertate considerabila si independenta in rezolvarea problemelor financiare si este responsabil nu numai de dezvoltarea politicii financiare, ci si de implementarea directa a acesteia, i.e. caută în mod independent surse de finanțare, negociază, încheie contracte etc. El este obligat să cunoască exact sumele necesare și așteptate în conturile întreprinderii, să gestioneze aceste sume, să participe la formarea prețului de cost, să stabilească prețurile și să rezolve o mulțime de alte probleme. Adică, el trebuie să fie un lider și interpret într-o singură persoană.
Sunt purtate următoarele exemple de fișe de post caracter general... Am încercat să prezentăm un loc funcțional CFO în prima schemă şi director financiar - in secunda. Acest lucru se datorează faptului că o reglementare clară a funcțiilor managerilor financiari de nivel mediu și inferior (în prima schemă) poate fi efectuată numai la o anumită întreprindere, pornind de la: sfera sarcinilor atribuite serviciului financiar; structura organizationala; numărul de unități de personal; alți parametri.
INSTRUCȚIUNI DIRECTORUL FINANCIAR
I. Dispoziţii generale
1. CFO aparţine categoriei managerilor.
2. În funcția de director financiar este numită o persoană cu studii profesionale (economice) superioare și experiență de muncă în specialitatea în domeniul organizației. activitati financiare cel putin 5 ani.
3. Directorul financiar ar trebui să știe:
3.1. Legislativ și de reglementare documente legale care determină cerințele pentru activitățile financiare și economice ale întreprinderii.
3.2. Starea și perspectivele de dezvoltare a piețelor financiare și a piețelor de vânzare a produselor (bunuri, servicii, lucrări).
3.3. Principii de organizare munca financiara la întreprindere.
3.4. Procedura de compilare planuri financiare, previziuni solduri si bugete de fonduri, planuri de vanzare de produse (marfuri, servicii, lucrari), planuri de profit.
3.5. Sistemul de instrumente financiare care asigură management fluxurilor financiare.
3.6. Fundamentele managementului capitalului întreprinderii.
3.7. Metode de evaluare a activelor financiare, profitabilitatii si riscului.
3.8. Bazele managementului capital de lucru, modele de formare a activelor proprii circulante.
3.9. Principii pentru determinarea riscului antreprenorial.
3.10. Procedura de creditare pe termen scurt și lung unei întreprinderi, atragerea de investiții și fonduri împrumutate, folosind fonduri propriiîntreprinderilor.
3.11. Reguli pentru emiterea și procedura de cumpărare a valorilor mobiliare.
3.12. Ordinea repartizării resurselor financiare, determinarea eficacității investițiilor financiare.
3.13. Principii control financiar.
3.14. Comanda si forma calcule financiare.
3.15. Principii și metode de impozitare.
3.16. Modalitati de plata a impozitelor si taxelor.
3.17. Sistemul fiscal.
3.18. Caracteristicile principalelor impozite și taxe ale Federației Ruse.
3.19. Standarde contabilitate financiarași raportare.
3.20. Contabilitate.
3.21. Facilități informatice, telecomunicații și comunicații.
3.22. Limbă străină.
4. Numirea în funcția de director financiar și eliberarea din funcție se face prin ordin al conducătorului întreprinderii *.
* Decizia privind numirea unui director financiar poate fi luată și de organul de gestiune colectivă al întreprinderii (Consiliu de administrație, Consiliul de administrație etc.)
5. Directorul financiar raportează direct conducătorului întreprinderii.
7. În absența directorului financiar (călătorie de afaceri, vacanță, boală etc.), atribuțiile acestuia sunt îndeplinite de un deputat sau de o persoană numită în ordinea stabilită... Această persoană dobândește drepturile corespunzătoare și răspunde pentru îndeplinirea necorespunzătoare a atribuțiilor care i-au fost atribuite.
II. Responsabilitatile locului de munca
CFO:
1. Organizează managementul mișcării resurselor financiare ale întreprinderii și reglementează relatii financiare pentru a valorifica cât mai eficient toate tipurile de resurse în producția și vânzarea produselor (bunuri, lucrări, servicii) și a maximiza profiturile.
2. Determină sursele de finanțare pentru activitățile de producție și economice ale întreprinderii (finanțare de la buget, creditare pe termen scurt și lung, emitere și cumpărare de valori mobiliare, finanțare prin leasing, atragerea de fonduri împrumutate și utilizarea fondurilor proprii).
3. Pentru a determina sursă externă finantarea organizeaza activitatile angajatilor unitate financiarăîn următoarele domenii: căutarea surselor, evaluarea costului surselor, evaluarea riscului financiar, raportul dintre sursele proprii și atrase de finanțare.
4. Negociază direct cu banci comerciale, alte instituții de credit și alte organizații externe.
5. Coordonează lucrările de analiză a stării financiare și economice a întreprinderii (analiza extrase contabile, analiză orizontală și verticală, analiza tendințelor, calculul ratelor financiare).
6. Oferă elaborarea politicii contabile a întreprinderii (definirea: metodelor de anulare a materiilor prime și materialelor în producție; opțiuni de anulare a articolelor de valoare redusă și cu uzură rapidă; metode de evaluare a construcției în curs; posibilitatea de utilizarea amortizarii accelerate; forme de planificare a unor noi industrii si amplasamente; metode de contabilitate pentru produsele finite; etc.) ...
7. Supraveghează lucrările privind formarea politicii de credit a întreprinderii, inclusiv: analiza structurii bilanţului; determinarea nivelului raportului fondurilor proprii și împrumutate; luarea unei decizii privind atragerea de fonduri împrumutate; determinarea beneficiilor atragerii de fonduri împrumutate; studiul instituțiilor de credit; analiza documentatiei contractuale; întocmirea unui plan de returnare a fondurilor împrumutate; calcularea ratelor dobânzilor pentru perioada de împrumut; determinarea cuantumului dobânzii la proiectele de contracte de credit; stabilirea surselor de plată a sumei creditului și a dobânzii; dezvoltarea de planuri și scheme de rambursare a împrumutului; NS.).
8. Gestionează activele întreprinderii (finanțarea curentului activitati de productie; investiţii direcţionate de întreprindere către dezvoltare tehnică(reconstrucția, renovarea și repararea echipamentelor, lansarea de noi tipuri de produse, construcția de clădiri și structuri etc.); investiții financiare (achiziționarea de valori mobiliare, administrarea portofoliului, crearea de filiale etc.); manevrare cu fonduri temporar libere; reorganizare, lichidare, vânzare de obiecte individuale complex imobiliarîntreprinderi).
9. Organizează cercetarea și analiza costurilor pentru achiziționarea de materii prime și materiale, consumul de energie electrică, costuri de transport, comisioane comerciale și alte costuri, costuri de amortizare, dobânzi la un împrumut, chirie, costuri pentru întreținerea aparatului de conducere, pentru reparația curentă. a echipamentelor și a altor costuri pentru a determina politica de management al costurilor.
10. Determină politica de dividende a întreprinderii (politica de plăți constante, politica de dividend regulat, politica de creștere repetată, politica de dividende suplimentare) și elaborează propuneri pentru determinarea părții din profit direcționată către plata dividendelor; stabilirea și ajustarea condițiilor de plată a dividendelor; stabilirea condiţiilor de luare a deciziei privind emisiunea suplimentară de acţiuni etc.
11. Organizează lucrările privind elaborarea secțiunilor planului de afaceri (secțiunea principalelor indicatori ai stării financiare și economice a întreprinderii; secțiunea pentru evaluarea riscurilor financiare și de producție și metodele de asigurare a acestora; secțiunea pentru prognoza profiturilor și pierderilor, prognoza mișcarea (fluxul) numerarului etc.).
12. Efectuează organizarea lucrărilor pregătitoare privind planificarea bugetară (întocmirea propunerilor pentru formarea unui sistem de bugete funcționale (buget de rambursare a împrumuturilor, buget fiscal); elaborarea propunerilor pentru întocmirea unui buget consolidat, determinarea bugetului structura bugetului, determinarea responsabilitatii executiei bugetare, stabilirea unei proceduri de coordonare, aprobare si control al executiei bugetare).
13. Organizează și asigură controlul asupra: execuției planurilor financiare (inclusiv a planului de profit) și a bugetelor în vederea identificării abaterilor de la valorile planificate, elaborează măsuri de eliminare a costurilor de neproducție și a factorilor de creștere a costurilor identificați în timpul analizei, operaționale; ajustări bugetare și plan; pentru încetarea producției de produse care nu au vânzare; pentru cheltuirea corectă a fondurilor și utilizarea țintită a capitalului de lucru propriu și împrumutat.
14. Organizează lucrările de analiză financiară în funcție de următorii indicatori: primirea de fonduri în contul întreprinderii pentru produse (mărfuri) expediate și servicii prestate (muncă efectuată); dinamica veniturilor din activitățile de stoc (gestionarea portofoliului de acțiuni, veniturile din noile emisiuni de acțiuni; cheltuielile veniturilor din vânzări în principalele domenii (cumpărare de materii prime și materiale, salarii, costuri fixe și alte nevoi curente ale întreprinderii); plata dobânzii la împrumuturi; plata dividendelor; cheltuieli de investiții; suma fondurilor gratuite ale întreprinderii (sau suma deficitului acestora).
15. Pe baza rezultatelor analizei financiare, asigură elaborarea de propuneri care vizează asigurarea solvabilității, prevenirea formării și lichidării stocurilor neutilizate, creșterea rentabilității producției, creșterea profiturilor, reducerea costurilor de producție și vânzare a produselor, consolidarea disciplina financiara.
16. Determină politica investițională a întreprinderii, ținând cont de: starea pieței produselor, volumul vânzărilor acesteia; situația financiară și economică a întreprinderii; nivelul tehnic de producție; combinație de resurse proprii și împrumutate; conditii financiare pentru investitia pe piata de capital; beneficii primite de investitor de la stat; eficienta comerciala si bugetara a activitatilor de investitii; conditii de asigurare si obtinere de garantii impotriva riscurilor necomerciale; NS.
17. Asigură primirea la timp a veniturilor, înregistrarea în termenele limită decontare financiară și operațiuni bancare, plata facturilor furnizorilor și contractorilor, rambursarea împrumuturilor, plata dobânzilor, salariilor muncitorilor și angajaților, transferul plăților către instituțiile bancare.
18. Oferă dezvoltarea politicii fiscale a întreprinderii (formarea bazei de impozitare pentru toate tipurile de impozite și taxe; alegerea formei contabilitate fiscală; determinarea componenței costurilor atribuite costului produselor (bunuri, lucrări, servicii) în scopuri fiscale; determinarea mecanismelor de utilizare a stimulentelor fiscale etc.).
19. Organizează: elaborarea bugetului fiscal, care vă permite să determinați valoarea planificată a profitului; efectuarea calculelor impozitelor pe profit și pe venit.
20. Asigură transferul impozitelor și taxelor către bugetele federale, regionale și locale, către extrabugetare de stat fonduri socialeîn modul prevăzut de lege.
21. Supraveghează elaborarea standardelor de contabilitate financiară și relația cu contabilitatea (formulare de raportare neaprobate la nivel de reglementare; termene; fluxul de informații și sistemele de management al documentelor etc.).
22. Asigură menținerea evidențelor de trafic resurse financiareși întocmirea de rapoarte privind rezultatele activităților financiare în conformitate cu standardele de contabilitate financiară și de raportare, fiabilitatea informațiilor financiare; controlează corectitudinea întocmirii și executării documentației de raportare.
23. Coordonează lucrările de întocmire note explicative(lunar, trimestrial, anual) conform formelor de contabilitate financiară și de raportare cu indicatori calculați, cu o analiză detaliată a abaterilor (de la planificat, indicatorii medii din industrie, indicatorii anului precedent, întreprinderile concurente etc.).
24. Organizează lucrările de întocmire a rapoartelor pentru conducătorul întreprinderii (organul colectiv de conducere, intalnire generala fondatori (acționari)) pe probleme financiare.
25. Răspunde de problemele financiare în condiții de egalitate cu șeful întreprinderii și are dreptul de a doua semnătură.
III. Drepturi
Directorul financiar are dreptul de a:
1. Să reprezinte interesele întreprinderii în relaţiile cu instituţiile de credit, societăţile de asigurări şi investiţii, organele fiscale, alte organisme şi organizaţii pe probleme financiare.
2. Instalați responsabilitatile locului de munca pentru muncitorii din subordine.
3. Solicitați de la direcțiile structurale ale întreprinderii informații și documente necesare îndeplinirii atribuțiilor sale oficiale.
4. Trimiteți spre examinare de către conducătorul întreprinderii:
4.1. Reprezentare:
Cu privire la numirea, relocarea și concedierea angajaților din subordine.
Despre încurajarea lucrătorilor distinși.
4.2. Propuneri de aducere la răspundere disciplinară și materială a contravenitorilor disciplinei de producție, muncii și financiare.
5. Înaintați conducătorului întreprinderii propuneri de atragere de material și responsabilitate disciplinară oficiali pe baza rezultatelor auditurilor financiare.
6. Participa la intocmirea proiectelor de ordine, instructiuni, instructiuni, precum si deviz, contracte si alte documente legate de solutionarea problemelor financiare.
7. Interacționează cu șefii tuturor diviziilor structurale privind activitățile financiare și economice ale întreprinderii.
8. Dați șefilor diviziilor structurale ale întreprinderii instrucțiuni privind organizarea și desfășurarea corectă a activității financiare.
9. Semnează documente financiare.
10. Vizați toate documentele legate de activitățile financiare și economice ale întreprinderii (planuri, solduri prognozate, rapoarte etc.).
11. Conduceți în mod independent corespondența cu diviziile structurale ale întreprinderii, precum și cu organizații externe, autoritati fiscale, autoritati puterea statuluiși administrația locală pentru afaceri financiare.
12. Să ia cunoştinţă de documentele care îi definesc drepturile şi obligaţiile în funcţia deţinută, criteriile de apreciere a calităţii îndeplinirii atribuţiilor de serviciu.
13. Trimiteți propuneri de îmbunătățire a activității aferente responsabilităților prevăzute în prezenta instrucțiune spre luarea în considerare a conducerii.
14. Solicita conducerii intreprinderii sa asigure conditii organizatorice si tehnice si executarea documentelor stabilite necesare indeplinirii atributiilor de serviciu.
IV. O responsabilitate
Directorul financiar este responsabil pentru:
1. Pentru indeplinirea necorespunzatoare sau neexecutarea atributiilor de serviciu prevazute de prezenta fisa postului - in limitele stabilite de legislatia muncii in vigoare. Federația Rusă.
2. Pentru infracțiunile săvârșite în cursul activității lor - în limitele stabilite de legislația administrativă, penală și civilă în vigoare a Federației Ruse.
3. Pentru cauzarea daunelor materiale întreprinderii - în limitele stabilite de legislația în vigoare a muncii a Federației Ruse.
Tip de document:
- Descrierea postului
Cuvinte cheie:
- Economie
1 -1
Profesia de CFO, ca post separat, a apărut relativ recent, acum vreo 20 de ani. Anterior, atribuțiile sale erau îndeplinite de un grup de contabili.
Acum există un manager financiar în oricare companie mare, și nu neapărat în reclamă, poate fi întreprindere de stat... Aceasta - una dintre cele mai înalte funcții administrative, este angajat în managementul fluxului de numerar, determină politica de dezvoltare a companiei și monitorizează tendințele globale.
Funcții și competențe de management
Domeniul de activitate al CFO este foarte extins și, pe lângă gestionarea fluxului de numerar, poate fi uneori implicat în selecția personalului, poate dezvolta un sistem de premii sau amenzi pentru angajați, poate sugera candidați pentru promovare, poate participa la dezvoltare. campanie publicitara etc.
În ciuda acestui fapt, se poate distinge functii principale.
Gestionarea fluxului de numerar al companiei, asigurarea acesteia cu fonduri
Directorul financiar trebuie să se asigure că compania are suficienți bani pentru a o menține pe linia de plutire. El trebuie să controleze dacă compania are suficiente fonduri pentru a plăti facturile și impozitele, dacă acestea sunt cheltuite eficient. Dacă există datorii, atunci o astfel de companie va da rapid faliment, iar întreaga afacere va merge la fund.
Planificarea activitatilor companiei
Pentru ca o afacere să nu dea faliment, ai nevoie coordonează clar toate activitățile organizației... El trebuie să calculeze costul bunurilor sau serviciilor produse, cât trebuie să vândă firma, câte taxe și facturi trebuie plătite etc.
Pentru o planificare eficientă, directorul va trebui să negocieze cu alte echipe de management, cum ar fi CEO-ul, directorul de producție sau directorul de relații publice.
Asigurarea unei conduite eficiente în afaceri
Acest paragraf înseamnă profitul maxim al companiei dvs., dar profit mare- aceasta este doar o consecință... Cea mai mare eficiență este atinsă atunci când toate departamentele organizației lucrează cu dăruire deplină și interacționează bine între ele.
Provocarea managerului financiar- sa fie bine orientat in structura firmei, sa fie competent in toate domeniile de lucru si productie, pentru a putea organiza corect activitatile tuturor structurilor.
Furnizarea informațiilor corecte
Problema banilor afectează nu numai departamentele de contabilitate și director general, dar deasemenea întreaga companie în ansamblu... Prin urmare, în toate chestiunile legate de bani, CFO este obligat să colecteze toate informațiile necesare și să le distribuie tuturor. părțile interesate astfel incat compania sa fie eficienta si sa nu prezinte intreruperi in operatiunile sale.
Securitate financiara
Din păcate, oricare organizare eficientă poate da faliment în orice moment. Motivul poate fi criza economică, situația politică din țară, concurența dură cu alte firme.
Sarcinile directorului - să prevadă toate riscurile și să prevină falimentul companiei.
De ce este responsabil și cine îl ascultă
După cum am menționat mai sus, managerul financiar are influență asupra aproape tuturor departamentelor companiei, deoarece planifică toate activitățile companiei și poate influența activitățile altor structuri.
Dar el are doar o influență indirectă asupra lor, raportează-i direct: departament contabilitate, contabil sef, specialisti departament financiar si managerul acestora. În cazul unei absențe temporare a CEO-ului, directorul financiar al companiei își poate prelua responsabilitățile.
Dintre acțiunile specifice pentru care este responsabil directorul, se poate evidenția următoarele:
- Managementul cheltuielilor si resurselor companiei.
- Furnizarea infuziei in companie flux de fonduri, de exemplu, credit sau finanțare de investiții.
- Planificarea impozitării și rambursării tuturor datoriilor companiei.
- Stabilirea politicii financiare actuale.
- Dezvoltarea de măsuri pentru creșterea profitului și eficienței companiei.
- Nota riscuri financiare.
- Raportare financiară, management document.
- Căutare informațiile de care aveți nevoie asociate cu fonduri, oferindu-le tuturor părților interesate.
- Conducerea departamentelor din subordine: departament financiar si contabilitate.
- Stabilirea unei relații cu conducerea de vârf a companiei.
- Managementul sistemelor informatice.
- Managementul recrutării și concedierii personalului, este posibil să se efectueze cursuri de formare și instruire.
Astfel, domeniul de activitate al CFO este foarte extins, iar in unele situatii de forta majora mai pot fi incluse in domeniul sau de activitate cateva functii, de exemplu, relatii publice, conducerea departamentului de PR.
Cerințe moderne și costul unui specialist.
Pentru a deveni manager financiar, trebuie să obțineți educatie inalta la una din specialitățile: „Bancar”, „Economia întreprinderii”, „Finanțe și credit”, „Management financiar”.
Pentru majoritatea firmelor și companiilor este necesară și o experiență de lucru semnificativă, de la aproximativ 3 ani de experiență, așa că trebuie să începeți cu postul de angajat al departamentului financiar, contabil, economist, în viitor va fi posibil să treceți în sus scara cariereiși obțineți funcția de asistent manager financiar.
În plus, candidatul pentru acest post va fi nominalizat următoarele cerințe:
- Cunoștințe de calculator încrezătoare la un nivel avansat, cunoștințe de programe de birou și capacitatea de a folosi 1C.
- Cunoașterea structurii companiei, a specificului de a face afaceri.
- Experienta in contabilitate si raportare fiscala.
- Cunoașterea legilor și regulilor de impozitare, cunoașterea documentelor de reglementare.
- Nivel inalt de limba engleză.
- Abilitatea de a negocia cu clienții, de a pregăti prezentări și de a conduce întâlniri.
Salariile pot varia foarte mult pentru diferite firme și diferite regiuni ale țării, de asemenea, are o mare influență vechime in munca... De exemplu, la Moscova și Sankt Petersburg, un angajat poate primi aproximativ 200.000 de ruble, iar în provincii - 100.000 de ruble.
După cum puteți vedea din tabele, diferența în costul specialiștilor este destul de mare, pentru a câștiga cât mai mult posibil, este important să aveți o experiență îndelungată de muncă, unele abilități suplimentare vor fi, de asemenea, utile, de exemplu, experiența in construirea unei companii de la zero, experienta in conducerea unei afaceri independente, cursuri suplimentare de calificare.
În îndeplinirea atribuțiilor sale oficiale, directorul financiar are dreptul:
- Angajează personal și concediază angajați sub controlul său, dezvoltă un sistem de stimulente și amenzi, raportează superiorilor succesele sau greșelile profesionale ale specialiștilor.
- Solicitați documentația și informațiile necesare de la alte structuri ale întreprinderii.
- Dezvoltați și propuneți conducerii activități legate de îmbunătățirea eficienței întreprinderii.
- Să participe la orice documentație de raportare contabilă și să poată solicita în orice moment documentele necesare.
- Informați șefii despre încălcarea normelor de muncă ale angajaților lor, cere îmbunătățiri ale condițiilor de muncă și proceselor organizaționale.
- Semnează documente financiare.
- Controlați fluxul de lucru asociat cu planificarea și organizarea întreprinderii.
Pe lângă cele de mai sus, în condiții de muncă adecvate, directorului financiar i se poate pune la dispoziție un vehicul personal, posibilitatea de a pleca în călătorii de afaceri plătite.
Programul și standardizarea zilei de lucru se stabilesc în conformitate cu regulamentul intern al companiei. În fișa postului, uneori este evidențiat un articol separat „Dreptul de a semna”: directorului financiar i se acordă dreptul de a semna documente legate de probleme organizatorice și administrative legate direct de finanțe.
Director financiar - una dintre cele mai importante persoane ale companiei, prin urmare, are o mare responsabilitate, inclusiv pentru:
- Neîndeplinirea îndatoririlor lor sau performanța lor slabă.
- Depășirea puterilor lor, folosirea lor în scopuri personale.
- Informații false despre finanțele companiei.
- Nerespectarea regulilor de siguranță, încălcarea programului de lucru al subordonaților acestora.
Pentru neîndeplinirea atribuțiilor de serviciu, directorul financiar poate fi tras la răspundere administrativă, materială sau penală.
Succesul lucrării se evaluează în funcție de valoarea profitului organizației controlată de directorul general, prin desfășurare specială. comisiilor de certificare, verificare documente financiare.
Rolul CFO în companie este descris în videoclip.
Exemplu de descriere a postului și CV
Fișa postului indică puterile, drepturile și responsabilitățile, precum și abilitățile necesare postului. În plus, se indică faptul că un candidat pentru un astfel de post trebuie să cunoască:
- Cele elementare drept civil.
- Bazele tehnologiei de producție.
- Structura întreprinderii și caracteristicile activității acesteia.
- Tendințele moderne în procesarea informațiilor și contabilitate și raportare financiară.
- Reguli de protectie a muncii.
- Metode de analiză a muncii întreprinderii și măsuri de îmbunătățire a eficienței muncii.
- Experiență la nivel mondial în management financiar.
Solicitantul are dreptul de a se familiariza cu fișa postului și de a primi toate explicațiile necesare pentru fiecare articol, precum și de a conveni asupra modificărilor în caz de dezacord.
Pentru un interviu de succes, candidatul trebuie să indice cât mai multe detalii posibil despre abilitățile tale profesionale: nivel de studii, specialitate, experienta de munca in firme anterioare, experienta in dirijat propria afacere, toate cursurile de formare continuă, nivelul de engleză, nivelul de cunoaștere a calculatorului și abilitățile tale de comunicare în afaceri.
Dacă nu a existat nicio experiență de muncă înainte, puteți indica dvs calitati personale: sociabilitate, rezistență la stres, competență în probleme financiare, capacitatea de a lua o decizie într-o situație dificilă. Aceste abilități pot face un solicitant de locuri de muncă să iasă în evidență față de alți candidați și să vă ajute să obțineți un post de CFO.
În această prelegere, puteți găsi răspunsul la întrebarea - cum să deveniți director financiar.
CFO- unul dintre directorii de top ai companiei, responsabil cu gestionarea fluxurilor financiare ale afacerii, pt planificare financiarași raportare. Definește politica financiara organizare, elaborează și implementează măsuri pentru asigurarea stabilității sale financiare.
Conduce activitatea de management financiar pe baza obiectivelor strategice și perspectivelor de dezvoltare ale organizației, pe determinarea surselor de finanțare, ținând cont de condițiile pieței.
CFO raportează direct directorului general.
Responsabilitățile CFO
Principalele responsabilități ale CFO sunt:
Managementul fluxurilor financiare ale intreprinderii;
Controlul costurilor și asigurarea utilizării eficiente a resurselor;
Controlul veniturilor și asigurarea companiei cu finanțe (inclusiv credit);
Planificarea taxelor;
Formarea și planificare strategica politica financiara a companiei;
Securitate securitate economică
Analiza si reducerea posibilelor riscuri financiare;
Controlul asupra desfășurării activităților companiei în conformitate cu legislația aplicabilă;
Analiza financiara si economica a tranzactiilor companiei;
Intocmirea situatiilor financiare;
Managementul unei echipe de servicii financiare si contabile.
Drepturi CFO
Directorul financiar are dreptul de a:
reprezintă interesele întreprinderii în relațiile cu instituțiile de credit, societățile de asigurări și investiții, autoritățile fiscale, alte organisme și organizații pe probleme financiare;
stabilește atribuții oficiale pentru angajații din subordine;
să solicite direcțiilor structurale ale întreprinderii informații și documente necesare îndeplinirii atribuțiilor sale oficiale;
depun spre examinare de către conducătorul întreprinderii:
reprezentare:
Cu privire la numirea, relocarea și concedierea salariaților din subordine;
Despre încurajarea lucrătorilor distinși.
propuneri de aducere la răspundere disciplinară și materială a abaterilor disciplinei de producție, muncii și financiare;
face propuneri conducătorului întreprinderii cu privire la aducerea funcționarilor la răspundere financiară și disciplinară pe baza rezultatelor auditurilor financiare;
participa la intocmirea proiectelor de ordine, instructiuni, instructiuni, precum si deviz, contracte si alte documente legate de solutionarea problemelor financiare;
interacționează cu șefii tuturor diviziilor structurale privind activitățile financiare și economice ale întreprinderii;
da șefilor diviziilor structurale ale întreprinderii instrucțiuni privind organizarea și desfășurarea corectă a activității financiare;
semnează documente financiare;
avizeze toate documentele legate de activitățile financiare și economice ale întreprinderii (planuri, solduri prognozate, rapoarte etc.);
desfășoară în mod independent corespondența cu diviziile structurale ale întreprinderii, precum și cu organizații terțe, autoritățile fiscale, autoritățile guvernamentale și locale pe probleme financiare;
să ia cunoștință cu documentele care îi definesc drepturile și obligațiile în funcția deținută, criteriile de apreciere a calității îndeplinirii atribuțiilor oficiale;
înaintează spre examinarea conducerii propuneri de îmbunătățire a activității aferente responsabilităților prevăzute în prezenta instrucțiune;
solicitarea conducerii întreprinderii să asigure condiții organizatorice și tehnice și executarea documentelor stabilite necesare îndeplinirii atribuțiilor de serviciu.
Responsabilitatea CFO
Directorul financiar este responsabil pentru:
pentru îndeplinirea necorespunzătoare sau neîndeplinirea atribuțiilor oficiale prevăzute de prezenta fișă a postului - în limitele stabilite de legislația muncii în vigoare a Federației Ruse;
pentru infracțiunile săvârșite în cursul activității lor - în limitele stabilite de legislația administrativă, penală și civilă în vigoare a Federației Ruse;
pentru cauzarea daunelor materiale întreprinderii - în limitele stabilite de legislația muncii în vigoare a Federației Ruse.
CFO: detalii pentru contabil
- Răspunderea subsidiară. Un ghid complet pentru proprietarii și liderii de afaceri bazat pe analiza a 100 de cazuri de arbitraj
Puterea funcției oficiale (a fi contabil, director financiar al unui debitor etc.) care oferă ...
- Frauda de raportare financiară. Revizuirea litigiilor din 2016
Directori condamnați (inclusiv CEO și CFO, doi contabili șefi, un avocat șef... directori (inclusiv CEO și CFO) ai rețelei de alimentare mobilă SMF... - CEO David Godwin și CFO Anthony Roth - la ce... oră este un proces împotriva unui fost CFO și a altui fost manager de top...
- 12 greșeli catastrofale în foile de calcul
Red Envelope a fost de asemenea onorat, al cărui director financiar și-a părăsit postul pe...
- Tendințe în finanțe. Gamificarea ca modalitate de a închide rapid perioada
Perioada, adusă la cunoștința directorilor financiari regionali, care se ocupă de respectivele ... onorarii, este la latitudinea directorilor financiari regionali. Alexey, te rog să ne spui ce funcții ... pentru perioada sunt aduse în atenția directorilor financiari regionali, care se ocupă de taxele ... corespunzătoare - depinde de discreția directorilor financiari regionali. Ce dificultăți ai întâmpinat...
- Tehnologia Blockchain va revoluționa și auditul
Automatizare, ar putea elibera directorii financiari și echipele lor de o serie de...
- Ancheta salarială 2017 și prognoza 2018
Directori superiori (CFO, CEO management financiar, șeful trezoreriei...
- Când va fi responsabil contabilul pentru datoriile companiei?
Responsabil (chiar dacă postul este numit director financiar, contabil sau chiar specialist). Inovatii...
Descrierea postului CFO dezvoltat pe baza Manual de calificare postări. Instrucțiunea dezvăluie principalele responsabilități ale unui director financiar, drepturile și responsabilitățile sale, precum și cerințele de calificare.
Fișa postului standard propusă a unui director financiar poate servi ca bază pentru elaborarea unei fișe a postului care să conțină o listă mai specifică a sarcinilor postului unui director financiar, ținând cont de caracteristicile întreprinderii, organizarea producției, munca și managementul. , precum și drepturile și responsabilitățile directorului financiar. Dacă este necesar, responsabilitățile pot fi distribuite între mai mulți interpreți.
Atribuțiile CFO depind de specificul activităților companiei și de sarcinile atribuite CFO. Directorul financiar nu trebuie doar să fie bine versat în probleme financiare, ci și să aibă abilități de conducere și organizare, precum și capacitatea de a gândi strategic. Funcțiile unui CFO modern sunt mult mai largi decât gestionarea fluxurilor financiare.
O fișă a postului care articulează clar rolul CFO ajută la asigurarea continuității finanțelor și a responsabilităților. Cerințele specificate în fișa postului accelerează procesul de introducere a unui nou angajat.
Vă recomandăm să vizitați financiarul nostru seminarii
Program pentru trimestrul curent >>>
Descrierea postului CFO
APROBAT
Director general
Nume I.O. ________________
„_________”_____________ ____ G.
1. Dispoziții generale
1.1. CFO aparține categoriei de manageri.
1.2. Directorul financiar este numit și eliberat din funcție prin ordin al directorului general al companiei.
1.3. CFO raportează direct directorului general.
1.4. Directorului financiar se subordonează contabilul-șef, managerii și specialiștii compartimentului contabilitate, managerii și specialiștii compartimentului financiar.
1.5. În absența directorului financiar, drepturile și obligațiile acestuia sunt transferate altui funcționar, care se anunță în ordinul pentru companie.
1.6. O persoană care îndeplinește următoarele cerințe este numită în funcția de CFO: superior educatie profesionala(financiar, economic) si experienta de munca in specialitatea in domeniul organizarii de activitati financiare de minim 5 ani.
1.7. Directorul financiar ar trebui să știe:
acte legislative și alte acte normative juridice care reglementează activitățile financiare și economice și de producție și economice ale organizației;
documente normative și metodologice privind organizarea gestiunii contabile și financiare;
fundamentele dreptului civil;
legislația financiară, fiscală și comercială;
coduri de etică pentru profesionistul contabil și guvernanța corporativă;
metode de analiză și evaluare a eficacității activităților financiare ale organizației, analiza piețelor financiare, calculul și minimizarea riscurilor financiare;
procedura de încheiere și executare a contractelor de afaceri și financiare;
procedura și formele decontărilor financiare;
organizarea muncii financiare, bugetare;
metode si proceduri de planificare indicatori financiari;
procedura de întocmire a planurilor financiare, a soldurilor prognozate, a bugetelor de casă, a bugetelor de profit și pierdere;
procedura de creditare pe termen lung și scurt, atragerea de investiții și fonduri împrumutate,
procedura de utilizare a fondurilor proprii, emitere și cumpărare de valori mobiliare, alocarea resurselor financiare,
principiile și procedura de calcul a impozitelor, sistemul fiscal RF,
ordinea de conduită audituri;
contabilitate, fiscală, statistică și contabilitate de gestiune;
principiile controlului financiar;
bazele tehnologiei de producție;
economie, organizare a producţiei, muncă şi management;
sisteme moderne de referință și informații în domeniul contabilității și managementului financiar;
reguli pentru stocarea documentelor financiare și protejarea informațiilor;
avansate domestice şi Experiență străină organizarea managementului contabil și financiar;
legislatia muncii;
regulile de protectie a muncii.
1.8. CFO este ghidat în activitățile sale de:
actele legislative ale Federației Ruse;
Carta companiei, Regulamentul intern al muncii, altele reguli companii;
Ordinele și ordinele conducerii;
Această descriere a postului.
2. Responsabilitățile postului CFO
Directorul financiar are următoarele responsabilități:
2.1. Determină politica financiară a companiei, dezvoltă și implementează măsuri pentru asigurarea stabilității financiare a acesteia.
2.2. Conduce munca de management financiar pe baza obiectivelor strategice si perspectivelor de dezvoltare ale companiei, pe determinarea surselor de finantare, tinand cont de conditiile pietei.
2.3. Analizează și evaluează riscurile financiare, elaborează măsuri de minimizare a acestora, asigură controlul asupra respectării disciplinei financiare, îndeplinirea la timp și completă a obligațiilor contractuale și încasarea veniturilor, procedura de procesare a tranzacțiilor financiare și de afaceri cu furnizorii, clienții, institutii de credit, precum și operațiuni de activitate economică străină.
2.4. Conduce lucrările privind formarea politicii fiscale a companiei, planificarea fiscală și optimizarea impozitării, îmbunătățirea politicii contabile, pregătirea și implementarea emisiunii de valori mobiliare, analiza și evaluarea atractivității investiționale a proiectelor și fezabilitatea investiției, reglementarea raportului dintre capitalul propriu și capitalul datorat.
2.5. Colaborează cu instituțiile de credit în probleme de plasare temporară de fonduri gratuite, efectuarea de tranzacții cu valori mobiliare, obținerea de împrumuturi.
2.6. Supraveghează întocmirea planurilor financiare și a bugetelor de fonduri pe termen lung și curente, aduce indicatorii sistemului de bugete aprobat și sarcinile care decurg din acesta, limitele și standardele diviziunilor organizației și asigură controlul asupra implementării acestora.
2.7. Participă la elaborarea proiectelor de planuri de vânzare a produselor (lucrări, servicii), a costurilor de producție și a vânzărilor de produse (lucrări, servicii), întocmește propuneri pentru creșterea profitabilității producției, reducerea costurilor de producție și distribuție.
2.8. Efectuează controlul asupra statului, asupra circulației și utilizării direcționate a resurselor financiare, a rezultatelor activităților financiare și economice, a îndeplinirii obligațiilor fiscale.
2.9. Ia măsuri pentru a asigura solvabilitatea și creșterea profiturilor companiei, eficacitatea financiară și proiecte de investitii, structura rațională a activelor.
2.10. Organizează dezvoltarea Sistem informatic management financiar în conformitate cu cerințele contabile, fiscale, statistice și contabilitate de gestiune, control asupra acurateței și confidențialității informațiilor.
2.11. Se asigură că informațiile financiare necesare sunt furnizate utilizatorilor interni și externi.
