Definiția IT Tehnologia informației este un ansamblu de procese de colectare, transmitere, prelucrare, stocare și livrare a informațiilor către utilizatori, implementate cu ajutorul unui software modern. Dotsenko N. V. 2
Tehnologia informației se referă la părțile individuale ale unui sistem informatic: ü hardware, ü software, ü stocarea datelor și comunicații. Dotsenko N.V. 3
Sistemul informațional și structura acestuia ü Un sistem informațional (SI) este înțeles ca întregul ansamblu de informații care circulă într-o organizație, generate în procesul activităților sale și care influențează rezultatele activităților sale. ü Sistemul informațional include nu numai informațiile interne, ci toate informatii externe care influențează activitățile companiei. Dotsenko N.V. 4
üUn sistem informațional este diferit de informația în general. Sistemul nu este nelimitat, este finit. üSistemul informațional al unei întreprinderi include informații care au impact asupra activităților organizației. Dotsenko N.V. 5
Informațiile controlate fac parte dintr-un sistem de informații care este sub control personalului de conducereși este folosit de el pentru a lua decizii. Informațiile nerevendicate fac parte dintr-un sistem informatic care rămâne ascuns și nu este supus controlului, indiferent dacă cineva le cunoaște sau îi acordă atenție atunci când ia decizii. Dotsenko N.V. 7
Principalele sarcini pentru care sunt utilizate sistemele de management de proiect: ü elaborarea unui grafic de execuție a proiectului fără a ține cont de resursele limitate; ü elaborarea unui grafic de execuție a proiectului ținând cont de resursele limitate (nivelarea); ü determinarea traseului critic și a rezervelor de timp pentru executarea operațiunilor de proiect; ü determinarea distribuţiei în timp a încărcării resurselor regenerabile; ü analiza riscului și planificarea programului bazat pe risc; ü contabilitatea executiei proiectului; ü analiza abaterilor in derularea lucrarilor fata de cea planificata si prognozarea principalilor parametri ai proiectului. Dotsenko N.V. 8
Mediul de informare a proiectului Mediul de informare corporativă trebuie să ofere două mecanisme interconectate: ü colectarea și prelucrarea conținutului din surse externe, ü trimiterea și publicarea conținutului în afara întreprinderii către diverși destinatari. Pentru a crea un mediu de informare corporativă care să susțină afaceri orientate pe proiecte, sunt utilizate sisteme de management al conținutului (Enterprise Content Management System - ECMS). Dotsenko N.V. 9
IS UP Sistemul informatic de management al proiectelor este un complex organizatoric și tehnologic de instrumente metodologice, tehnice, software și informaționale care vizează sprijinirea și creșterea eficienței proceselor de management al proiectelor. Dotsenko N.V. 11
Funcțiile sistemelor de calculatoare personale ü ü ü lucru într-un mediu multi-proiect, elaborarea unui program calendar-rețea pentru execuția lucrărilor, optimizarea distribuției și contabilității resurselor limitate, efectuarea de analize „ce ar fi dacă”, colectarea și contabilizarea informații concrete despre termene, resurse și costuri, ü rapoarte de generare automată, ü planificarea și controlul obligațiilor contractuale, stocarea centralizată a informațiilor privind proiectele în derulare și finalizate etc. Dotsenko N. V. 12
Instrumente pentru sisteme integrate distribuite ü arhitectura client-server; ü sisteme de telecomunicații (transmisie de date digitale prin cabluri de fibră optică, rețele locale etc.); ü computere laptop; ü software pentru a sprijini munca de grup Dotsenko N.V. 13
Funcții software de suport pentru grupare: partajare prin email, fluxul de documente, planificarea de grup a activităților, participarea membrilor echipei de la distanță la discuții interactive prin suport și discuție; ü desfășurarea unei sesiuni de brainstorming, oferind participanților săi posibilitatea de a-și exprima opiniile folosind computere conectate la un ecran mare. ü ü Dotsenko N.V. 14
Internet / Intranet Videoconferință În legătură cu managementul proiectelor, calendarul și orarele de lucru în rețea, rapoartele (grafice și tabelare), procesele-verbale ale întâlnirilor și orice alte documente legate de proiect pot fi publicate sub formă de pagini web. Dotsenko N.V. 15
Intranetul se bazează pe aceleași elemente ca și Internetul. Diferența fundamentală dintre ele este că utilizatorii de intranet sunt un cerc limitat de oameni, care, de regulă, sunt angajați ai unei anumite corporații, organizații sau întreprinderi. Care sunt avantajele Intranetului în opinia dumneavoastră? Dotsenko N.V. 16
Conferința video vă permite să transmiteți informații audio și video rețele localeși Internet. Conferința vocală este, de asemenea, utilizată pentru telefonia computerizată și Internet. Videoconferința este indispensabilă pentru proiectele distribuite geografic Dotsenko N. V. 17
Notificarea participanților la proiect ü Atribuțiile angajaților la sarcini sunt publicate pe server ü Când sarcinile sunt publicate, participanții la proiect sunt notificați automat Ø Prin acces Web Ø Prin poștă ü Participanții pot Ø Sunt de acord cu sarcinile atribuite Ø Refuz Ø Delega execuția subordonaților lor/ colegii Dotsenko N. V. 18
Raportul participanților la proiect ü La finalizarea unei sarcini, participantul la proiect raportează (conform reglementărilor) Metode: Prin acces Web, Prin Raport Outlook: Ca procent din munca finalizată, În timp ü Managerul de proiect: ü Aprobă/nu aprobă raport ü Solicită un raport în formă liberă Dotsenko N. V. .22
Sisteme de management al conținutului Vă permit să gestionați obiecte informaționale diverse tipuri: - documente tradiționale (tabele, contracte, desene), - resurse web (HTML, SGML, WML, XML), - date multimedia (imagine, sunet, video), - date structurale (rapoarte, formulare electronice), - discuții, jurnalele de negocieri, „consiliu virtual”, etc. Dotsenko N.V. 32
Scopul managementului cunoștințelor este de a crește IQ-ul corporativ prin accesul întregului angajat la informațiile actuale și datele din proiectele anterioare. Dotsenko N.V. 33
SPAȚIU INFORMAȚIONAL UNIFICAT ü Reglementări și proceduri unificate de lucru cu sistemul de management al proiectelor corporative; ü Procedura uniformă de acces la informații și diferențierea drepturilor utilizatorilor; ü Setări unificate pentru utilizator: inclusiv formulare unificate de introducere a informațiilor; ü Pool unic de resurse ale corporației; ü Stocarea unificată a informațiilor privind activitatea de proiect; ü Formulare de raportare unificate; ü Abilitatea de a accesa date prin interfețe web. Dotsenko N.V. 34
Instrumente de lucru în echipă ü Pentru fiecare proiect se creează un spațiu de lucru cu următoarele capacități: üStocarea documentelor, întrebărilor și riscurilor üOrganizarea listelor (clienți, furnizori, etc.) üNotificări despre modificări în timpul proiectului üSe creează același spațiu de lucru pentru toți utilizatorii de server üDocumente/întrebări /riscurile pot fi „atașate” sarcinilor individuale ale proiectului ü Când lucrați cu proiecte, se folosește modul protejat Dotsenko N. V. 35
Workflow este o tehnologie de organizare a proceselor, conform căreia documentele și datele se pot muta rapid și eficient dintr-un loc în altul. Scopul principal este de a direcționa fluxurile de informații ale conținutului proiectului către participanții solicitați în faza curentă a proiectului. Mai mult, fiecare sistem oferă o soluție pentru următoarele trei sarcini: · elaborarea unei descrieri a unui proces de afaceri; · managementul executiei procesului de afaceri; · integrarea aplicaţiilor utilizate în proces. Dotsenko N.V. 37
Modelul informațional conceptual al tehnologiei Workflow Tehnologia Workflow se bazează pe următoarele concepte: ü obiect - o informație, material sau obiect financiar utilizat într-un proces de afaceri (de exemplu, o scrisoare, un echipament, o factură); ü eveniment - o acțiune externă (necontrolată în cadrul procesului) care a avut loc cu un obiect (de exemplu, primirea unei scrisori, defectarea echipamentului, modificarea cotei de impozitare); Dotsenko N.V. 38
ü operare - o acțiune elementară efectuată în cadrul procesului de afaceri în cauză (de exemplu, pregătirea unei scrisori, înlocuirea echipamentului, plata unei facturi); ü interpret - oficial persoană responsabilă cu efectuarea uneia sau mai multor operațiuni ale unui proces de afaceri (de exemplu, manager, angajat al arhivei, director). Dotsenko N.V. 39
Portalul proiectului Pentru a oferi participanților la proiect un astfel de mediu de utilizator, care ar trebui să devină o „fereastră” de acces la toate cunoștințele și resursele proiectului, la funcțiile de interacțiune ale echipei de proiect, multe companii oferă un tip de aplicație specializat, care se numește „portal de proiect” sau sisteme de management al muncii în echipă (Collaboration Systems). Dotsenko N.V. 41
Portalul proiectului Scopul principal portal de proiect - pentru a oferi tuturor participanților la proiect (de la manageri de top până la performeri) informații actualizate și personalizate despre structura și starea actuală a proiectului, adaptate rolului lor, inclusiv acces la conținutul proiectului, funcțiile de management și mecanismele pentru interacțiunea cu toți participanții la proiect. Dotsenko N.V. 42
Portalul proiectului sprijină acest proces folosind mecanismul Workflow. Vă permite să transferați documentul creat către interpreți, care au posibilitatea de a adăuga comentariile lor sub forma unui jurnal sau sub formă de adnotări „lipicioase” direct pe imaginea documentului. După care, autorii vor face modificările corespunzătoare în document. Dotsenko N.V. 43
Portalul proiectului Deoarece portalul proiectului are o relație directă cu sistemul de management al conținutului, acesta include funcții de bază pentru managementul documentelor (înregistrare, checkout, căutare, navigare în arhivă, vizualizare atribute etc.). Dotsenko N.V. 44
Caracteristicile activităților orientate spre proiect 1) natura intensivă din punct de vedere intelectual a muncii asociată cu utilizarea colectivă a volumelor mari informații de referință; 2) structura ierarhică pe mai multe niveluri a sistemului documentatia proiectului, creat în conformitate cu cerințele diferitelor standarde; 3) dependența directă a termenelor de implementare a proiectelor de eficiența managementului procese complexe crearea, aprobarea și coordonarea documentației proiectului, care poate include etape paralele și secvențiale, formularea de comentarii, revenirea pentru revizuire, urmată de reaprobare și aprobare; Dotsenko N.V. 45
Caracteristici ale activităților orientate spre proiect 4) securitate și asigurare a accesului la funcțiile de management al conținutului proiectului pentru participanții distribuiți geografic echipe de proiect; 5) asigurarea păstrării documentației elaborate în conformitate cu regulile specificate de înregistrare, contabilitate, efectuarea modificărilor și emiterea de seturi de documentație în format tipărit și formular electronic; 6) un nivel ridicat de repetabilitate a dezvoltărilor și necesitatea de a păstra experiența corporativă pentru a accelera implementarea proiectelor ulterioare. Dotsenko N.V. 46
Documentum ü ü ü SUPPORT PENTRU DIVERSE FORMATE INTRODUCERE ȘI PRELUCRARE A IMAGINILOR DOCUMENTELOR DE HÂRTIE INTEGRAREA CU APLICAȚII UTILIZATOR VERSIUNEA ȘI ATRIBUTE GESTIONAREA SETURURILOR DE DOCUMENTAȚIE PROIECTULUI ü DOCUMENTE VIRTUALE (COMPLACATE) ü MANAGEMENTUL DOCUMENTULUI.
FACTORI CARE AFECTEAZĂ VOLUMUL ȘI ABORDAREA IMPLEMENTĂRII EMS prezența proceselor de afaceri formalizate și documentate în organizație; calificările personalului organizației; diversificarea organizației; componența participanților la proiectele implementate în organizație, distribuția lor teritorială (participanți); prezența în organizarea unei baze de cunoștințe sub formă de dezvoltări din proiecte anterioare, clasificatoare de informații, bănci de date statistice etc.; alti factori. Dotsenko N.V. 49
Gradul de participare a unei firme de consultanță externă la procesul de implementare Grad scăzut În acest caz firma de consultanta efectuează: - livrare software; - instruirea angajaților organizației și a reprezentanților echipei de implementare a proiectului. Dotsenko N.V. Gradul înalt În acest caz, firma de consultanță efectuează: - sondaj asupra organizării și dezvoltării termeni de referință pe SUP; - dezvoltarea unui model de funcționare a SMM; - formarea structurilor de codare de bază PMS, inclusiv structura proiectelor întreprinderii etc.; - aprovizionare software; - instruirea angajaților organizației și a reprezentanților echipei de implementare a proiectului; - dezvoltarea unui proiect pilot; - elaborarea regulamentelor de funcționare a sistemului de control și a instrucțiunilor pentru personalul sistemului de control. 50
Implementarea MS Project q Reglementarea primară a activităților q Training obligatoriu pentru managerii de proiect, administratori, membrii echipei q Consultanță în timpul implementării q Suport, audit Implementarea instrumentelor fără metodologie q Departamentul IT instalează Microsoft Project pe computerele managerilor și consideră că sistemul este implementat... q ... managerii continuă munca ca înainte Dotsenko N.V. 53
Implementarea liniei companiei La nivel de companie Capacități de sistem 1 2 Risc 4 3 5 Complexitatea proiectului Inițial Lipsa unei abordări sistematice Raportare fără un plan de bază Abordare sistematică de bază a managementului de proiect Viziunea portofoliului de proiecte Urmărirea conform liniei de bază Indicatori simpli Coordonare Dobândirea de experiență: standardizare și metrici Planificare detaliată a resurselor Managementul conexiunilor de proiect Managementul schimbării Dotsenko N.V. Integrare Optimizare Coordonare Birou de management pentru distribuirea resurselor între proiecte Planificarea costurilor Managementul portofoliului de proiecte, corelarea portofoliului de proiecte și obiectivele de afaceri ale proiectelor Coordonarea managementului portofoliului de proiecte și a obiectivelor strategice Descriere completă de tipuri de proiecte Biblioteci cele mai bune exemple 55
Rentabilitatea investiției ü Utilizarea metodologiei de management al proiectelor vă permite să economisiți până la 10% din bugetul proiectului ü De exemplu, cu un buget al proiectului de 2.000 USD, economiile pot fi de până la 200.000 USD Dotsenko N.V. 56
Criterii de analiză software. - Informații generale despre software, - arhitectura sistemului și interfața cu utilizatorul: arhitectura sistemului, ușurința de învățare și utilizare, evaluarea manualului de utilizare și a sistemului de ajutor, - funcționalitate, - limitări: limitele existente asupra elementelor suportate de sistem, cum ar fi numărul de lucrări , resurse într-un singur proiect, etc. informatii de marketing: politica de preturi, suport tehnic, instruire, bază de utilizatori, informații despre producător. Dotsenko N.V. 57
Procesul de selecție a software-ului 1. Determinați datele necesare. Pentru a face acest lucru, trebuie să răspundeți la următoarele întrebări: - care sunt caracteristicile așteptate ale proiectelor? - câte resurse vor fi necesare pentru a le finaliza? - câte organizații vor participa la proiect? 2. Analiza tipurilor de decizii luate pe care software-ul ar trebui să le suporte. 3. Formarea unei liste de criterii pentru selectarea celui mai potrivit software. Dotsenko N.V. 58
Lectură recomandată 1. PMBOK 2004 – Ghid pentru managementul proiectelor. 2. Mazur I. I., Shapiro V. D., Olderogge N. G. Management de proiect: Manual / Ed. Ed. I. I. Mazura. - Ed. a 2-a. - M.: Omega-L, 2004. - 664 p. 3. Bogdanov V.V. Managementul proiectelor în Microsoft Project 2002: Curs de formare. - Sankt Petersburg. : Peter, 2003. - 640 p. Dotsenko N.V. 59
Scopul programului: Formarea și perfecționarea la studenți a unui complex de cunoștințe, abilități și abilități care permit utilizarea tehnologiilor informaționale moderne în managementul proiectelor în diverse sectoare ale economiei, asigurând atingerea rezultatelor definite în proiect în ceea ce privește componența și sfera de aplicare a munca, costul, timpul si calitatea.
Dobândirea de cunoștințe în teoria managementului de proiect, precum și dezvoltarea abilităților practice în utilizarea tehnologiei informației în dezvoltarea, analiza și managementul proiectelor.
Publicul țintă: Manageri de top și mijlocii, proprietari de companii. Cursul este potrivit atât pentru profesioniști cu experiență, cât și pentru începători.
Modulul de formare 1. Esența managementului de proiect. Concepte de bază în managementul proiectelor.
| Esența managementului de proiect. Concepte de bază în managementul proiectelor. |
| Clasificarea și caracteristicile proiectelor, ciclu de viațăși fazele proiectului, participanții la proiect. |
| Procesul de management al proiectului și structura organizatorică a proiectului. |
| Modulul de formare 2. Metode și tehnici de management de proiect, tehnologii de management de proiect. |
| Construirea unui model de rețea. Parametrii de bază ai modelului de rețea. |
| Structuri organizatorice ale managementului proiectelor si principii generale ale constructiei acestora. |
| Secvența generală de dezvoltare și creație structuri organizatorice management de proiect. |
| Metode moderneși instrumente pentru modelarea organizațională a proiectelor. |
| Modulul de formare 3. Instrumente automatizarea managementului proiectelor. |
| Instrumente de automatizare pentru managementul proiectelor. |
| Integrat sisteme informatice suport de decizie. |
| Clasificarea software-ului de management de proiect. Caracteristici ale implementării informației sisteme de management de proiect. |
| Modulul de formare 4. Sistem automat de management al proiectelor MS Project. |
| Caracteristicile Microsoft Project și elementele de bază ale interfeței. Definirea datelor de referință și stabilirea unui calendar de proiect |
| Crearea unei liste de lucrări cu o estimare a duratei acestora și organizarea unei structuri ierarhice a listei de lucrări |
| Planificarea resurselor și a costurilor. Analiza proiectului și linia de bază. |
| Estimarea costului proiectului. Evaluare a riscurilor |
| Găsirea căii critice (metoda CPM). Lucrați cu durată preliminară (metoda PERT) |
| Optimizarea proiectului și managementul progresului. |
Informații de contact și asistență:
Pentru intrebari legate de training ne puteti contacta telefonic. +7 812 251-69-38, +7 812 575-02-95
sau prin e-mail: [email protected]
Forma de studiu
Cu jumătate de normă
Durata antrenamentului
32 de ore academice
Preţ
10.000 de ruble. La depunerea unei cereri corporative, costul instruirii se negociază individual!
Document emis
După finalizarea instruirii, se eliberează un certificat standard de pregătire avansată
Ca urmare a stăpânirii capitolului, elevul trebuie stiu, principalele produse software utilizate în managementul proiectelor; posibilitatea de a utiliza pachete specializate de management de proiect; a putea, utilizați software specializat în managementul proiectelor; selectați produsul software optim în conformitate cu obiectivele proiectului; proprii: terminologie de specialitate în domeniul managementului proiectelor tehnologia informaţiei.
PRODUSE SOFTWARE DE MANAGEMENT DE PROIECTE SI FUNCTIONALITATEA LOR
Tehnologiile informaționale moderne sunt un sistem integrat pentru efectuarea pregătirii tehnologice a producției, sarcini de proiectare, analize inginerești, crearea documentației, proiecte de orice complexitate pentru diverse domenii de activitate ale întreprinderilor moderne.
În Rusia, astăzi există un număr mare de companii și organizații care au un număr mare de stații de lucru automatizate echipate cu computere, care sunt utilizate cu experiență de specialiști în managementul proiectelor pentru a crea produse competitive.
În funcție de dimensiunea organizației, numărul de proiecte implementate simultan în companie poate varia de la una la câteva sute, prin urmare, în absența unui sistem oficial de management al proiectelor, atât managerul, cât și toți cei implicați în proiect se confruntă inevitabil cu un uriaș varietate de probleme asociate cu obiective conflictuale, alocări de resurse, raportare. Și acum singura opțiune posibilă pentru implementarea cu succes a proiectelor este managementul proiectelor folosind sisteme informatice automatizate.
În prezent, există multe soluții software pentru a accelera și a facilita controlul managementului proiectelor. Acestea includ programe precum: Primavera, Open Plan, CA Clarity, HP PPM, Cresta, Artemis, Microsoft Project pentru Windows, 1C-Rarus etc.
Să ne uităm la principalele produse software în managementul proiectelor. Liderii mondiali pe piața AIS pentru managementul proiectelor sunt Oracle Primavera, Microsoft Project, CA Clarity și HP PPM.
Primavera. Acest sistem informatic a fost dezvoltat de Primavera Systems, Inc., care a fost achiziționat de Oracle Corporation în 2008. Conceput pentru a automatiza procesele de management al proiectelor în conformitate cu cerințele standardelor PMI, 1РМА și ISO. Această soluție, la fel ca multe sisteme informatice automatizate, are o structură modulară, cu toate modulele bazate pe tehnologii web. Toate datele sunt stocate într-o singură unitate de stocare bazată pe Oracle sau Microsoft SQL Server. Comoditatea acestui sistem constă în faptul că utilizatorilor li se oferă mai multe module pentru colectarea datelor și actualizarea acestora, ținând cont de factori precum lipsa unei conexiuni permanente la rețea, colectarea datelor în timp real și suportul pentru dispozitive mobile.
Produs Primavera Systems, Inc. „Oracle Primavera” include module precum: myPrimavera, Methodology Management și Project Management. Toate aceste module asigură procesarea și stocarea datelor pentru toate proiectele derulate în companie într-un singur depozit de date construit pe baza Microsoft SQL Server sau Oracle DBMS.
Modulul myPrimavera este funcțional, este realizat pe baza tehnologiilor web moderne și formează un portal web pentru proiectele companiei, are toate capacitățile de analiză, control, management, dezvoltare și actualizare a graficelor, urmărirea modificărilor în proiecte, managementul resurselor. , etc.
Modulul de management al metodologiei face posibilă salvarea și utilizarea ulterioară a bazei de date de management de proiect a companiei.
Modulul de management de proiect este proiectat să funcționeze ca parte a unui sistem de informații corporative, de asemenea, poate funcționa autonom, oferind calculul căii critice, nivelarea resurselor și rezolvarea problemelor calendarul și planificarea rețelei, analiză și alte sarcini.
Acest produs software acceptă funcționalitate pentru rezolvarea problemelor de planificare a calendarului și a rețelei. Această soluție oferă un întreg sistem de suport administrativ care vă permite să minimizați riscurile asociate cu menținerea proiectelor de anvergură. Merită să acordați atenție costului ridicat al produsului, ceea ce face ca achiziția acestei soluții să fie recomandabilă doar pentru întreprinderile mari și mijlocii.
CA Claritate. Istoria sistemului informatic automatizat CA Clarity începe în 1999. Astăzi această decizie este baza unui management cuprinzător al resurselor datorită sistem unificat planificare strategicăŞi control financiar servicii IT. Este de remarcat faptul că acest sistem este o parte integrantă a soluției BSO (Business Service Optimization). Clarity consideră soluțiile de management de proiect ca bază pentru dezvoltarea unui set integrat de aplicații pentru gestionarea resurselor IT corporative, iar Clarity în sine oferă nu numai planificarea proiectelor, ci și controlul resurselor IT pe niveluri superioare manuale. Este de remarcat faptul că această soluție se adresează în principal organizațiilor de nivel mediu.
HP Project and Portfolio Management (PPM). Sistemul este un centru pentru soluții de management de proiect, care este conceput pentru a rezolva problema principală cu care se confruntă toate departamentele fără excepție - incapacitatea de a finaliza o parte a proiectului în timp util. termenele stabilite, fără a depăși bugetul alocat, precum și cu utilizarea cât mai optimă a materialului și resurselor de muncă. HP PPM se bazează pe Project and Portfolio Management Foundation, care permite partajarea informațiilor și automatizarea fluxului de lucru folosind cele mai bune practici management procesele de afaceri Servicii IT, securitate și raportare, asigurând conformitatea deplină cu standardele și cerințele programelor de control al calității și management al proceselor, cum ar fi Six-Sigma, CMM1, ITIL, ISO-9000 și Cobit. De asemenea, din 2008, HP PPM oferă acestei soluții o actualizare, a cărei esență este managementul avansat al resurselor, care crește eficiența managementului de proiect.
Microsoft Project. Microsoft Corporation introduce o soluție de management de proiect numită Microsoft Project. Acest produs vă permite să obțineți informațiile necesare, să gestionați diverse munca de proiectare, planurile și finanțele și menținerea coerenței echipei. Unul dintre cele mai importante și semnificative avantaje ale MS Project este integrarea cu Microsoft Office, ceea ce crește semnificativ productivitatea. De asemenea, pentru management proiecte corporative Microsoft Corporation are un separat Soluția Microsoft Office Enterprise Project Management (EPM), care vă permite să extindeți analiza și controlul tuturor lucrărilor efectuate prin optimizarea procesului de luare a deciziilor, creșterea gradului de conformitate a evoluțiilor cu strategia de dezvoltare a afacerii și utilizarea mai rezonabilă a resurselor. Recent, Microsoft a început să ofere și o versiune online ușoară, dar cu toate capabilitățile pentru managementul proiectelor cu drepturi depline, a MS Project cu un cost de închiriere scăzut, pe care și-o poate permite chiar și o întreprindere mică cu un buget limitat.
Plan deschis. Acesta este un produs software conceput în primul rând pentru programare si control.
Open Plan include: Open Plan Professional - versiuni profesionale și Open Plan Desktop - versiuni desktop. Versiunile desktop și profesionale includ funcții tradiționale de programare, cum ar fi: dezvoltarea defalcării structurale a lucrărilor de proiect și diagrame de rețea; calcularea și optimizarea planurilor calendaristice; elaborarea de grafice pentru cerințele de resurse ale proiectului; urmărirea progresului lucrărilor și compararea stării actuale cu planul inițial; furnizarea de raportare a proiectului.
Ambele versiuni sunt aproape identice. Au o singură bază de date, interfață și funcționalitate similare. Cea mai importantă diferență între Open Plan Professional și versiunea desktop este prezența funcțiilor de planificare și control multi-proiect, precum și prezența instrumentelor specializate pentru configurarea câmpurilor suplimentare ale bazei de date a proiectelor, proceduri standard de lucru cu date, ecrane și sisteme de raportare. Versiunea servește ca instrument pentru managerii responsabili cu gestionarea mai multor proiecte, în plus, este folosită de specialiștii în managementul proiectelor pentru a dezvolta șabloane de rapoarte de companie și a configura spațiile de lucru.
Utilizatorii Open Plan Desktop au la dispoziție toate instrumentele pentru a crea proiecte, a dezvolta și optimiza programe și a le gestiona în timpul implementării, dar nu au acces la o serie de proceduri de personalizare. Versiunea se adresează managerilor responsabili de proiecte individuale.
Proiectul Păianjen. Dezvoltare internă, concentrată în primul rând pe utilizatorul rus. posedând mijloace puternice automatizarea managementului resurselor și capabilități bogate de servicii, diferă de cele de mai sus produse software luând în considerare standardele și practicile rusești de planificare a rețelei.
Următoarele programe utilizează metoda căii critice și pot fi utilizate în anumite etape ale procesului de management al proiectului.
1C-Rarus. Programul 1C-Rarus este de fapt un submodul al modulului contabilitate Programele 1C-Enterprise - un instrument popular în Rusia automatizare complexă fluxul documentelor într-o companie mijlocie. Se concentrează nu atât pe managementul proiectelor ca atare, cât pe gestionarea resurselor întreprinderii distribuite între diverse sarcini de birou și birou. activitati de productie. Cu toate acestea, conține instrumentele necesare pentru a reprezenta modelul de proiect și pentru a monitoriza progresul implementării acestuia. Integrarea profundă în sistemul intern de management al documentelor face ca programul 1C-Rarus alegere buna pentru o organizație a cărei sursă principală de venit este comerțul, activitati financiare sau vânzarea de servicii, iar proiectele pe care le implementează urmăresc în primul rând obiective intra-companie.
Expert în proiect. Cunoscutul program Project Expert de la Pro-Invest-IT, care implementează tehnologia automată pentru dezvoltarea unui plan de afaceri în conformitate cu standardele rusești și cerințele băncilor ruse, conține un bloc de compilare planul de rețea, pe baza metodei CPM. Programul se adresează specialiștilor în planificarea afacerii și analiza proiectelor și, prin urmare, nu oferă instrumente de monitorizare dezvoltate. Cu toate acestea, modelul de proiect compilat cu ajutorul acestuia poate fi exportat în programe specializate de management de proiect utilizate de manageri.
Fiecare organizație are posibilitatea de a alege dintr-un număr mare de programe concurente pe piață, în funcție de bugetul și dimensiunea companiei.
Guvernul Federației Ruse
Instituție de învățământ autonomă de stat federală de învățământ profesional superior
„Universitatea Națională de Cercetare
„Școala superioară de economie”
Facultatea de Management
Program de disciplină
« Tehnologia de informațieîn managementul proiectelor"
pentru direcția 080500.62 „Management” pentru pregătire de licență
Artă. Rev. V.D. Barkhatov, vdbar@
Aprobat în ședința Departamentului Management de Proiect „___”____________ 2013
Președintele N.B. Filinov
Aprobat de CS al Facultății de Management „___”_____________2013.
Secretarul stiintific O.N. Balaeva _________________________________
Moscova, 2013
Acest program nu poate fi utilizat de alte departamente ale universității și alte universități fără permisiunea departamentului care a dezvoltat programul.
1 Domeniul de aplicare și referințele normative
Acest program disciplina academica stabilește cerințele minime pentru cunoștințele și aptitudinile elevului și determină conținutul și tipurile sesiuni de antrenamentși raportare.
Programul se adresează cadrelor didactice care predau această disciplină, asistenților didactici și studenților din direcția 080500.62 „Managementul” pregătirii de licență care studiază disciplina „Tehnologii informaționale în managementul proiectelor”.
Programul este conceput în conformitate cu:
program educațional 080500.62 „Management”;
programa de lucru a universității în direcția 080500.62 „Management” pentru formarea de licență, aprobată în 2013.
2 Obiectivele stăpânirii disciplinei
Scopul stăpânirii disciplinei „Tehnologii informaționale în managementul proiectelor” este de a dezvolta la studenți cantitatea necesară de cunoștințe și abilități fundamentale și aplicate pentru utilizarea cu succes a Microsoft Project în managementul proiectelor.
3Competențele elevilor formate ca urmare a stăpânirii disciplinei
Ca urmare a stăpânirii disciplinei, studentul ar trebui să știe:
principiile de bază ale managementului de proiect în Microsoft Project;
interfața generală a Microsoft Project, conceptul de trei clase de obiecte (sarcini, resurse, sarcini);
procedura de introducere a lucrărilor de proiect în Microsoft Project;
procedura de introducere și alocare a resurselor în Microsoft Project;
principiile de bază ale nivelării resurselor în Microsoft Project;
procedura de stabilire a orelor de lucru si non-lucrate in Microsoft Project;
cum să monitorizezi progresul proiectului în Microsoft Project;
metode și tipuri de raportare în Microsoft Project.
Ca urmare a stăpânirii disciplinei, studentul ar trebui să fie capabil să:
întocmește un program de proiect în Microsoft Project;
creați și editați calendare în Microsoft Project;
elaborați un buget de proiect și o estimare în Microsoft Project;
efectuarea unei analize a implementării proiectului folosind metoda valorii câștigate;
utilizarea indicatorilor grafici pentru a vizualiza indicatorii de proiect;
construiți rapoarte de proiect în Microsoft Project.
Ca urmare a stăpânirii disciplinei, elevul stăpânește următoarele competențe:
|
Competenţă |
Cod conform standardelor educaționale ale statului federal/Universitatea Națională de Cercetare |
Descriptori – principalele semne de maiestrie (indicatori de realizare a rezultatelor) |
Forme și metode de pregătire care contribuie la formarea și dezvoltarea competenței |
|
Cunoaște metodele, metodele și mijloacele de bază de obținere, stocare, prelucrare a informațiilor, are abilități de lucru cu calculatorul ca mijloc de gestionare a informațiilor, este capabil să lucreze cu informații la nivel global rețele de calculatoare |
Demonstrează înțelegerea principiilor fundamentale ale lucrului în Microsoft Project. Cunoaște relațiile dintre diferitele vederi din Microsoft Project. |
Dezvoltare proiect individual, studiul literaturii recomandate, analiza situaţiilor practice la orele de seminar |
|
|
Cunoștință în metodele de management de proiect și gata să le implementeze folosind software-ul modern |
Utilizează Microsoft Project pentru a dezvolta programe, pentru a determina cerințele de resurse și pentru a calcula bugetele proiectelor. |
||
|
Capabil să ia decizii folosind sistemele informaționale corporative |
Utilizează Microsoft Project pentru a lua decizii de management de proiect |
Dezvoltarea unui proiect individual, analiza unor situații practice în cadrul seminariilor |
|
|
Cunoștință în analiza software și modelarea cantitativă a sistemelor de control |
Utilizează Microsoft Project pentru a estima termenele proiectului, pentru a identifica activitățile critice și resursele critice ale proiectului și pentru a analiza progresul proiectului |
Dezvoltarea unui proiect individual, analiza unor situații practice în cadrul seminariilor |
|
|
Cunoștințe în metode și software pentru prelucrarea informațiilor de afaceri, capabile să interacționeze cu serviciile de tehnologie a informației și să utilizeze eficient sistemele informaționale corporative în contextul dezvoltării economiei cunoașterii |
Utilizează exportul și importul datelor de proiect în Microsoft Project. Poate copia vizualizări personalizate, rapoarte, tabele, filtre, calendare, bare de instrumente, câmpuri și grupuri în alte proiecte folosind organizatorul |
Dezvoltarea unui proiect individual, analiza unor situații practice în cadrul seminariilor |
4Locul disciplinei în structura programului de învățământ
Această disciplină aparține ciclului de științe umaniste predat în cadrul direcției 080500.62 „Management” de formare de licență.
Studiul acestei discipline se bazează pe următoarele discipline:
abordare sistematică a managementului de proiect;
bazele organizatorice și de producție ale managementului de proiect
Pentru a stăpâni disciplina academică, studenții trebuie să aibă următoarele cunoștințe și competențe:
stăpânește terminologia managementului de proiect;
cunoașterea instrumentelor de bază de management de proiect.
5Planul tematic al disciplinei academice
|
Titlul secțiunii |
Total ore |
Orele de clasă |
||||
|
Seminarii |
||||||
|
Principii generale de lucru în Microsoft Project |
||||||
|
Configurarea setărilor Microsoft Project, introducerea informațiilor despre proiect |
||||||
|
Introducerea muncii în Microsoft Project |
||||||
|
Stabilirea lucrărilor de proiect și a timpului (calendare) |
||||||
|
Introducerea resurselor în Microsoft Project |
||||||
|
Elaborarea bugetului și a estimărilor de proiect în Microsoft Project |
||||||
|
Urmărirea progresului proiectului |
||||||
|
Caracteristici suplimentare ale Microsoft Project |
||||||
|
TOTAL: |
||||||
6Forme pentru monitorizarea cunoștințelor elevilor
|
Tip control |
Formular de control |
Parametri** |
||||
|
Test |
Lucru scris timp de 60 de minute |
|||||
|
Proiect individual |
Lucrări scrise |
|||||
|
Final |
test de 30 de minute |
|||||
6.1 Criterii de evaluare a cunoștințelor și aptitudinilor
Evaluările pentru toate formele de control al curentului sunt date pe o scară de 10 puncte.
La evaluarea unui proiect individual, profesorul este ghidat de următoarele criterii:
claritatea și consistența prezentării materialului;
validitatea și raționamentul deciziilor de proiectare;
independență în efectuarea muncii;
caracterul complet al studiului problemei și prezența elementelor constitutive ale lucrării;
originalitatea obiectului și subiectului de studiu și soluțiile propuse;
termenul limită pentru finalizarea unui proiect individual.
La evaluarea munca de testare Profesorul este ghidat de următoarele criterii:
Setările Microsoft Project sunt corecte;
valabilitatea ierarhiei și a legăturilor dintre lucrări;
setările corecte ale calendarului proiectului;
corectitudinea intrării, alocării și nivelării resurselor;
introducerea corectă a câmpurilor personalizate;
corectitudinea calculului indicatorilor de valoare câștigată;
independență în efectuarea muncii.
Ținând cont de criteriile principale de mai sus pentru evaluarea unui proiect individual și a unei lucrări de testare, profesorul evaluează aceste tipuri de lucrări folosind un sistem de 10 puncte.
|
Nota |
Criterii |
|
„Excelent”: 10 |
Această calificare poate fi acordată numai dacă lucrarea îndeplinește toate cerințele și are cel mai mare rating pentru toate criteriile. |
|
„Excelent”: 9, 8 |
Aceste evaluări pot fi acordate numai dacă lucrarea îndeplinește toate cerințele și are un scor mare la toate criteriile. |
|
„Bine”: 7, 6 |
„7” - această evaluare poate fi acordată numai dacă lucrarea respectă pe deplin criteriile cerute și 1 criteriu poate fi îndeplinit parțial. „6” - această evaluare poate fi acordată numai dacă lucrarea respectă pe deplin criteriile cerute; două criterii pot fi îndeplinite parțial |
|
„Satisfăcător”: 5, 4 |
„5” - această evaluare poate fi acordată numai dacă lucrarea respectă pe deplin criteriile cerute și 3 criterii pot fi îndeplinite parțial. „4” - această evaluare poate fi acordată numai dacă lucrarea respectă pe deplin criteriile 4 criteriile pot fi îndeplinite parțial |
|
„Nesatisfăcător”: 3, 2, 1 |
Lucrarea nu îndeplinește majoritatea criteriilor |
|
„Lucrare nu se acceptă”: 0 |
Lucrarea nu este prezentată sau lucrarea este plagiată. Contribuția autorului este mai mică de 80% (vezi Regulamentul de utilizare a sistemului Anti-Plagiat pentru colectarea și verificarea scrisului lucrări educaționale la Universitatea de Stat - Școala Superioară de Economie (aprobată de Consiliul Academic al Universității de Stat - Școala Superioară de Economie scoala de economie(proces-verbal din 20 martie 2009 nr. 56))). |
Următoarea scală este utilizată pentru evaluarea testelor:
|
Scorul testului |
Scorul final pe o scară de 10 puncte |
6.2 Procedura de generare a notelor la disciplină
Profesorul evaluează activitatea curentă a studenților la orele de seminarii, proiecte individuale, teste și rezultate ale testelor.
Nota acumulată se acordă pe baza rezultatelor muncii la seminarii, proiecte individuale și teste.
Profesorul evaluează munca elevilor la orele de seminar, ținând cont de prezența la clasă, activitatea elevului și corectitudinea răspunsurilor la întrebările profesorului. Profesorul pune pe foaia de lucru notele pentru lucrul din orele de seminar. Nota acumulată pe o scară de 10 puncte pentru lucrul la orele de seminar se stabilește înainte de controlul intermediar sau final - DESPRE auditoriu .
Profesorul evaluează proiectele individuale ale elevilor conform criteriilor din clauza 6.1. Profesorul pune note pentru proiectele individuale ale elevilor pe foaia de lucru. Scorul acumulat pe o scară de 10 puncte pentru un proiect individual este determinat înainte de controlul intermediar sau final - DESPRE ind. proiect .
Profesorul evaluează lucrările de test ale elevilor conform criteriilor din clauza 6.1. Profesorul pune note pentru testele elevilor pe foaia de lucru. Scorul acumulat pe o scară de 10 puncte pentru munca de testare este determinat înainte de controlul intermediar sau final - DESPRE cr
Nota acumulată pentru controlul curent ia în considerare rezultatele elevului pentru controlul curent, după cum urmează:
DESPRE acumulate = 0,15*DESPRE auditoriu . + 0,6*DESPRE ind. proiect + 0,25*DESPRE cr
Nota rezultată pentru disciplină se calculează după cum urmează:
DESPRE rezultat = 0,8* O acumulate + 0,2*O de ce
Metoda de rotunjire a evaluării cumulate a controlului final în forma de testare: aritmetică.
În timpul reluării, elevului nu i se oferă posibilitatea de a primi un punct suplimentar pentru a compensa nota la testul curent.
DESPRE pret pentru controlul final blocare, dacă nota finală este nesatisfăcătoare, este egală cu nota finală.
Secțiunea 1 Principii generale lucrează în Microsoft Project
Logica generală a managementului de proiect în Microsoft Project. Conceptul de vederi și tabele. Interfața de sistem, conceptul de trei clase de obiecte (sarcini, resurse, sarcini). Vizualizările de bază ale proiectului și relațiile lor în Microsoft Project. Relația dintre unități, costuri cu forța de muncă și durată.
Secțiunea 2 Configurarea parametrilor Microsoft Project, introducerea informațiilor despre proiect.
Crearea unui nou proiect. Configurarea setărilor de bază Microsoft Project (monedă, orele de lucru, tipul de sarcină implicit, metoda de planificare a proiectului, sarcina rezumată a proiectului etc.). Configurarea informațiilor despre proiect (data de începere, metoda de programare, calendar).
Secțiunea 3 Introducerea lucrării în Microsoft Project
Procedura de intrare în lucru în Microsoft Project. Determinarea și introducerea duratelor de lucru. Structurarea proiectului (construirea unei ierarhii). Tipuri de linkuri în Microsoft Project. Stabilirea legăturilor între lucrări. Introducerea restricțiilor de timp asupra performanței muncii. Dezvoltare program calendaristic
proiect. Vizualizați calea critică în Microsoft Project.
Secțiunea 4 Configurarea lucrărilor și a timpului de proiect (calendare)
Procedura de stabilire a timpului de lucru și non-lucrător pentru un proiect. Calendare de bază Microsoft Project. Crearea unui nou calendar.
Procedura de introducere a resurselor proiectului. Tipuri de resurse în Microsoft Project. Determinați disponibilitatea și costul resurselor de muncă ale Proiectului. Setarea diferitelor rate de utilizare a forței de muncă în Microsoft Project. Stabilirea calendarelor pentru resursele de muncă. Alocarea resurselor pentru activitatea de proiect. Nivelarea sarcinii asupra resurselor de muncă.
Secțiunea 6 Elaborarea unui buget de proiect și a unei estimări în Microsoft Project
Procedura de elaborare a unui buget de proiect și deviz în Microsoft Project. Setarea scalei de timp. Conceptul de resurse bugetare.
Alocarea resurselor bugetare. Introducerea valorilor resurselor bugetare. Gruparea resurselor. Compararea costurilor planificate cu bugetul proiectului.
Secțiunea 7 Urmărirea progresului proiectului
Menține linia de bază a proiectului. Introducerea informațiilor faptice despre implementarea proiectului. Valori câștigate în Microsoft Project. Analiza implementării proiectului folosind metoda valorii câștigate. Secțiunea 8
Caracteristici suplimentare
Microsoft Project
Organizarea lucrărilor comune pe proiect (funcția de subproiect). Câmpuri personalizate. Configurarea indicatorilor grafici.
Filtrare și grupare. Export/import date. Copiați vizualizări personalizate, rapoarte, tabele, filtre, calendare, bare de instrumente, câmpuri și grupuri în alte proiecte folosind Organizator. Cronologie. Configurarea unei diagrame Gantt. Crearea de rapoarte personalizate. Configurarea tipăririi vizualizărilor.
Probleme și limitări ale utilizării Microsoft Project în practică.
8 Suportul educațional, metodologic și informativ al disciplinei
8.1 Tutorial de bază
A. Prosniţki, V. Ivanov. Manual de autoinstruire „Managementul de proiect în Microsoft Project 2010”, 2011.
8.2 Literatură de bază
Management de proiect: curs fundamental [Text]: manual / A. V. Aleshin, V. M. Anshin, K. A. Bagrationi etc.; editat de V. M. Anshina, O. N. Ilyina; Naţional cercetare Universitatea „Școala Superioară de Științe Economice”.
– M.: Editura. Casa Școlii Superioare de Științe Economice, 2013. – 620, p. – (Manualele Școlii Superioare de Științe Economice). - 2000 de exemplare. - ISBN 978-5-7598-0868-8 (tradus)
Chatfield K., Johnson T. Microsoft Project 2010. Versiunea rusă. Pas cu pas. - ECOM Publishers, 2011.
Cursul implică prelegeri și seminarii în Microsoft Project, discuții despre probleme practice și teste de scriere.
10 Instrumente de evaluare pentru monitorizarea și certificarea continuă a studenților
10.1 Exemple de întrebări/sarcini pentru a evalua calitatea stăpânirii disciplinei:
Conceptul de vederi și tabele.
Interfața de sistem, conceptul de trei clase de obiecte (sarcini, resurse, sarcini). Diferite vederi ale unui proiect în Microsoft Project.
Crearea unui nou proiect
Intrarea în munca de proiect
Crearea și configurarea unui calendar de proiect
Structurarea proiectelor. Sarcina generală a proiectului.
Sarcini repetitive
Aranjarea relațiilor logice între lucrări (tipuri de conexiuni)
Constrângeri de timp pentru proiect
Intrarea în etape de lucru
Lucrul cu vizualizarea diagramă de rețea
Introducerea și descrierea resurselor
Alocarea resurselor pentru a lucra
Optimizarea proiectului (vizualizarea supraîncărcărilor de resurse, nivelarea încărcărilor de resurse).
Analiza programului de proiect. Metoda căii critice (sarcini critice, slăbiciune, sarcini întârziate, sarcini întârziate)
Analiza bugetului proiectului
Lucrul cu planuri de bază și intermediare pentru proiecte și sarcini
Salvarea liniei de bază.
Introducerea parametrilor reali
Analiza implementarii proiectului. Metoda valorii câștigate
Ajustarea proiectului
Crearea indicatorilor grafici.
Import/export de proiecte
Afișarea lucrărilor pe cronologia Configurarea vizualizărilor ( schimbarea informatiilor
, care este afișat lângă segment).
Crearea vizualizărilor combinate
Personalizare diagramă Gantt (cronologie, scară, aspect, stiluri de bare)
Lucrul cu datele proiectului (selectare, filtrare, grupare, sortare, structura)
Imprimarea depunerilor.
Creați rapoarte vizuale personalizate
10.2 Întrebări pentru evaluarea calității stăpânirii disciplinei
toate optiunile sunt corecte
Nivelarea încărcăturii se realizează în MS Project pentru următoarele tipuri de resurse:
Muncă
Material
O listă aproximativă de întrebări pentru testul de curs pentru controlul final pentru autotestarea studenților:
În ce scopuri de management de proiect poate fi utilizat MS Project?
Crearea unui plan de lucru al proiectului
Monitorizarea progresului proiectului
Evaluarea necesarului de resurse pentru implementarea proiectului
a și c sunt corecte
Scump
Prelegerile și seminariile se desfășoară într-un laborator de informatică folosind programul MS Project nu mai vechi de versiunea 2010. Un proiector LCD este, de asemenea, utilizat în timpul prelegerilor și seminariilor.
12 Integritate academică
12.1 Fiecare student trebuie să respecte regulile Politicii de integritate academică a Școlii Superioare de Științe Economice. Pentru această disciplină, creativitatea comună a studenților este permisă pe următoarele sarcini: dezvoltarea unui proiect ca parte a unui grup.
12.2 Universitatea încurajează studenții să lucreze împreună sub formă de discuții despre informațiile și cunoștințele dobândite în timpul prelegerilor și seminariilor. Un student poate oferi sau primi asistență „consultantă” de la colegii studenți. Cu toate acestea, o astfel de cooperare nu implică în nici un fel împrumutarea vreunei părți sau întregii lucrări realizate de un alt student, fie sub formă de e-mail, atașare la un e-mail, dischetă de computer sau text tipărit. În caz de „trișare”, ambii elevi primesc nota „0” pentru această temă. Pentru încălcarea regulilor Universității, un student poate primi o notă nesatisfăcătoare pentru întregul curs la această disciplină, precum și să suporte alte sancțiuni disciplinare.
12.3 În timpul examenului, fiecare student își îndeplinește sarcina în mod independent. În acest timp, orice conversație sau discuție, compararea sarcinilor finalizate, „înșelarea” sau orice altă interacțiune cu alți studenți este interzisă. Încălcarea acestor reguli duce la o notă nesatisfăcătoare la examen și pentru întregul curs la această disciplină, precum și la alte sancțiuni disciplinare.
13Oferirea de condiții pentru elevii cu dizabilități
Școala Superioară de Științe Economice se angajează să ofere studenților cu dizabilități condiții egale de studiu, pe baza principiilor de accesibilitate, accesibilitate și nerestricție. Profesorul creează toate condițiile care pot fi necesare pentru predarea elevilor cu dizabilități. Solicitările studenților cu dizabilități privind acomodarea educațională sunt acceptate în termen de trei săptămâni de la începerea semestrului (cu excepția cazurilor de urgență). Studenții se pot înregistra la Biroul Academic al Departamentului pentru a certifica nevoia de acomodare adecvată pentru studii.
Pentru direcții 080500 .62 « management» pregătire burlacilor Autor programe: Mikityants K.S., Doctor în Economie, ... fundamente management distribuția și vânzarea produselor, metode de formare informativ ...
Program de disciplină Microeconomie pentru direcția 080500. 62 „Management” pentru pregătirea de licență
Program de disciplină... management Program disciplinelor Microeconomie Pentru direcții 080500 .62 - « management» pregătire de licenţă specialitatea 080507.65 – „ management organizare" si specialitatea 080506.65 - "Logistica si controla ... proiecte: ... informaţii tehnologii ...
Program de disciplină Management inovator pentru direcția 080500. 062 Managementul pregătirii de licență
Program de disciplină... Facultatea „Școala Superioară de Științe Economice”. management Program disciplinelor Pentru direcții « management» 080500 .62 pregătire de licenţă specializarea MIEM Autor programe: Profesor asociat, kozlvm@ Aprobat...
Program de disciplină Bazele lucrului în sistemul sap r3 pentru direcția 080500. 62 „Informatica de afaceri” pentru formarea de licență Autorul programului
Program de disciplină... Program disciplinelor Bazele lucrului în sistemul SAP R3 Pentru direcții 080500 .62 „Informatica de afaceri” pregătire de licenţă Autor programe ... Pentru management ... tehnologii ... proiect ... informativ securitate disciplinelor 11.1. Tutorial de bază SAP R/3: management ...
Sistemul informațional de management al proiectelor este un complex de instrumente informaționale care vizează sprijinirea și creșterea eficienței proceselor de management al proiectelor.
Sistemele moderne de management de proiect oferă un set de bază de funcționalități care includ:
Instrumente pentru proiectarea structurii de lucru pentru un proiect;
Instrumente de planificare folosind metoda drumului critic;
Instrumente de planificare a resurselor;
Analiza costurilor;
Mijloace de monitorizare a progresului proiectului;
Instrumente de raportare, reprezentare grafică și grafică.
Există diferite abordări pentru clasificarea software-ului de management de proiect:
1. După cost - pentru software scump (mai mult de 1000 USD) și software ieftin (mai puțin de 1000 USD).
2. După funcționalitate - profesional și desktop (non-profesional).
Produse software ale părții ieftine a pieței:
1. Microsoft Project. Producator: Microsoft Corporation. Microsoft Project este de departe cel mai utilizat sistem de planificare a proiectelor din lume. O caracteristică distinctivă a programului este simplitatea și interfața sa, împrumutate din seria de produse Microsoft Office.
2. TimeLine, producător - TimeLine Solutions Corporation.
3. Spider Project, producător - Spider Technologies Group. Spider Project este o dezvoltare rusă. În același timp, are mai multe caracteristici distinctive care îi permit să concureze cu sistemele occidentale. Aceștia sunt algoritmi puternici pentru programarea utilizării resurselor limitate.
28. Fundamentele finanțării unui proiect de construcție de investiții.
Finanțarea de proiecte este o metodă de atragere a finanțării prin datorii pe termen lung pentru proiecte mari, prin „Inginerie financiară”, pe baza unui împrumut contra fluxurilor de numerar, creat doar de proiectul în sine, și este un eveniment organizatoric și financiar complex pentru finanțarea și monitorizarea execuției proiectului de către participanții săi.
Banca care organizează finanțarea proiectelor distinge șase etape ale ciclului investițional:
1) căutarea obiectelor de investiții;
2) evaluarea rentabilității și riscului proiectului;
3) dezvoltarea unei scheme de creditare (instalarea financiară a operațiunilor);
4) încheierea de acorduri interdependente cu participanții la finanțarea proiectelor;
5) implementarea programului de producție, comercial și financiar până la rambursarea integrală a creditelor;
6) evaluarea rezultatelor financiare ale proiectului și compararea acestora cu indicatorii planificați.
Există următoarele forme de finanțare: bugetară, capitală, creditare, proiect.
Finanțarea bugetară implică investiții de la bugetul federal, fonduri din bugetele entităților constitutive ale Federației Ruse, furnizate pe bază rambursabilă și nerambursabilă.
Finanțarea prin capitaluri proprii este o formă de obținere a resurselor de investiții prin emiterea de titluri.
Creditarea este o formă destul de comună de finanțare a proiectelor de investiții în practica mondială. Cu toate acestea, în țara noastră, creditarea pentru proiecte pe termen lung nu a primit încă o dezvoltare adecvată.
Finanțarea de proiecte este finanțarea proiectelor de investiții în care sursa deservirii obligațiilor de datorie ale organizatorilor de proiect sunt fluxurile de numerar generate de proiect. Specificul acestui tip de investiție este că evaluarea costurilor și veniturilor se realizează ținând cont de distribuția riscului între participanții la proiect.
