După analizarea lucrărilor serviciul economic OJSC „Novoroslesexport”, după ce a studiat programul de personal, fișele postului, făcând fotografii cu programul de lucru al angajaților, cronologia activității angajaților departamentului, după ce a studiat volumul de muncă al fiecărui angajat, recomand financiar departamentul economic întreprinderile fac următoarele modificări.

Introduceți o unitate de statistică cu normă întreagă în departamentul de formare a contabilității manageriale, care este angajat în colectarea operațională de informații despre producție, indicatori de producție, încasări și solduri de materiale, compilare raportare statisticăculegerea de informații actualizate pentru organizațiile superioare și furnizarea de raportări la timp, precum și colectarea indicatorilor pentru managerii companiei.

Setați statistici pentru șase zile saptamana de lucru la o normă de timp de lucru de 6 ore 30 minute. Pentru o mai mare eficiență din colectarea informațiilor, începutul zilei de lucru ar trebui să fie stabilit cu o oră mai devreme de la angajații departamentului economic, de la ora șapte. Obligarea statisticilor la colectarea informațiilor zilnice pe indicatorii economici cheie. În contextul lucrătorilor pentru analiza economică operațională pentru a îmbunătăți eficiența producției, reglementați pârghia pentru stimularea salariilor, creșterea productivității capitalului, rentabilitatea etc.

Furnizați date colectate departamentelor economice și de afaceri pentru planificarea reuniunilor și ordinelor executive, pentru a îmbunătăți conducerea operațională și pe termen lung.

În departamentul Trezoreriei, introduceți un contabil „client-bancă” pentru operațiunile bancare pe Internet, care este angajat în transferuri de plăți pentru servicii și materiale către creditori, pe baza conturilor preplătite și a actelor privind furnizarea de servicii. De asemenea, urmărirea chitanței către contul curent bani și eliminarea lor. Informează prompt despre modificarea calculelor către contabilul șef, șeful întreprinderii. Introducerea unei unități de contabilitate cu normă întreagă va îmbunătăți activitatea întreprinderii, în special în primirea și utilizarea materiilor prime și a materialelor și va permite, de asemenea, o producție continuă.

Deoarece contabilul din listele de sistem „client-bancă” salarizare angajații întreprinderii pe carduri, în conformitate cu contul curent electronic, efectuează operațiuni de pensii, impozite, taxe, rambursează împrumuturi și dobânzi la acestea, contribuie la fonduri, monitorizează datele scadente, transferă bani pentru energie și combustibil.

Ajută ghicitorul să întocmească documente pentru bancă în numerar. El realizează probele solicitate de contabilul șef, șeful departamentului de finanțe monitorizează rambursarea subvențiilor și cheltuielile fondurilor alocate.

Setați un contabil pentru o săptămână de muncă de cinci zile, cu un timp standard de opt ore pe zi.

În legătură cu schimbarea constantă pe piața muncii, cu introducerea de noi forme de muncă pentru atragerea de noi clienți, extinderea capacității de producție, introduceți un departament de marketing format dintr-un manager de marketing și un specialist în prețuri și publicitate.

Marketingul este o activitate care contribuie la realizarea unui profit al întreprinderii în detrimentul satisfacerii nevoilor consumatorilor mai bună decât cea a concurenților.

Lipsa de activitati de marketing la întreprindere duce la grave probleme de vânzare.

Comercializarea este necesară oricărei întreprinderi pentru a crește valoarea profitului datorată producției și vânzării tocmai acelor bunuri / servicii care sunt necesare de către consumator și respingerea celor care vor fi dificil sau imposibil de vândut, deoarece acestea nu sunt necesare de către nimeni.

Întrucât în \u200b\u200bcondițiile unei concurențe acerbe, marketingul este funcția principală a întreprinderii, planul de marketing domină alte planuri și este dezvoltat în primul rând, și iată de ce.

· 1. deciziile de marketing sunt prioritare deoarece determină ce va produce compania, la ce preț și unde să vândă, cum să facă reclamă;

Probleme cauzate de lipsa unui plan de marketing	Rezultatele dezvoltării planului de marketing
compania are mai multe opțiuni de dezvoltare, dar nu se decide în care este mai bine să investești;	a fost stabilită o listă de direcții atractive de dezvoltare, au fost eliminate cele neatractive;
nu se știe ce cumpărători trebuie să fie orientați în primul rând;	grupul de consumatori țintă este definit și descrierea acestora este primită;
nu se știe ce tipuri de produse trebuie dezvoltate, care ar trebui îmbunătățite și care ar trebui aruncate;	puternic și puncte slabe întreprinderi - este clar care sunt problemele care trebuie abordate mai întâi;
întreprinderea se dezvoltă în creștere, nu există perspective clare de dezvoltare.	A fost stabilit un plan clar de acțiune care ar trebui să conducă la obiectivele propuse.

Astfel, planul de marketing:

· Sistematizează și comunică tuturor angajaților întreprinderii acele idei care, înainte de pregătirea acesteia, erau în exclusivitate în capul șefului;

· Vă permite să vă stabiliți clar obiectivele și să le monitorizați realizarea;

· Este un document care organizează activitatea întregii întreprinderi;

· Evită acțiunile inutile care nu conduc la obiectivele propuse;

· Vă permite să alocați în mod clar timp și alte resurse;

· Un plan mobilizează angajații companiei.

Marketingul este de obicei văzut ca sarcina de a crea, de a promova și de a furniza bunuri și servicii către consumatori și companii individuale. În realitate, marketerul trebuie să ia decizii cu privire la 10 dintre „esențele” sale - bunuri materiale (bunuri), servicii, experiență, evenimente, personalități, locuri, proprietăți, organizații, informații și idei.

Marketingul oferă instrucțiuni despre ce servicii să furnizeze, ce prețuri trebuie setate, stabilește termenii, unde și cum să faci reclamă. Sarcina de marketing este de a crea valoare adăugată. Prin urmare, putem spune cu încredere că întreprinderea Novoroslesexport OJSC are nevoie de introducerea unui departament de marketing.

Introducerea de marketing la întreprinderea OJSC Novoroslesexport ar trebui să atragă clienți noi și să-i păstreze pe cei vechi. Acest lucru poate fi realizat folosind sistemul. reduceri flexibile. Principala sarcină a companiilor atunci când realizează programe de reduceri este de a obține profit maximdar în același timp, oferiți companiei dvs. publicitate excelentă prin anunțarea reducerilor.

Pentru a utiliza eficient timp de muncăÎn primul rând, trebuie să știți cu ce se cheltuie și de ce nu este suficient. Motivele pentru care nu există suficient timp sunt strâns legate între ele. De exemplu, dacă un specialist nu își planifică ziua de lucru, nu își organizează munca, nu are suficient timp. Și invers, dacă nu are suficient timp, atunci se grăbește, nu-și planifică ziua, se agăță de toate lucrurile la rând, încercând să facă totul deodată. Puteți ieși din acest cerc vicios numai începând să vă planificați timpul și pentru aceasta trebuie să aflați în ce timp este petrecut și să identificați principalele motive ale lipsei de timp.

Pentru a distribui corect timpul, trebuie să știți exact cum este cheltuit efectiv. Analiza utilizării timpului va ajuta la identificarea pierderilor temporare, va arăta punctele tari și punctele slabe ale stilului de lucru practicat. O astfel de analiză este pur și simplu necesară dacă nu se știe în ce timp este petrecut, nu se știe cât timp durează pentru a finaliza anumite sarcini și nu se știe ce factori stimulează sau limitează capacitatea de lucru.

Pentru a analiza problema, aveți nevoie de urmărire fiabilă a timpului. Cel mai eficient mod de a urmări timpul este păstrarea înregistrărilor. Timpul petrecut poate fi luat în considerare în tabele.

Pentru a-și folosi în mod optim și semnificativ timpul, fiecare angajat trebuie să își monitorizeze independent și personal propria rutină zilnică, să utilizeze la maximum capacitățile proprii, să-și gestioneze în mod conștient propriile vieți și să depășească circumstanțele externe. Acest lucru ajută la efectuarea lucrărilor cu costuri mai mici, la o mai bună organizare a muncii (prin urmare, la obținerea de rezultate mai bune), la reducerea volumului de muncă și, prin urmare, la reducerea grabei și a stresului.

De asemenea, este important să se acorde atenție unui astfel de proces, precum planificarea timpului, se concentrează pe relevante obiective pe termen lungcare, la rândul lor, sunt defalcate în obiective parțiale operaționale. Planificarea presupune avansarea treptată, descompunerea sarcinii generale în special, astfel încât diverse acțiuni să poată fi distribuite în timp.

Stabilirea perioadelor de timp necesare pentru atingerea obiectivelor personale și profesionale dă un sentiment de încredere și o idee despre distribuția cea mai preferată a timpului și cea mai potrivită secvență de cazuri.

Se poate concluziona că managementul timpului se referă mai mult la organizarea timpului de lucru decât la economisirea acestuia. Este necesar să ne străduim pentru distribuirea corectă a timpului, pe baza intereselor și intereselor personale ale afacerii. Este necesar să utilizăm timpul în așa fel încât să asigurăm îndeplinirea numărului maxim de sarcini, care la rândul lor determină implementarea sarcinilor intermediare care să conducă la realizarea obiectivului principal. Al lor planuri proprii timpul trebuie să fie în concordanță cu planurile subordonaților și ale supraveghetorului imediat pentru a obține un efect maxim.

Raționalizarea locuri de muncă reprezintă un set de măsuri organizatorice și tehnice elaborate pe baza certificării și care vizează îmbunătățirea locurilor de muncă existente și îmbunătățirea utilizării acestora.

Principalele obiective ale contabilității, certificării și raționalizării locurilor de muncă sunt creșterea eficienței producției, a calității produselor și utilizarea rațională mijloace fixe și resurse de muncă din întreprinderi datorită:

Accelerarea creșterii productivității muncii prin alinierea locurilor de muncă cu cerințele progresului științific și tehnologic;

Reducerea muncii manuale și fizice grele, creșterea conținutului și atractivitatea muncii;

Îmbunătățirea utilizării mijloacelor fixe prin eliminarea locurilor de muncă inutile și ineficiente, asigurarea unui număr echilibrat de locuri de muncă și angajați și creșterea factorului de schimbare;

Îmbunătățirea condițiilor de muncă și a măsurilor de siguranță la fiecare loc de muncă, îmbunătățirea culturii producției.

Raționalizarea locurilor de muncă vă permite să identificați locuri de muncă care nu corespund cerințelor, standardelor, condițiilor de organizare a muncii progresive; locuri de muncă în care se folosesc forțe de muncă manuale și fizice necalificate sau se lucrează în condiții nefavorabile sănătății umane. Pe parcursul acestei lucrări, se verifică validitatea aplicării diverselor prestații în funcție de condițiile de muncă, nivelul normelor existente în materie de costuri materiale și de muncă și se constată deficiențe în organizarea producției și a forței de muncă. Toate acestea fac posibilă în procesul de raționalizare obținerea, fără costuri suplimentare, a unui efect economic semnificativ datorită: eliminării locurilor de muncă depășite și depășite din punct de vedere fizic și eliberării instalațiilor de producție; redistribuirea resurselor materiale și de muncă de la locuri de muncă ineficiente la cele mai eficiente, ceea ce crește factorul de schimb al echipamentelor și crește randamentul asupra activelor; alinierea numărului de locuri de muncă și a resurselor de muncă.

Performanța personalului de conducere este influențată de condițiile de muncă, care ar trebui, de asemenea, să fie luate în considerare. Angajații aparatului de conducere au la dispoziție echipamentul de birou necesar. Conform datelor de observație, rezultă că ziua lucrătoare începe la ora 8 dimineața și se încheie la ora 17, există și o pauză de prânz de la ora 12 până la ora 13.

Locurile de muncă respectă cerințele sanitar-igienice și organizatorice-tehnice, inclusiv angajații nu sunt constrânși în spațiul de birouri, există mobilierul necesar în stare bună. Angajatorul se asigură că angajatul primește informații fiabile despre condițiile și protecția muncii la locul de muncă, despre riscul existent de daune pentru sănătate, precum și măsuri de protecție împotriva efectelor factorilor nocivi și periculoși de producție.

La întreprindere, măsurile de protecție a muncii sunt documentate în secțiunea din contractul colectiv și contractul de protecție a muncii, care este o anexă la contractul colectiv. Angajatorul alocă fondurile necesare în buget pentru finanțarea orientată a măsurilor de îmbunătățire a condițiilor de muncă și a protecției muncii prevăzute de contractul colectiv (contractul de protecție a muncii), pentru a aduce locuri de muncă în conformitate cu cerințele normelor și reglementărilor de protecție a muncii care nu pot fi redistribuite în alte scopuri. În timpul întâlnirii, se organizează întâlniri și planificări, de obicei dimineața, timp de 30-40 de minute. Cu toate acestea, în opinia noastră, echipamentele utilizate, inclusiv monitoarele și computerele, sunt oarecum învechite.

Un alt pas este elaborarea unui buget rațional pentru timpul de lucru, care este prezentat în apendicele 14.

CONCLUZIE

În cadrul acestui curs, lucrările au fost analizate și analizate structura de management a OJSC Novoroslesexport. O atenție deosebită a fost acordată îmbunătățirii construcției și funcționării serviciului economic al întreprinderii.

După cum s-a găsit în lucrare, este necesar să se facă distincția între structura organizațională și structura de management.

În cadrul structurii organizaționale se înțelege compoziția diviziunilor intra-companie diferite din punct de vedere cantitativ și calitativ, într-un anumit mod situat pe teritoriul întreprinderii și interconectat de relațiile de cooperare industrială și distribuția socială a muncii.

Structura organizatorică a SA „Novoroslesexport” pe baza industriei construcțiilor industriale.

Structura organizațională are un impact direct asupra structurii de management.

Structura de management ar trebui să fie înțeleasă ca componența angajaților aparatului de management, care se află între ei într-un anumit sistem de subordonare.

Ca urmare a analizei de mai sus, s-a constatat că structura de management a Volgogradmebel OJSC, bazată pe caracteristica etapă, este în trei etape, prin metoda subordonării liniar-funcționale.

Structura de management corespunde obiectivelor și obiectivelor, forma legală a acesteia organizație comercială și cerințe de reglementare Federația Rusă.

În timpul analizei, au fost identificate deficiențele structurii de management efective. Pentru a îmbunătăți structura de conducere reală, am introdus un departament de marketing pentru întreprindere, precum și noi specialiști în departamentul de trezorerie și departamentul pentru formarea contabilității de gestiune.

Pentru a spori eficiența utilizării timpului de lucru, am elaborat un buget rațional pentru timpul de lucru al șefului departamentului de calcul al personalului și al economistului departamentului de trezorerie - programele zilnice de muncă săptămânale.

Au fost elaborate documentele care reglementează activitățile departamentului economic: reglementări privind departamentul și fișele postului.

Aș dori să notez că managementul financiar și economic face parte din proces management general întreprinderea, prin urmare, managementul în acest domeniu poate fi construit pe scheme de management care sunt în mod tradițional legate de întreprindere în ansamblu.

Ca urmare a măsurilor propuse, structura de conducere a devenit mai simplă, mai fiabilă, distribuirea neclară a responsabilității între angajații aparatului de management a fost eliminată, ceea ce va duce la creșterea eficienței managementului întreprinderii în ansamblu.

ACTIVITĂȚI PENTRU Îmbunătățirea ACTIVITĂȚII JASTFOY LLC

Elaborarea de propuneri pentru îmbunătățirea activităților organizației LLC „Justfoy”

Nu există nimic permanent pe această lume: toate procesele economice se dezvoltă intens și se schimbă sub influența diverșilor factori. Toate acestea afectează activitatea eficientă a întreprinderii și atunci trebuie să îmbunătățiți direcția sistemului de management. Managementul restaurantelor SRL „Justfoy” este pe deplin în concordanță cu tendințele lumii moderne.

Dorința de a reuși este tipică pentru multe întreprinderi, prin urmare, în fața consecințelor crizei economice, care a afectat cifra de afaceri, costurile, prin reducerea profiturilor, este necesară îmbunătățirea sistemului de management al restaurantului „Justfoy”. Pentru a avea succes mult timp, pentru a supraviețui și a-și atinge obiectivele, o întreprindere trebuie să fie eficientă și eficientă.

Pentru a îmbunătăți sistemul de management al întreprinderii, aș dori să ofer următoarele activități:

• 1) Îmbunătățirea structurii organizatorice a SRL „Justfoy”.
• 2) Dezvoltarea și introducerea unui card de vinuri de colecție.
• 3) Implementare analiza tehnica meniul.
• 4) Desfășurați activități care vizează îmbunătățirea calității serviciilor în restaurantul „Justiție”.
• 5) Instruirea bucătarilor în tehnici de sculptură
• 6) Dezvoltați activitati promotionalede exemplu, o reclamă de linie rulantă într-un autobuz.

Activitate 1. Schimbare în structura organizațională a companiei Justfoy LLC.

Cu o privire mai atentă la structura organizațională a companiei Justfoy LLC, văd nivelul de personal al restaurantului, cred că este necesară doar introducerea unei poziții de marketing în structura organizațională.

Principala responsabilitate a marketerului va fi organizația politica de marketing restaurante, cooperare cu agențiile de publicitate. Organizarea și organizarea campaniilor de PR și a companiilor de PR, pregătirea publicațiilor pentru mass-media, organizarea de conferințe de presă, compilarea comunicatelor de presă pentru crearea imaginii companiei în ochii consumatorilor, adică. implementarea relațiilor publice.

Modificat structura organizationala descris în figura 10.

Figura 3.1 Structura organizatorică modificată a managementului restaurantului "Justfoy"

Pentru a afla cât de eficient va fi acest eveniment și dacă vom primi profit din modificări, vom face următoarele calcule:

• 1. Calculați costurile pentru menținerea poziției de comerciant pentru anul:
  • - Salariu (30.000 de ruble pe lună), pe an - 360.000 de ruble.
  • - Costurile echipamentului pentru un loc de muncă: un birou - 10.000 de ruble, un computer 30.000 de ruble; scaun - 3000 de ruble; papetărie - 1000 de ruble. Total - 44.000 ruble + 360.000 \u003d 404.000 ruble.

Activitatea 2. Elaborarea și introducerea unei liste de vinuri de colecție.

Cartea de vin - un document care conține o listă de băuturi alcoolice, destinată informațiilor despre numele băuturilor și prețurile acestora. Proiectate pentru o vânzare mai eficientă a vinurilor de colecție de elită pentru oaspeții care comandă vinuri scumpe și au un venit mare în numerar, dezvoltă o hartă a vinurilor de colecție care indică: regiunea; soiuri de struguri; gustul său și recomandarea preparatelor. Astfel, volumul de vânzări al preparatelor scumpe va crește.

Să calculăm costurile: informațiile despre vin pot fi obținute de la producători sau din ghidul vinului, comandând costuri pentru cărțile de vin de la 500 la 1000 de ruble pe set, prețul depinde de calitatea copertei logo-ului restaurantului etc. vom lua cheltuieli de 10.000 mii de ruble.

Activitatea 3. Implementarea analizei tehnice a meniului.

Pentru gestionarea eficientă a meniurilor, este necesară o analiză regulată a vânzărilor, adică analiza tehnică a meniului. Având datele obținute ca urmare a unor astfel de analize, puteți face mici ajustări la meniu, astfel încât meniurile ulterioare să aducă profituri semnificative. Pentru a face acest lucru, îmi propun să achiziționați un program special conceput pentru analiza vânzărilor. Programul pentru analiza tehnică a meniului va costa 14450 de mii de ruble.

Activitatea 4. Organizați evenimente menite să îmbunătățească calitatea serviciilor în restaurantul „Justfoy”.

Pentru a dezvolta măsuri care vizează îmbunătățirea calității serviciilor (studiu, formare profesională, testare profesională, certificare) este atribuit managerului. Pentru a determina eficacitatea antrenamentului, trebuie să se efectueze o evaluare la fiecare nivel, altfel nu se poate încheia cu privire la impactul antrenamentului asupra rezultatului final.

De exemplu: se desfășoară o instruire pe tema „Lucrul cu reclamațiile clienților”. După finalizarea sa, evaluăm cât de mult i-a plăcut antrenamentul în sine, modul în care a fost prezentat materialul. În continuare, verificăm ce au amintit angajații în funcție de rezultatele instruirii (cunosc standardele de serviciu, algoritmul pentru colaborarea cu clientul etc.). După aceea, analizăm modul în care angajații aplică cunoștințele și abilitățile pe care le-au primit.

O atenție sporită la calitatea serviciilor implică faptul că angajații restaurantului au abilitățile de a servi vizitatorii și de a lucra în echipă. Însă vizitatorul este diferit și deseori la chelneri, barmanii vărsă o zdrobire psihologică din partea invitaților.

Este necesar să vă aranjați o dată pe an sau mai des (dacă restaurantul își poate permite) antrenamente psihologice pentru personal. Munca psihologilor va ajuta la ameliorarea conflictelor la locul de muncă, între ospătar și vizitator, între personalul între ei.

O parte a programului de instruire ar trebui să fie dedicată vânzărilor suplimentare, adică formării de chelneri în moduri care să contribuie la creșterea sumei medii a unui cec, de exemplu, ospătarul ar trebui să poată oferi sos sau mâncăruri pe lângă mâncarea selectată.

Să calculăm costurile: o pregătire de grup în restaurant costă 5.000 de mii de ruble, cred că sunt suficiente cinci ședințe de 5 x 5 \u003d 25.000 de mii de ruble.

Activitatea 5. Pregătirea bucătariilor în tehnici de sculptură. Această metodă de stabilire a mesei nu este încă foarte dezvoltată pe piața serviciilor de restaurante din Moscova. În mâinile iscusite ale unui meșter care folosește un cuțit special, un pepene obișnuit, pepene, dovleac se va transforma într-un buchet de flori sau o statuie a unei persoane, a unei păsări, a unui animal. Orice fructe sau legume pot fi utilizate pentru sculptură artistică. Expertul de sculptură trebuie doar să țină cont de structura sa și să folosească corect culoarea pentru a simula subiectul selectat.

Dar încă în arta sculptării, prioritatea aparține pepene verde, deoarece tăietorii sunt cel mai ușor pentru a da acestei fructe pur și simplu contururi magice - figuri de oameni, animale, păsări, diverse ornamente și flori. Un exemplu de tehnică de sculptură este prezentat în figura 11.

Să calculăm costurile: Pregătirea în arta sculptării, prețul unei lecții de grup în restaurant este de 5.000 de mii de ruble. Cred că cinci clase sunt suficiente 5 * 5 \u003d 25.000 de ruble.

Figura 3.2 Tehnica de sculptură

• - Plata pentru 1 lună \u003d 2000 ruble.
• - Evaluare: pe zi ~ 1000 persoane
• - Producția de publicitate pe zi ~ 140 ori:
  • 1) Volumul textului este de 120 de caractere.
  • 2) 1 dată la fiecare 5 până la 10 minute.
• - Costul serviciului pentru anul este de 12 * 2000 \u003d 24000 ruble.
• - Costurile totale pentru punerea în aplicare a măsurilor se vor ridica la 502.450 de mii de ruble.

• Bună ziua, vă rog să mă ajutați să aleg un subiect pentru diplomă din subiectele enumerate mai jos de mine: 1) Evaluarea eficacității utilizării cardurilor din plastic în sistemul de decontare al entităților economice. 2) Management ...
• Bună ziua!) Scriu un WRC pe tema analizei portofoliului de credite al băncii, în special capitolul 2, conform planului: 2. Analiza indicatorilor portofoliului de credite al băncii 2.1. o scurtă descriere a bancă…
• Buna! Spune-mi, ce activități pot fi propuse pentru gestionarea stocurilor? Salut. 1. Vânzarea stocurilor nelegale 2. Raționarea stocurilor 3. Căutarea de noi furnizori de stocuri dobândite
• Bună ziua, Alexandru! Sunt din nou, chiar îmi cer scuze pentru importanță, dar nu există nimeni altcineva să întrebe. Am ajuns la al treilea capitol al diplomei (subiect ...
• Bună ziua, din nou.) Mai am această întrebare, puteți ajuta ... doar într-o parte a diplomei, deoarece consider că este dificil pentru mine ... nu ...
• Buna! Spune-mi, multiple, dar ce se poate oferi pentru a crește profiturile? Salut. Reducerea costurilor: costuri comerciale, manageriale, costuri de producție etc. Noi produse scumpe, ...
• Buna! spuneți-mi, ca măsură de creștere a profiturilor, puteți să vă oferiți să încheiați un contract pe termen lung cu furnizorul și să primiți o reducere la întregul volum de achiziții sau ...
• Bună ziua, Alexandru! găsiți informații despre dvs. pe acest site site Aveți un serviciu precum consultanța dvs. gratuit? o pot folosi?)) Buna ziua ...
• Bună ziua, Alexandru! Vreau să vă mulțumesc multe pentru site-ul dvs., ajută foarte mult la scrierea unei diplome. Puteți solicita o consultație gratuită despre cele 3 capitole ...
• Bună ziua, Alexandru! Îmi pare rău că vă deranjează, dar chiar am nevoie de sfatul vostru. Scriu o diplomă în evaluarea stării financiare a unei societăți comerciale. Se știe că întreprinderi comerciale au propriile lor caracteristici ...

MINISTERUL EDUCAȚIEI ȘI ȘTIINȚEI FEDERĂRII RUSE

INSTITUȚIA EDUCAȚIONALĂ DE STAT A EDUCAȚIEI PROFESIONALE MAI MARE

Universitatea de Stat din Rusia

NUMEȚI DUPĂ CANTUL IMMANUIL »

DEPARTAMENT DE SERVICII AUTO

PROIECTUL TEZEI

DEZVOLTAREA MĂSURILOR PENTRU Îmbunătățirea ACTIVITĂȚII UNUI COMPANIE DE TRANSPORT MOTOR (PE EXEMPLUL DE SOCIETATE CU RESPONSABILITATE LIMITATĂ „SAVI-NEFT”

Specialitatea: "Organizarea transportului și a gestionării transporturilor"

Student Shchepetilnikova Artyom Sergeevich

Kaliningrad

„Permite protejarea”

Șef departament service auto

doctor în științe tehnice, prof. Univ. Koryagin S.I. _________________

„____” ____________ 2010

Membrii Comisiei pentru doctorat, profesor asociat Builov S.V.

control de calitate

absolvent de doctorat Profesor asociat Minkova E.S.

lucrări de calificare:

dr., Profesor asociat Nordin V.V.

supraveghetor

teză

INTRODUCERE ……………………………………………………………………………… ... 3 CAPITOLUL 1. APROAPE TEORETICE ȘI METODICE PENTRU ESTIMAREA EFICIENȚEI ACTIVITĂȚILOR unei companii moderne de transport 1.1 caracteristicile producției și activităților economice ale întreprinderii …………………………………………………………………………………… .7 1.2 structura întreprinderii și sistemul său de gestionare ……………………… 9 1.3. Baza materială și tehnică a întreprinderii …………………………… 14 1.4. Evaluarea activităților financiare și economice ale întreprinderii CAPITOLUL 2. BAZE TEORICE A CERCETĂRII PROBLEMELOR DE BAZĂ A COMPANIEI DE TRANSPORT MOTOR 2.1 Situația actuală a problemelor întreprinderilor de transport auto 2.2. Probleme de implementare a tehnologiei informației în companiile de transport 2.3 Starea actuală a tehnologiei informației LLC „Ulei de Savi. CAPITOLUL 3. Elaborarea și justificarea propunerilor pentru îmbunătățirea activităților SRL „Savi Neft” 3.1 Principalele direcții de îmbunătățire și creștere a eficienței SRL „Savi Neft” 3.2. Utilizarea programului TransTrade (Programul de transport de marfă) al Savi Neft LLC H.3 Efectul economic al monitorizării vehiculelor prin utilizarea sistemului GPS. CONCLUZIE LISTA SURSELOR UTILIZATE APENDICE

INTRODUCERE

Transportul rutier efectuează transportul de mărfuri în toate sectoarele economiei naționale și, prin urmare, este implicat direct în producția de bunuri materiale necesare pentru a răspunde nevoilor societății.

Sarcina principală de organizare și planificare a producției în fiecare companie de transport de camioane este combinarea rațională și utilizarea tuturor resurselor de producție pentru a efectua lucrări maxime de transport în timpul transportului de mărfuri și pentru a servi mai bine populația prin transportul de pasageri.

Întreprinderile de transport cu motor sunt întreprinderi complexe angajate în transportul de mărfuri sau pasageri, depozitare, întreținere și repararea materialului rulant, precum și furnizarea de materiale operaționale, de reparații și piese de schimb necesare.

Pentru o înțelegere corectă a sarcinilor cu care se confruntă firmele de transport în organizarea transportului de mărfuri pe piață pentru serviciile de transport, este necesar să se țină seama de o serie de caracteristici importante.

Prima caracteristică este prezența unei concurențe intense între întreprinderi. Transportul auto de mărfuri este relativ ușor accesibil antreprenorilor. Cumpărarea sau închirierea mai multor camioane Nu necesită capital inițial semnificativ, iar obținerea unei licențe de la organele guvernamentale nu este însoțită în Rusia, ca în majoritatea celorlalte țări, de restricții grave. Prin urmare, există întotdeauna multe întreprinderi independente - transportatori și expeditori pe piața transportului rutier de mărfuri și oferta de servicii, de obicei depășește cererea. Asta duce la nivel inalt concurență pe această piață. De altfel, în

În sectoarele de transport pe distanțe lungi și internaționale, aceștia experimentează concurență suplimentară din partea întreprinderilor din alte moduri de transport.

A doua caracteristică este fixarea prețurilor gratuite. În majoritatea țărilor, de regulă, statul doar în anumite cazuri limitează nivelul tarifelor la specii individuale transport rutier de marfă. În Federația Rusă, aceste tarife sunt în prezent nelimitate. În cadrul sistemului tarifar gratuit, fiecare întreprindere, care stabilește prețurile pentru transport și alte servicii la discreția sa, trebuie să țină cont de propriile costuri, nivelul de solvabilitate al unui anumit consumator, nivelul prețurilor și calitatea serviciilor oferite în prezent de concurenți și alte condiții. Astfel, întreprinderile de camionetă, care acționează în condiții de piață, rezolvă în mod constant „problema alegerii nivelului optim al tarifelor.

A treia caracteristică a pieței serviciilor de transport cu motor este varietatea și variabilitatea condițiilor în care se încheie tranzacțiile între întreprinderile de transport auto și proprietarii de marfă. Fiecare serviciu pentru clienți are propriile sale caracteristici, care ar trebui studiate de serviciul comercial al unei întreprinderi de transport auto, reflectate în condițiile contractului și luate în considerare la organizarea serviciului pentru clienți. De-a lungul timpului, condițiile pieței se schimbă, ceea ce ne obligă să facem constant ajustările necesare atât în \u200b\u200bdeservirea consumatorilor individuali, cât și în strategia comercială a întreprinderii de transport auto în ansamblu. A patra caracteristică este legătura strânsă între piața serviciilor de transport auto cu piețele de mărfuri în care își desfășoară expeditorii și destinatarii. Într-o economie de piață, cerințele pentru calitatea serviciilor unei întreprinderi de transport sunt conduse, de fapt, nu atât de regulile de transport, cât de obiective

nevoile de piață ale proprietarilor de marfă. Viteza și calendarul livrării, parțialitatea încărcăturii, tipul ambalajului, prețul pe care proprietarul de marfă este dispus să îl plătească pentru transport și alte condiții ale contractului de transport depind, în primul rând, de unde și în ce condiții se vând mărfurile prezentate pentru transport. Prin urmare, pentru activitatea de succes pe piață, serviciul comercial al întreprinderilor de transport auto ar trebui să cunoască bine caracteristicile și să monitorizeze starea actuală a piețelor de produse în care lucrează consumatorii serviciilor întreprinderii.

Astfel, funcționarea cu succes a unei companii de transport marfă (transport - expediere), indiferent de specializarea acesteia, depinde în mare măsură de contabilitatea corectă a întregului complex de condiții de piață în care operează compania de transport și consumatorii serviciilor sale.

În Chernyakhovsk, serviciile de transport de astăzi sunt furnizate populației de mai multe companii de transport, precum Servicii Auto, Serviciul Mobil, Sucursala AutoTechService, Balt-Avtodom, Chernyakhovskavto LLC etc.

Compania, LLC Savi Neft, care a devenit obiectul cercetării mele, se află în prezent într-un mediu tot mai competitiv în domeniul transportului de marfă.

Scopul lucrării mele este de a studia starea actuală a întreprinderii auto a companiei LLC Savi Neft și de a dezvolta un set de măsuri pentru îmbunătățirea funcționării companiei de automobile, ținând cont de specificul activității sale. În teză, voi studia și voi acoperi structura întreprinderii, precum și voi dezvolta o serie de propuneri pentru îmbunătățirea activităților întreprinderii.

Baza teoretică și metodologică a fost literatura științifică și educațională, articole din presa periodică privind analiza activităților

companie de camioane, site-uri ale firmelor de transport, biblioteca electronica.

Structura lucrării este tradițională. teză constă în introducere, trei capitole, concluzie, listă de referințe și aplicații.

Primul capitol al tezei se caracterizează prin activitatea industrială și economică a întreprinderii, structura organizațională și structura de management. În capitolul al doilea, un studiu teoretic al problemelor companiei de automobile LLC

Savi Neft și evaluarea lor. În cel de-al treilea capitol al tezei, sunt propuse direcțiile principale de îmbunătățire a activităților întreprinderii, inclusiv propuneri pentru sprijinirea informațiilor pentru activitățile întreprinderii de transport auto

Relevanța lucrării constă în faptul că compania LLC Savi Neft este una dintre cele mai semnificative întreprinderi de transport auto din regiunea Cernăușovsk, unde oamenii lucrează în prezent și munca unor întreprinderi, ci și a unor cetățeni individuali, precum și alimentarea cu combustibil depinde de activitățile sale. districtul determină semnificația socială a SRL „Savi Neft”.

CAPITOLUL 1. APROAPE TEORETICE ȘI METODICE PENTRU ESTIMAREA EFICIENȚEI ACTIVITĂȚILOR unei companii moderne de transport

1.1 caracteristicile producției și activităților economice ale întreprinderii

În cursul cunoașterii principalelor documente organizatorice, cred că au fost obținute următoarele informații despre întreprindere.

Forma juridică a întreprinderii este o societate cu răspundere limitată. Adresa juridică 238150, Regiunea Kaliningrad, raionul Cernyakhovsky, Str. Cernyakhovsk Athletic, 5.

Numărul principal de înregistrare de stat al OGRN: 1023902147268

data atribuirii OGRN 14 octombrie 2002, număr de identificare a contribuabilului TIN: 3914010871, codul de înregistrare la PPC: 391401001. Adresa autorității de înregistrare: 238150 Regiunea Kaliningrad, Chernyakhovsk, ul. Kalinina, d. 6

Pe baza problemelor de mai sus, pot fi propuse următoarele activități:

În sectorul real al economiei, posibilitățile de creștere a producției din cauza unor factori extinși au fost epuizate în mare măsură; în viitor, este necesar să se asigure modernizarea economiei prin introducerea tehnologiilor moderne de economisire a resurselor și a energiei, maximizarea utilizării resurselor intelectuale în sectoarele economice, precum și aplicarea unei abordări cluster în dezvoltarea teritorială.

Pentru a dezvolta și implementa o strategie de dezvoltare, este necesară proiectarea instituțională, adică crearea de noi legături între întreprinderi, antreprenori, autorități locale și regionale, societatea civilă pentru a colabora pentru rezolvarea problemelor dezvoltării teritoriale. O condiție necesară pentru participarea la astfel de instituții este de a beneficia de modificările din cursul anului dezvoltare economică toți membrii clusterului.

Pe baza acestui lucru, sunt propuse următoarele soluții de proiectare:

justificare pentru ajustarea specializării așezării rurale din Markov;

formarea unui mecanism de implementare a strategiei de dezvoltare a soluționării;

sprijin pentru întreprinderile mici într-o localitate rurală;

elaborarea unui plan de dezvoltare agricolă.

Dezvoltarea mediului de afaceri și a potențialului antreprenorial al așezării rurale este asociată cu sprijinul întreprinderilor mici și antreprenoriatului.

Activități în direcția dezvoltării întreprinderilor mici:

furnizarea de asistență organizațională și consultativă antreprenorilor începători;

dezvoltarea de măsuri pentru susținerea orientată a întreprinzătorilor și a întreprinderilor mici;

reducerea barierelor administrative;

formarea unui mediu competitiv;

extinderea domeniului informației și consultanței în domeniul antreprenoriatului.

Pentru a dezvolta climatul economic și de afaceri, următoarele ar trebui considerate ca domenii prioritare de activitate ale întreprinderilor mici și mijlocii:

sfera de agrement;

comerț;

organizarea de întreprinderi mici care vizează dezvoltarea industriei recreative;

sprijin și dezvoltare a întreprinderilor mici de prelucrare agricolă;

dezvoltarea micilor afaceri în domeniul transporturilor, al locuințelor și al serviciilor comunale și al funcțiilor de serviciu.

Întreprinderile mici rezolvă problemele economice și sociale prin crearea de noi locuri de muncă, completarea nișelor pe piață, oferirea de bunuri și servicii.

Pentru a crea un instrument pentru dezvoltarea unui grup de inovare-antreprenorial, se recomandă crearea unei zone antreprenoriale libere, inclusiv adoptarea următoarelor măsuri: tratament preferențial pentru antreprenori în vederea intensificării activității economice, reducerii șomajului, creșterii veniturilor populației, liberalizării controlului asupra structurii activității, prețurilor, salariuocuparea forței de muncă. Pentru întreprinderile care introduc inovații în producția agricolă și investesc în dezvoltarea unui sistem de colectare, utilizare și prelucrare a deșeurilor agricole organice, este recomandabil să se ofere beneficii suplimentare - scutire de la impozitul local pe proprietatea întreprinderilor, acordarea de garanții pentru împrumuturi, permisiunea deprecierii accelerate etc. Mai mult, statutul de extraterritorialitate nu trebuie aplicat.

Crearea grupurilor de planificare strategică ar trebui considerată principala instituție de dezvoltare teritorială, inclusiv reprezentanți ai autorităților locale și ai afacerilor, specialiști atrași, reprezentanți ai organizațiilor publice și potențiali investitori. Sarcina grupului de planificare strategică este suportul metodologic, organizațional și tehnic și sprijinul pentru implementarea strategiei în toate etapele. Etapele strategiei de dezvoltare teritorială prevăd o trecere treptată de la tactica „concurenței prețurilor”, care presupune reducerea costurilor de tranzacție pe teritoriu, la tactica creării propriei „nișe competitive”.

Etapa I - pe termen scurt - pentru perioada până în 2016. În această etapă, numită provizoriu „pregătitoare”, ar trebui să se creeze un grup de planificare strategică care să fie responsabil de dezvoltarea generală a economiei de decontare. Ar trebui dezvoltate programe țintite pe termen lung care vizează conservarea și reabilitarea mediului și a mediului, programele de dezvoltare socială a teritoriului, precum și participarea activă la diverse programe regionale și federale pentru construcția de locuințe și modernizarea locuințelor și serviciilor comunale, dezvoltarea agricolă. Principalele direcții ale punerii în aplicare a strategiei de formare a clusterului ar trebui să fie dezvoltarea antreprenoriatului, consolidarea parteneriatelor între autoritățile locale și întreprinderile conducătoare, creșterea integrării agenților economici în cadrul soluționării problemelor economice ale dezvoltării clusterului „peste limitele administrative” și introducerea inovațiilor manageriale, sociale și tehnice. Crearea condițiilor pentru implementarea planificării strategice a pieței implică îmbunătățirea infrastructurii de transport și inginerie.

În această etapă, întreprinderile grupurilor emergente au nevoie de costuri mici de tranzacție, inclusiv prin participarea la diverse programe țintă.

Etapa a II-a, „marketing”, pentru perioada până în 2026. În etapa de marketing, este planificat să dezvolte antreprenoriat și să creeze locuri de muncă în industriile de specializare. Odată cu modernizarea bazei materiale și creșterea productivității muncii, în ciuda creșterii producției, unii lucrători vor fi eliberați de întreprinderi tradiționale, ceea ce determină necesitatea dezvoltării ramurilor conexe și suplimentare ale clusterului. O astfel de producție ar trebui să completeze ciclul de producție la producția de produse finale, să efectueze întreținerea și să ofere servicii comerciale întreprinderilor agricole și în domeniul turismului.

Etapa III, etapa de „îmbunătățire” - până în 2036. Scopul acestei etape este crearea unei nișe competitive pe teritoriu, dezvoltarea afacerilor și antreprenoriatului, crearea de noi locuri de muncă în cadrul grupurilor economice în care creșterea economică va continua. Domeniile prioritare ale dezvoltării economice sunt crearea de locuri de muncă în sectoarele țintă prin promovarea inițiativei antreprenoriale locale și a investițiilor, atragerea selectivă a întreprinderilor din alte locuri, inclusiv a celor străine, parteneriatul mai strâns între sectorul public și cel privat, dezvoltarea resurselor tehnologice și îmbunătățirea educației comerciale și tehnice. În același stadiu, este recomandabil să difuzăm experiența pozitivă și rezultatele obținute în implementarea zonelor de dezvoltare durabilă, ceea ce contribuie la formarea reputației teritoriului în opinia potențialilor investitori și „cumpărători” ai teritoriului.

Crearea condițiilor pentru reducerea nivelului de dependență de producția unei singure industrii prin realizarea potențialului investițional al teritoriului, crearea de noi locuri de muncă extrem de competitive, atragerea de personal înalt calificat, intensificarea activităților inovatoare, maximizarea veniturilor bugetului local, creșterea profiturilor întreprinderii, utilizarea eficientă a proprietății municipale, dezvoltarea instituțiilor de piață și creșterea mică antreprenoriat. 3

Tabelul 7 - Măsuri propuse pentru îmbunătățirea situației socio-economice a așezării rurale din Markov

1. Dezvoltare productie industriala pe teritoriul așezării, ținând cont de specializarea industriei existentă datorită creării de noi industrii și implicării în producerea rezervelor de teren pentru fabricarea materialelor de construcție din lemn.
1.1 Crearea de noi industrii și implicarea în producerea rezervelor de teren pentru fabricarea materialelor de construcție din lemn.	Construcția unei întreprinderi pentru prelucrarea lemnului și fabricarea materialelor de construcție din lemn. Esența măsurii: Construcția unei întreprinderi pentru producerea de materiale de construcție din lemn. Evaluarea costurilor și efectelor: Crearea de noi locuri de muncă, transformarea urbană a teritoriului, implicarea terenurilor în cifra de afaceri economică, creșterea veniturilor bugetare. : fonduri ale investitorilor privați. Total Indicatori de progres: noi locuri de muncă, profituri ale companiei, venituri suplimentare bugetare. Condiții de aplicare: în conformitate cu planul de lucru al investitorilor privați
2. Formarea unui climat investițional favorabil și creșterea pe baza acestui volum, a volumului de capital atras.
2.1 Îmbunătățirea reglementării administrative a activității de investiții.	2.1.1 Elaborarea și aprobarea unei proceduri clare pentru implementarea proiectelor de investiții Esența măsurii: pregătirea unui document normativ care să prevadă un algoritm clar al acțiunilor investitorilor, reducerea termenului de aprobare a documentației, simplificarea procesului de aprobare, motivele de refuz a aprobării și alte aspecte. Evaluarea costurilor și efectelor: nu vor fi necesare costuri suplimentare (în cadrul alocării bugetare); Îmbunătățirea climatului investițional al municipalității, reducerea calendarului pentru coordonarea documentelor. Surse și volume de finanțare Total- în cadrul finanțării curente Indicatori de progres: reducerea condițiilor de coordonare a proiectelor; Atragerea investițiilor suplimentare în active fixe. Condiții de aplicare: 2015–2016
	2.1.2 Implementarea pregătirii inginerești a rezervelor funciare. Esența măsurii: parcelele sunt dotate cu elementele necesare infrastructurii inginerești în detrimentul bugetului regional și scoase la licitație pentru a construi diverse facilități. Evaluarea costurilor și efectelor: în cadrul alocărilor bugetare. Îmbunătățirea climatului investițional al municipalității; investitorii sunt scutiți de necesitatea de a coordona problemele legate de crearea de infrastructuri de infrastructură; Perioadele de implementare a proiectului vor fi reduse. Surse și volume de finanțare: în cadrul alocărilor bugetare. Total Indicatori de progres: suprafața totală a amplasamentelor pregătite pentru inginerie vândute la licitații; numărul de obiecte construite pe ele; volumul investițiilor în active fixe. Condiții de aplicare: 2015-2023
2.2 Îmbunătățirea imaginii investiționale a municipalității. Introducerea potențialilor investitori în capacitățile așezării rurale din Markov	2.2.1 Crearea unui pașaport electronic de investiții al municipalității cu fotografii și alte informații. Pregătirea informațiilor tipărite Esența măsurii: formarea unui bloc de informații pentru a familiariza potențialii investitori cu capacitățile așezării rurale din Markov; plasarea informațiilor pe internet, pe CD-ROM-uri în broșuri și media; trimiterea de informații despre proiectele de investiții către bănci, fonduri și alte instituții de investiții. Evaluarea costurilor și efectelor: în cadrul alocărilor bugetare; îmbunătățirea climatului investițional entitate municipală; creșterea faimei municipalității în cercurile de afaceri. Surse și volume de finanțare: în cadrul alocărilor bugetare. Total - în cadrul finanțării curente Indicatori de progres Condiții de aplicare: 2015–2023
	Organizarea ofertelor pentru implementarea pachetelor de documente gata pregătite cu proiecte de investiții Esența măsurii: formarea unui bloc de informații pentru a familiariza potențialii investitori cu capacitățile așezării rurale din Markov; plasarea informațiilor pe internet și pe CD-uri. Evaluarea costurilor și efectelor: în cadrul alocărilor bugetare; îmbunătățirea climatului investițional al municipalității; creșterea faimei municipalității în cercurile de afaceri. Surse și volume de finanțare: în cadrul alocărilor bugetare. Total - în cadrul finanțării curente Indicatori de progres: investiții fixe. Condiții de aplicare: 2015–2023
	2.2.2 Participarea liderilor municipalității la forumuri, conferințe, târguri organizate la nivel federal, regional și municipal Esența măsurii: pregătirea standurilor de informații, broșuri, cataloage de proiecte, rapoarte (discursuri) privind oportunitățile de investiții ale municipalității. Evaluarea costurilor și efectelor: în limita alocațiilor bugetare și a fondurilor întreprinderilor private; îmbunătățirea climatului investițional al municipalității. Surse și volume de finanțare: în cadrul alocărilor bugetare și în detrimentul întreprinderilor interesate. Total - în cadrul finanțării curente Indicatori de progres: investiții fixe. Condiții de aplicare: 2015–2023
2.3 Atragerea investițiilor din bugetele federale și regionale pentru a finanța cele mai importante facilități de pe teritoriul municipalității	2.3.1 Asigurarea intereselor municipalității în autoritățile federale, regionale și regionale competente care iau decizii cu privire la finanțarea facilităților așezării rurale din Markovski, inclusiv în cadrul proiectelor naționale, a programelor vizate federale, regionale și municipale Esența măsurii: pregătirea cererilor, fundamentarea și alte materiale, participarea la aprobarea cererilor, monitorizarea utilizării direcționate și eficiente a fondurilor. Evaluarea costurilor și efectelor: în cadrul alocărilor bugetare. Crearea de noi și reconstrucția instalațiilor existente. Surse și volume de finanțare Total - în cadrul finanțării curente Indicatori de progres: Volumul investițiilor primite în municipalitate de la bugetele federale și regionale, municipale, precum și din fondurile extrabugetare ale statului. Condiții de aplicare: 2015–2023
Sprijinirea și crearea condițiilor favorabile pentru dezvoltarea antreprenoriatului
3.1 Pregătirea, adoptarea și punerea în aplicare a programelor municipale speciale care vizează sprijinirea activităților de afaceri	3.1.1 Dezvoltarea și implementarea de programe de sprijin pentru întreprinderile mici Esența măsurii: acordarea de asistență financiară, informațională și de altă natură antreprenorilor. Evaluarea costurilor și efectelor: Crearea de noi locuri de muncă; extinderea afacerilor; creșterea bazei de impozitare. Surse și volume de finanțare: din cauza alocărilor bugetare. Total - în cadrul finanțării curente Indicatori de progres: o creștere a ponderii întreprinderilor mici în furnizarea de locuri de muncă, în formarea veniturilor bugetare. Condiții de aplicare: 2015–2023
3.2 Dezvoltarea întreprinderilor mici și mijlocii în domenii prioritare	3.2.1 Dezvoltarea pieței de consum a municipalității Esența măsurii: construcția de noi retaileri. Evaluarea costurilor și efectelor: extinderea gamei de bunuri vândute, crearea de noi locuri de muncă, creșterea bazei de impozitare, satisfacerea nevoilor populației municipiului în mărfuri. Surse și volume de finanțare: investiții private. Total - valoarea finanțării este determinată după elaborarea estimărilor de proiectare. Indicatori de progres: satisfacerea nevoilor locuitorilor localității rurale din Markov în bunuri și servicii Condiții de aplicare: 2015–2023

Concluzii și oferte

Administrația locală din localitatea rurală Gauf creată pentru a aborda probleme de importanță locală, organizațional - statut juridic administrația locală, șefii administrației locale sunt definiți în actele juridice municipale.

Administrația locală a unei așezări rurale este cel mai scăzut nivel de administrație locală, care interacționează direct și contactează cu locuitorii localității și este direct legată de probleme problematice legate de traiul cetățenilor.

Administrația de așezare raportează anual populația așezării despre munca depusă pe parcursul anului și, din păcate, activitatea populației la întâlniri este foarte scăzută. Aceleași probleme sunt identificate anual: aceasta este repararea drumurilor din sat și curățarea lor de zăpadă în timpul iernii, repararea rețelelor de alimentare cu apă și alimentarea cu apă adecvată a rezidenților cu apă potabilă, lupta împotriva câinilor fără stăpân și alte probleme vitale.

Administrația nu este în măsură să rezolve aceste probleme din cauza lipsei de fonduri, deoarece bugetul său este în prezent extrem de redus. Mai mult, problemele nu sunt rezolvate de mult timp, de unde și neîncrederea rezidenților în autorități, scăderea credibilității guvernelor locale, direct față de administrația rurală, în fața populației.

Sugestia mea pe care aș face-o administrației este stocarea tuturor documentelor și deciziilor în formă electronică pe serverul principal, în acces gratuit pentru fiecare angajat, cred că acest lucru ar facilita foarte mult munca cu documentele și căutarea acestora.

Dacă vorbim despre structurile organizaționale reale ale administrației locale, atunci ni se pare că direcțiile principale ale reorganizării lor pot fi următoarele:

Separarea puterii și funcțiilor economice, retragerea din administrarea tuturor structurilor angajate în activitate economică și care, prin urmare, au statut entitate legalăoferindu-le forma instituțiilor municipale. Legea federală din 2003 prevede că guvernele locale care au statutul unei persoane juridice sunt instituții municipale concepute pentru a îndeplini funcții manageriale și sunt supuse înregistrării de stat ca persoane juridice.

Crearea structurii administrației de mari unități organizatorice și administrative, ai căror lideri sunt pe deplin responsabili de implementarea politicilor municipale în domeniile relevante, pentru îndeplinirea obiectivelor sale finale. Astfel de blocuri pot fi: un bloc de economie și finanțe, un bloc de management imobiliar municipal, un bloc de politici sociale, un bloc de securitate publică etc. Crearea de blocuri mari poate reduce semnificativ sarcina pe care șeful administrației le va adresa problemelor actuale, îi permite să consacre cea mai mare parte a timpului și energiei sale sarcinilor de management strategic.

Creația împreună cu structurile organizatorice liniare-funcționale clasice de tipul program-țintă sau de tip funcțional al programului.

Nevoia de a combina diferite tipuri de structuri organizaționale și metode pentru atingerea obiectivelor determină complexitatea sarcinii dezvoltării și implementării unui sistem eficient de guvernare municipală, reorganizând structura organizațională a administrației. Este necesar un model și un proiect organizațional pentru reorganizare, un pachet de cerințe de reglementare pentru structurile individuale și domeniile lor de activitate. De asemenea, este necesar (și acesta este cel mai important) să convingem personalul administrației de necesitatea expedienței de reorganizare și să recurgem la unii specialiști. În același timp, reorganizarea structurilor administrației municipale ar trebui să se desfășoare simultan pe mai multe linii paralele:

elaborarea unui model și a unui proiect organizațional pentru reorganizare;

dezvoltarea cadrului de reglementare pentru activitățile administrației locale;

elaborarea unui pachet de cerințe de reglementare pentru diverse domenii de activitate municipale;

o descriere a procedurilor organizaționale și a relațiilor funcționale ale diferitelor structuri de management, locații cheie, pregătirea fișelor postului;

recalificare și pregătire avansată a angajaților administrației;

instruirea personalului de rezervă pentru guvernul municipal.

Concluzie

Pe parcursul stagiului în Administrația decontării, am făcut cunoștință cu structura și activitățile organizației, cu regulile programului intern de muncă, cu normele de siguranță. A îndeplinit complet și în timp util sarcinile prevăzute de șeful de practică din întreprindere, a consolidat și extins cunoștințele teoretice și practice și a dobândit abilitățile de muncă independentă și practică.

Aș dori să menționez că, de-a lungul practicii, angajații administrației au acordat o atenție specială mie, studenților. Am prezentat personalul administrației, am ajutat la adaptarea la noile condiții, am explicat totul în detaliu și am încercat să mă susțin. Prin urmare, am avut impresii plăcute doar din practică și nu am identificat aspecte negative ale acesteia.

Abilitățile practice și teoretice pe care le-am primit în timpul stagiului m-au ajutat să scriu un raport.