Курсовая работа примерные уставы потребительских обществ. Образец устав потребительского общества взаимного страхования (орган управления — общее собрание уполномоченных)

Удивить жителей России мясом страуса сегодня уже невозможно. Его легко можно найти на рынках крупных городов, в интернет-магазинах и супермаркетах. Попробовать деликатесы из мяса страуса можно во многих ресторанах. Развитие страусиных ферм в России достигло такого уровня, что мясо и яйца страуса уже не считаются чем-то из ряда вон выходящим. Тем не менее, рынок продолжает развиваться, а спрос на эти продукты еще далек от насыщения.

Массовое разведение страусов в России насчитывает уже несколько десятилетий и существовавший ранее миф о непригодности климатических условий нашей страны для этих птиц давно развеян. Требования к температурному режиму содержания страусов подобны тем, которые требуются для таких, давно известных у нас птиц, как гуси и индюки. Взрослые страусы легко переносят отрицательные температуры. Они, как и большинство других птиц, не очень требовательны к рациону, но для эффективного роста и размножения корма должны быть сбалансированы как по калорийности, так и по содержанию минеральных и витаминных добавок.

Наша статья посвящена реальному положению дел в данной отрасли, поэтому забудьте об эйфории от бизнеса с 150-200% рентабельности и окупаемостью за 6 месяцев. Статья для реалистов.

Особенности страусов

Несмотря на то что видов страусов достаточно много (основные это эму, нанду и южноафриканский), в условиях России наибольшее распространение получил южноафриканский вид (хотя австралийский страус эму менее прихотливая птица). Поэтому в дальнейшем мы остановимся на выращивании южноафриканского страуса.

Южноафриканский страус, которого все видели в зоопарке, представляет собой мощную и выносливую птицу.

Вес его до 180 кг, а для отдельных самок даже 200 кг, рост почти достигает трех метров. Несмотря на внешнюю безобидность, страус весьма агрессивен и в момент возбуждения представляет определенную опасность для человека. Самки крупнее самцов и, обычно, на одного самца приходится 3-6 самок. На фермах, как правило, масса птиц перед забоем составляет 90-120 кг.

Самки несут яйца в течение восьми месяцев (обычно с марта по октябрь). В настоящее время некоторые фермы научились производить яйца практически круглогодично. Яйца крупные и их масса, в отдельных случаях, достигает двух килограммов (в среднем 1650 г). За сезон самка дает до 80 яиц (средняя расчетная цифра 65). Высиживают яйца не только самки, но и самцы. Период инкубации 45 суток.

Молодняк страусов весьма требователен к условиям содержания (температура +16-20 градусов, сбалансированный корм 4-5 раз в сутки). Птенцы весьма подвержены инфекционным заболеваниям.

Продукция страусиной фермы

Обычно при составлении бизнес-плана страусиной фермы, в качестве товарных позиций учитывают мясо, кожу, перья, жир и яйцо. Некоторые фермы специализируются на выращивании и реализации молодняка.

Мясо. Не будем много распространяться о его полезности (витамины, микроэлементы, низкое содержание холестерина и так далее). Мясо, в основном, ценят за вкусовые качества. А они отменные! На что похоже - рассказывать не будем. Попробуйте и сами решите.

Стандартный выход мяса с одной птицы 45-50 кг. Но наиболее ценного – филе, не больше 15-20 кг, а разница в цене тушки и филе – 3-3.5 раза. Кстати, о цене. Не ориентируйтесь на цены в супермаркетах. Разрабатывая бизнес-план разведения страусов, закладывайте не более 700 рублей за килограмм. За тушку – 200-250 руб/кг. Получается, что одна птица принесет вам порядка 10000 рублей. Но не торопитесь.

В этом материале:

Бизнес-план страусиной фермы – теоретический расчет, экономическая подоплека нового дела. С его помощью можно рассчитать необходимые вложения и оценить ожидаемую прибыль. Чем подробнее и основательнее будет составлен бизнес-план, тем меньше неожиданностей принесет начинание.

Страусоводство приобретает все большую популярность, переставая быть экзотическим бизнесом. В ход идет страусиное мясо и яйца, на фермы приезжают туристы, желающие посмотреть вблизи на заморских птиц и приобрести продукцию.

Особенности создания страусиной фермы

Плюсы и минусы разведения страусов

Прежде чем приступать к регистрации бизнеса и покупать страусов, строить ферму, стоит определить достоинства и недостатки, решить, станет ли такой бизнес доходным и привлекательным.

• высокая рентабельность;
• стабильно высокий спрос на продукцию;
• простота содержания и разведения страусов.

В последние годы резко возрос спрос на диетические и гипоаллергенные продукты, к которым можно отнести мясо и яйца страусов. Именно по этой причине при правильной организации, в покупателях как розничных, так и оптовых, недостатка не будет. Кроме того, вполне вероятно найдутся желающие купить перо, пух. Помет используется в качестве удобрения.

Неприхотливые птицы живут несколько десятков лет, с легкостью переносят резкие колебания температуры и влажности.

• ферма требует крупных инвестиций на старте;
• содержание страусов обходится недешево (корма, лекарства).

Разведение страусов требует постоянных вложений, но при четком расчете окупятся как стартовые инвестиции, так и текущие затраты, прибыль же стоит затраченных усилий.

Описание продукции

Основными продуктами страусиной фермы становятся мясо и яйца.

1. Мясо – темно-красное, без жировых прослоек. Содержит витамины группы В, Е, РР, минеральные вещества (калий, магний, цинк, кальций, марганец, селен, кобальт, никель, фосфор, богато железом). При низкой калорийности содержит много белка. Считается диетическим продуктом.
2. Яйца страуса значительно превосходят по размеру яйца других птиц, содержат витамины А, Е, аминокислоты, славятся низким уровнем холестерина. Питательны, способны храниться до трех месяцев.
3. Страусиные перья используются в декоративных целях.
4. Помет покупает население и использует в качестве удобрения.

Анализ рынка и конкурентов

На сегодняшний день говорить о высокой конкуренции на данном сегменте рынка не приходится. Фермерские хозяйства, выбравшие в качестве основного направления деятельности разведение страусов, прекрасно уживаются друг с другом и не жалуются на отсутствие сбыта. Поскольку о неприхотливости и глупости этих огромных птиц ходят легенды, организация собственной фермы становится задачей скорее экономической (крупные вложения на старте).

Оценка рисков

Риски связаны с этапом выведения птенцов в хозяйстве: из заложенных в инкубатор яиц на свет появляется лишь четверть жизнеспособных особей.

При неправильном уходе реален падеж птицы, даже такой непритязательной, как страус.

Нельзя исключить риск недостаточного спроса на продукцию. Чтобы свести его к минимуму, необходимо наладить каналы сбыта еще до того, как бизнес с бумаги воплотится в жизнь.

Разведение страусов: бизнес-план

Какую породу выбрать

Для разведения используется несколько основных пород, которые можно скрещивать между собой для повышения качества продукции:

1. Африканский страус. Рост взрослой птицы – 2,5 м, вес – до 170 кг. У страуса очень хорошо развиты зрение и слух. Полигамны, яйца высиживает самец. В неволе для выведения потомства необходим инкубатор. За одну кладку самка откладывает до 6 яиц. За год реально получить 60-80 яиц. Выделяют африканского черного, намибийского, зимбабвийского и масайского страусов. Для получения оптимальных показателей по мясу рекомендуется скрещивать самца зимбабвийского страуса и самку африканского черного.
2. Австралийский страус эму – растет до 2 м, взрослая особь весит до 180 кг. Помимо мяса, используется кожа и страусиный жир.
3. Американский страус нанду. Растет до 1,5 м, вес – до 50 кг. У самки, в отличие от самца, короткая шея. На крыльях имеются острые когти для защиты. Не очень быстро бегает, но хорошо плавает. Живут в стаях до 30 особей, полигамны, на одного самца может приходиться до 6-7 самок.

Несмотря на то что страусы достаточно хорошо переносят и высокие, и низкие температуры, летом их содержат в вольерах, а на зиму загоняют в птичники.

Для каждой семьи требуется собственный загон. Семьи между собой разделяют проволочной или плотной перегородкой. Размер ячейки сетки (в том числе и для обнесения вольера) не должен превышать 3*3 см. В крупные ячейки страусы засовывают голову и могут погибнуть.

Потолок птичника как минимум на метр выше, чем рост страуса. Помещение должно хорошо вентилироваться и освещаться.

Пол птичника застилают соломой или торфом. Подстилку меняют не реже, чем раз в две недели.

В теплое время года страусы живут на вольном выпасе и питаются сами. Наиболее предпочтительны в качестве питательных трав клевер и люцерна. Если пастбища нет, то свежие травы в измельченном виде должен обеспечивать владелец страусиного ранчо.

На зиму заготавливают силос и сено, птиц подкармливают измельченными овощами – капустой, морковью, свеклой, комбикормом, добавляют в рацион костную муку, шрот и жмых. Молодняку до 3 месяцев рекомендуется давать сою, кукурузу, исключив из рациона жито.

Молодняк кормят 3-4 раза в сутки, взрослых птиц утром и вечером. Одновременно с кормлением наполняют водой поилки (воды должно быть в достатке).

При живой массе 120 кг страус считается годным на убой.

Организационный план

Регистрация страусиной фермы

Самым рациональным решением для регистрации бизнеса по разведению страусов станет оформление КФХ – крестьянско-фермерского хозяйства. Такая форма дает льготы и послабления начинающему бизнесмену, освобождает от уплаты ряда налогов и проще субсидируется государством.

Для оформления документов потребуется регистрация в налоговой, заявление установленной формы, квитанция об уплате госпошлины и ксерокопия паспорта. На работу новоиспеченный фермер может принимать родственников, степень родства законом не регулируется.

ЕСХН, единый сельскохозяйственный налог, уплачивается 2 раза в год, составляет 6% от полученной прибыли.

Для разведения страусов и торговли мясом/яйцом потребуются разрешения ветеринарной службы.

• для 8-10 птиц требуется не менее гектара площади;
• загон по периметру обносят мелкой сеткой, закругляют углы (страусы не отличаются умом и сообразительностью);
• на одной из сторон загона делается навес;
• к участку подводят водопровод, чтобы обеспечить водопой птиц.

Птичник должен освещаться, вентилироваться, предоставлять возможность регулярно чистить и дезинфицировать пол, менять подстилку.

Для строительства птичника можно использовать дерево, бетонные или пластиковые панели. Площадь зависит от поголовья стада, на одну взрослую особь нужно не менее 5 м 2 . Ферму строят вдалеке от дорог, в тихом безлюдном месте. Однако возможность подъезда для туристов (если таковые предполагаются), должна предусматриваться.

Первые 8-12 суток в помещении для молодняка подстилку нужно накрыть мешковиной. Иначе страусята едят подстилочный материал и могут погибнуть. Когда мешковина будет убрана, солому нужно ежедневно рыхлить, чтобы пол не был скользким.

Оптимально внутреннюю поверхность помещения разделять съемными перегородками, которые можно переносить по мере взросления птиц, для разделения страусят с разными темпами роста.

Отдельное помещение – изолятор для больных птиц и вновь прибывших на ферму.

Покупка молодняка и оборудования

Начать разведение страусов можно несколькими способами:

• закупить яйца, из которых нужно будет вывести птенцов;
• купить страусят до 1 месяца;
• купить взрослую семью (1 самец и 2-3 самки).

Первый вариант наиболее дешев, но и наиболее сомнителен. Чтобы вывести птиц из яиц требуется инкубатор, смертность молодых птенцов чрезвычайно высока (не говоря о том, что яйцо попросту может оказаться неоплодотворенным).

В третьем случае очень скоро можно будет дождаться собственного приплода, но цена на страусиную семью достаточно высока. Приобретают и молодняк, и взрослых особей, и яйца на таких же страусиных фермах или через интернет. Для начала нужно от 12 до 25 семей.

Для начинающего фермера самым приемлемым можно считать второй вариант.

В качестве оборудования в обязательном порядке понадобятся поилки и кормушки. В дальнейшем, фермеру нужен будет инкубатор (если есть планы выводить птенцов), холодильное оборудование для продукции.

Поиск каналов сбыта продукции

Именно поиском сбыта нужно заниматься в первую очередь, задолго до того, как бумаги будут оформлены, а страусы – привезены в вольеры.

• мясо нужно предложить мясокомбинатам, перерабатывающим хозяйствам, предложить оптом и в розницу магазинам, на рынках, населению через интернет;
• аналогичным образом нужно искать рынки сбыта яиц;
• кожу покупают для изготовления сумок, кошельков, ремней, она достаточно прочная;
• страусиный жир востребован в кулинарной и фармацевтической промышленности.

Многие фермеры приглашают к себе на ферму экскурсии (за дополнительную плату), предлагают блюда из страусиного мяса и яиц, сувениры из перьев, кожи, скорлупы яиц.

Финансовые расчеты

Инвестиции в страусиную ферму

Первоначальные вложения складываются из:

• покупки или строительства птичника, оборудование – 1 200 рублей;
• покупки инкубатора – 250 тысяч рублей;
• 75 взрослых птиц – 4,5 млн. рублей.

Ежемесячные расходы

• покупка кормов – 50 тысяч рублей;
• заработная плата, отчисления – 30 тысяч рублей.

Подсчет прибыли и оценка рентабельности проекта

• продажа мяса – 20 $/ кг в розницу, 10$/ кг оптом;
• яйца – 500 рублей за штуку, для разведения – 1000 рублей за штуку;
• продажа живой птицы;
• туризм;
• перо- 70-200 $/кг, кожа – 250$ /м 2 .

Средний срок окупаемости страусиной фермы – 3-4 года, при наличии огромного желания и большого количества птиц.

Страусиные ранчо – одно из перспективных направлений развития частного бизнеса в сельском хозяйстве. Несмотря на огромные стартовые инвестиции, бизнес выгодный, и все затраты окупятся с лихвой.

Заказать бизнес план

	Инвестиции: Инвестиции от 5 900 000 руб. Модная франшиза от двух опытных ресторанных компаний! УК «Карт Бланш рестогруп» (с 2007 г. развивающая рестораны «Иероглиф», «Ипонкин», «Перцы») и ГК «Конквест» (с 1998 г. развивающая бары, кафе и рестораны «Rock City Bar», «Drovamuka», «Аджикинежаль», «На Даче», «Шансонье», «Pub-501» и др.), совместно развивает сеть «суровых» сибирских бургерных «МясоRoob». Описание франшизы Что такое МЯСОROOB? Это суровые…
	Инвестиции: От 1 350 000 - 3 500 000 рублей Торговля мясо идет круглый год, и этот бизнес не зависит от сезонности. Россияне любят мясные продукты, и спрос на них есть всегда. Продукция компании «Мясо тут» Само название компании уже четко говорит о том, чем она занимается, а именно производством и продажей самых популярных в народе продуктов: всех видов мяса, пельменей, мантов, голубцов, шашлыка и…
	Инвестиции: Инвестиции 990 000 - 1 500 000 ₽ Senor Doner – это региональная сеть гриль кафе. Мы используем современные технологии аналитики и оптимизации, чтобы создать бизнес, который будет работать десятилетиями совершенствуясь изо дня в день. Наше Меню состоит из широкого выбора блюд. К основным блюдам относятся товары локомотивы - донер кебаб (шаверма) и шавербокс, так же есть остальные группы товаров - закусок (Картофель…
	Инвестиции: Инвестиции 2 500 000 - 3 200 000 руб. Фирменные магазины «Верас» - это уникальное предложение продукции белорусских производителей: мясная продукция (колбасная и цельное мясо) - вареная, копчёно-вареная, сырокопчёная, сыровяленая; молочная продукция (цельномолочная продукция) – кисломолочная, молочная, сыры, сырки; замороженные п/ф (вареники, пельмени и т.д.) консервация (тушенка, каша, детские консервы, варенье, икра, соус и т.д.) соки, напитки, морсы, квас пиво, сидр консервированные овощи, закуски.…	Инвестиции: от 400 000 руб. Компания ЗАО «Агро Инвест», выпускающая продукцию под ТМ «Царь-Продукт», входит в пятерку крупнейших производителей продуктов питания в Поволжском регионе. За много лет успешной работы (история Волгоградского Мясокомбината берет свое начало в 1898 году. ТМ «Царь-Продукт», благодаря таким качествам своей продукции, как вкус, натуральность и высокое качество, успела заслужить любовь и доверие покупателей. Гарантом вкуса и…
	Инвестиции: 1 000 000 - 4 500 000 руб. Магазин «Рамфуд» - это концептуальный магазин мясопродуктов с высоким уровнем обслуживания. ГК «Рамфуд» является одним из наиболее быстро развивающихся предприятий мясоперерабатывающей отрасли. На нашем сайте вы можете узнать обо всех направлениях деятельности компании, ознакомиться с ассортиментом выпускаемой продукции, накопленном опыте в организации взаимодействия с партнерами, заботе об удовлетворении запросов потребителей. Группа Компаний "Рамфуд" (торговая марка:…
	Инвестиции: 4 000 000 - 5 000 000 руб. Ресторанный холдинг «Г.М.Р. Планета Гостеприимства», основанный в 1997 году, является крупнейшим мультибрендовым оператором на российском рынке фудсервиса. В портфеле брендов компании представлены популярные российские и международные ресторанные марки: Sbarro, Yamkee, «Восточный базар», «Кофесто», «Маленькая Япония», «Елки-Палки», LikeX, Viaggio, Crazy Chicken. «Г.М.Р. Планета гостеприимства» ведет свою деятельность в 50 городах 4 стран мира. Описание франшизы Сеть…
	Инвестиции: 3 900 000 - 8 000 000 руб. Компания «РусБургер» - сеть ресторанов быстрого питания. В производстве продуктов питания используется исключительно экологически чистое сырье. В отличие от западных фаст-фудов, «РусБургер» делает ставку на парное мясо молодых бычков породы «Герефорд». Весь ассортимент используемой продукции (телятина, свежие овощи и т.д.) – отечественного производства. «РусБургер» - это, прежде всего бизнес, а значит, он должен приносить доход…

Евгений Маляр

# Бизнес-идеи

Преимущества и недостатки бизнес-идеи

Средний доход от одного страуса приблизительно составляет 27 тыс. руб. при условии забоя (только по мясу). Яйца одной самки добавят еще тысяч пятьдесят.

Навигация по статье

• Краткая информация для начинающих о разведении страусов
• Достоинства бизнеса по разведению страусов
• Проблемы
• Бизнес-план для страусиной фермы
• Закупка поголовья
• Помещение и пространство
• Оборудование
• Персонал
• Организация рыночного продвижения и сбыта
• Затраты на оформление бизнеса
• Корма
• Продуктивность страусов
• На какой доход от страуса можно рассчитывать
• Условия содержания страусов
• Какие страусы лучше размножаются в северных регионах России
• Можно ли разводить страусов в домашних условиях
• Режимы содержания
• Выводы

Страус – птица заграничная и экзотическая. Её в России разводить начали относительно недавно, и к этому бизнесу сельскохозяйственные производители относятся пока настороженно. Опасения оправданы: выращивание в домашних условиях столь крупного существа кажется проблематичным – птица требовательна и нуждается в особом уходе.

Известно, что продукты, составляющие источники «страусиной» прибыли, стоят дорого, а вот удастся ли наладить их стабильный сбыт – большой вопрос. К тому же кажется, что всякое животное, завезенное из южных широт, может в России простудиться и чем-то заболеть, а риск потери поголовья – одна из главных фермерских «головных болей».

И всё же есть немало людей, занявшихся этим делом, и не прогадавших. Выгодно ли разведение страусов как бизнес? Сколько стоит вхождение в него? Когда может быть достигнута самоокупаемость? Обо всём этом и многом другом будет рассказано в нашей статье.

Краткая информация для начинающих о разведении страусов

Очевидно, что в своём большинстве российские граждане даже не пробовали столь экзотических продуктов, как страусиные яйца и мясо. Обходятся в основном свининой, говядиной, бараниной, курятиной и другой привычной едой. Возникает закономерный вопрос о том, для чего разводят этих птиц некоторые смельчаки, воспринимаемые окружающими порой чуть ли не как авантюристы, и главное – для кого?

Реальность же состоит в том, что страусиная ферма представляет собой высокорентабельное предприятие, а желающих полакомиться экзотическими продуктами вполне хватает. С чего начать бизнес? Разумеется, с маркетинговой оценки его перспектив.

Достоинства бизнеса по разведению страусов

Открыть собственное дело по птицеводству (пусть и столь необычному) предпринимателя побуждает стремление к извлечению прибыли. Каковы же преимущества этого бизнеса?

• Высокая рентабельность. Как показывает практика, минимальный «подъём» на страусах – половина вложения, а в перспективе он может достигать и 100%. Для сельского хозяйства – впечатляющие нормы прибыли.
• Стабильность спроса. Это только кажется, что дорогое мясо этих необычных птиц может оказаться невостребованным – его охотно берут рестораны, и даже не всегда самые дорогие. Во-первых, оно вкусное, как телятина. Во-вторых, известно, что страусятина очень полезна и годится для диетического питания.
• Разнообразие продуктов на выходе. Кроме мяса, страусоводство даёт всем известные перья, используемые для украшения модных предметов туалета. Яйца по вкусу похожи на куриные, но размером в 25–40 раз больше. Попробовать такую яичницу желающих много. А ещё есть скорлупа, назначение которой декоративное – ее покупают художники для росписи. Жир служит ценным сырьём в косметологии. И даже помёт и когти могут стать источниками дохода, хотя и второстепенными.
• Туристическая привлекательность. Да, страусиную ферму можно назвать достопримечательностью. Люди охотно приезжают посмотреть на этих огромных птиц и попробовать блюда, приготовленные из их мяса и яиц. Экскурсии обеспечивают ферме ещё один источник прибыли. Плату берут за многие услуги и аттракционы, в том числе за угощение и кормление птиц.
• Высокая выживаемость поголовья. Невзирая на свою экзотичность, страус – отнюдь не неженка. Следует знать, что ареал его южноафриканской разновидности приходится на умеренный климат, а в Претории случается и минусовая температура. Практика показывает, что ферма страусов в Сибири – не фантастика. Эти птицы запросто переносят российские морозы, и только для птенцов требуются отапливаемые помещения. Но об условиях содержания – несколько позже.
• Востребованность молодняка. Частью бизнес-стратегии является продажа птенцов. Конкуренция в этом секторе бизнеса пока невелика, и бояться вырастить соперников не следует.
• Неприхотливость. Многие сельскохозяйственные животные требуют более тщательного ухода, чем страусы.
• Быстрый рост ёмкости рынка. Россияне, попробовавшие страусятину, входят во вкус, и таких становится всё больше.

Итак, с преимуществами бизнеса всё понятно. При минимальных издержках и усилиях, предприниматель получает востребованные коммерческие продукты, характеризуемые высокой добавочной стоимостью. Теперь пора переходить к технической стороне дела.

Проблемы

Главная задача начинающего страусовода состоит в правильном документальном оформлении своего предприятия. Основная проблема в том, что на разведение птичьего поголовья требуется разрешение от различных надзорных органов, осуществляющих контроль этого вида деятельности. Можно просто продавать мясо, но в этом случае рентабельность будет ниже и срок самоокупаемости отодвинется: страус растёт примерно год.

Вторая важная проблема состоит в возможном падеже. Страус неприхотливый, но опасность болезней и гибели поголовья остаётся актуальной. Впрочем, она подстерегает и обычную куриную птицефабрику.

Бизнес-план для страусиной фермы

Прогнозируя будущие прибыли, следует оценить начальные и текущие издержки. Теоретически, можно ограничиться минимальным количеством страусов, то есть парой, но на практике всё же есть смысл закупить птиц больше – хотя бы десятка полтора.

Анализ исходных условий подразумевает оценку начальных затрат, эксплуатационных текущих расходов и возможных доходов от реализации.

Закупка поголовья

Цена страусов в России в рублях, в зависимости от их возраста, колеблется в пределах от 7 до 100 тысяч.

Фермер выбирает вариант в зависимости от финансовых возможностей и имеющихся навыков обращения с сельскохозяйственными животными. Чем старше приобретённое поголовье, тем скорее можно получить доход и меньше сопутствующие риски. С другой стороны, цена входа в бизнес увеличивается с возрастом птиц.

Помещение и пространство

Как уже ясно, содержание страусов в домашних условиях весьма проблематично – этим птицам необходим простор. Норма для полутора десятков особей – около двух гектаров открытой площади, и эту территорию ещё нужно огородить (тоже затраты).

Страусы любят гулять и бегать, однако если ферма находится где-то в Сибири, то переоценивать их морозоустойчивость не следует. Отопление в крытом помещении необязательно, но утеплённая подстилка в вольерах нужна, как и свежий воздух. Потолки в птичниках – не ниже трёх метров (о том, почему так – позже). Для молодняка – помещение с подогревом до температуры 15 °С.

Аренду площадей, помещений и расходы на их обустройство также следует добавить в расходную часть бизнес-плана.

Оборудование

Следует понимать, что страусиная ферма по своей сути является неким гибридом птицефабрики с пищевым производством. Оборудование лучше всего покупать такое, чтобы обеспечивалась его длительная работоспособность и надёжность – если оно откажет в самый неподходящий момент (а иначе и не бывает), всё дело может оказаться под угрозой.

В типовую оснастку страусиной фермы входят:

С целью минимизации затрат начинающий фермер может выполнять некоторые виды работ вручную. Но по мере увеличения поголовья трудоёмкость операций будет расти, и нужно быть готовым к их комплексной механизации.

Персонал

Ферма – бизнес хлопотный. Столь ценный и беспокойный актив, как страусиное поголовье, нужно беречь. Многие операции требуют постоянного присутствия людей или хотя бы нахождения их поблизости. Штат обычной страусиной фермы, даже небольшой, обычно включает:

• двух скотников;
• одного зоотехника;
• двух охранников;
• бухгалтера.

Всем этим сотрудникам нужно платить, да и сам фермер жить на что-то должен. Не следует забывать, что оклады, премии и другие издержки, связанные с содержанием персонала, облагаются налогами и сборами.

Организация рыночного продвижения и сбыта

Надеясь на успешность фермы и думая о том, как преуспеть в деле разведения страусов, не следует упускать из виду вопросы рыночного продвижения продукта. Сама собой очередь из покупателей не выстроится – они как минимум должны быть оповещены о существующем предложении.

Для этого фермеру придётся поучаствовать в специализированных выставках, лично посетить наиболее перспективных потребителей, заказать рекламные материалы, публиковать объявления в изданиях для животноводов и провести ещё много мероприятий. Отличный вариант – собственный сайт. Не исключено участие в международных экспозициях.

Всё это стоит денег, и немалых. Начинающий фермер, как правило, минимизирует затраты, частично компенсируя издержки личными усилиями.

Затраты на оформление бизнеса

Для открытия страусиной фермы необходим организационно-правовой статус, то есть регистрация в государственных органах и пенсионном фонде, что влечёт за собой уплату пошлин, постановку на налоговый учёт и другие неизбежные в таких случаях действия и затраты. Сумма этих издержек зависит от региона расположения предприятия и других факторов. Их также необходимо учесть при бизнес-планировании.

Корма

На питание одного страуса ежедневно необходимо три килограмма комбикорма, состоящего из зелени (капусты, крапивы, клевера и пр.), овощей, фруктов, зерна, сена, сои, соломы и витаминных добавок. В среднем такой рацион, выпускаемый промышленностью, обходится примерно в 16-22 рубля за кг (например, КС-300 или КС 420).

Заготавливая компоненты самостоятельно, можно сэкономить, но нужно следить за соблюдением параметров качества и питательности. Страус ничего не смыслит в экономических проблемах и трудностей не понимает. Он хорошо растёт и развивается, если его вдоволь кормят.

Продуктивность страусов

В условиях фермы, двухлетние самки страуса несут 40–80 яиц за сезон (иногда больше). Продуктивность сохраняется до 35-летнего возраста.

Живой вес взрослого страуса может достигать 170 кг, но убойной нормой считается центнер. После обвалки (отделения от костей) и утилизации субпродуктов, остаётся примерно 55% чистого мяса, стоящего по оптовой цене около 500 руб. за кг (филе до 850 руб., розница – 1000 руб., в тушке – 250 руб./кг).

Убойный вес страус набирает в течение срока от восьми месяцев до года.

Ценным продуктом считается страусиный жир, которого с каждой птицы утилизируется около 8 кг. Его сбыт проблематичен по причине многих бюрократических сложностей, но он может приносить дополнительно до 10% общей прибыли хозяйства.

Площадь кожи одного страуса – примерно 1 квадратный метр. В мокросолёном виде такое количество охотно принимают за 3 тыс. руб. Если фермер научится выделывать страусиную кожу, то будет получать 7 тыс. руб. дополнительно с каждой особи.

Стоимость страусиного яйца зависит от его веса и составляет 800–1000 руб. за столовое и 3000 руб. за инкубационное. За пустую скорлупу дают 400 рублей.

Одно страусиное перо стоит от 50 до 350 руб. в зависимости от его эстетических качеств. Доход также приносят страусиные субпродукты (потроха и обрезки). Когти используются для изготовления сувениров.

На какой доход от страуса можно рассчитывать

Сложность и многовариантность условий страусиного бизнеса не позволяет прогнозировать норму прибыли с высокой точностью. На начальном этапе, вложения в ферму оцениваются приблизительно в сумму от полумиллиона до миллиона рублей из расчёта на поголовье в пятнадцать особей.

Средний доход от одного страуса приблизительно составляет 27 тыс. руб. при условии забоя (только по мясу). Яйца одной самки добавят еще тысяч пятьдесят. Очевидна высокая рентабельность в любом случае, но процент её нормы зависит от выбранной фермерским хозяйством стратегии. В конечном счёте он будет выше при самовоспроизводстве поголовья, но окупаемость этого варианта наступает дольше, чем при «забойном» методе работы.

Прибыльность бизнеса зависит и от других факторов, среди которых:

• глубина утилизации продуктов страусоводства;
• рационализация производственных процессов и издержек;
• численность поголовья;
• применение новейших мясоперерабатывающих и животноводческих технологий;
• наличие устойчивых каналов сбыта;
• платежеспособность населения региона;
• разнообразие коммерческих продуктов, предлагаемых фермой;
• степень остроты конкурентной обстановки;
• личные качества и трудолюбие фермера.

Известно, что некоторые крупные российские страусиные фермы достигли стопроцентной рентабельности, то есть двойного «подъёма» вложенных средств в течение одного годового производственного цикла.

Отчасти условия содержания страусов в неволе с целью получения коммерческой прибыли от реализации их мяса, яиц и других продуктов, уже рассмотрены выше, в аспекте расчёта издержек. Остаются некоторые вопросы, вероятно, интересующие тех, кто решил заняться этим бизнесом и не знает, с чего начать. Рассмотрим их.

Какие страусы лучше размножаются в северных регионах России

Основных пород три, по континентам происхождения. Разведение страусов эму в России популярно по причине способности австралийских птиц к быстрой климатической адаптации. Отечественные фермеры также выращивают африканских страусов, обитающих в южной части материка, где, как известно, тоже бывает зима, только продолжается она с мая по сентябрь. Американские нанду излишне теплолюбивы, а потому в России их разводят редко.

В свою очередь, африканская разновидность делится на подвиды (чёрный, намибийский, зимбабвийский, масайский и др.), а также метисные породы.

В пользу африканских страусов говорят их крупные размеры, вес до 175 кг и терпимость к пониженным температурам. При этом высокий рост (около 270 см, а бывают и три метра) является фактором, задающим высоту потолка птичника. Страусы весьма подвижны и могут травмироваться, ударившись о перекрытие.

Ещё одно достоинство южноафриканского вида – их плодовитость. Самка (она, кстати, крупнее самца) очень активно несётся, производя до 80 яиц в год, использовать которые можно и в качестве товара, и для увеличения поголовья.

Можно ли разводить страусов в домашних условиях

Конечно же, в обычной квартире разводить страусов нельзя. Чтобы это понять, достаточно просто представить в собственном жилище существо почти трёхметрового роста и весом более центнера, любящее к тому же побегать со скоростью автомобиля. Вероятно, исключение составляет выращивание цыплят страуса, которым действительно необходимо тепло в течение короткого периода. Они тоже не очень маленькие, но опасности не представляют.

Следует помнить о том, что страусы очень любят воду. Идеальное место для них – просторный участок земли, ограниченный хотя бы с одной стороны ручьём, речкой или прудом.

Едят взрослые особи два раза в сутки, а птенцов нужно кормить вдвое чаще.

Чем скорее страус вырастет, тем быстрее будут возмещены издержки и получена прибыль. Исходя из этой простой формулы разработаны основные технологии разведения и содержания птиц в неволе.

При интенсивном методе, инкубация страусиных яиц производится с помощью специальных электроприборов (они стоят немало). Территория требуется относительно небольшая, но на ней поддерживается идеальная чистота, кормушки и поилки регулярно дезинфицируются, а ветеринар проводит осмотры и вакцинацию.

Птицы двигаются не очень активно, но им создаются такие условия, что как бы и незачем бегать. Подразумевается, что при обильном кормлении и спокойной комфортной жизни, мясо и жир набираются быстрее. Этот метод называют также «стойловым уходом».

Экстенсивная технология напротив, предполагает максимальную приближенность к условиям саванны, только без хищных зверей и охотников. На огороженном просторе работники фермы редко контактируют с птицами – только при необходимости. Самки сами высиживают своё потомство, если у фермера нет других планов относительно яиц. Страусы вырастают менее жирными, но зато более диетическими и натуральными.

Как правило, опытные фермеры, стремясь оптимизировать издержки и одновременно добиться высокого качества продукта, сочетают преимущества стойлового ухода и экстенсивной «вольницы». На выбор технологии влияют также размеры арендуемых площадей: не всем по карману оплачивать несколько гектаров. Впрочем, Россия – страна большая, и во многих регионах (например, в Сибири и на Дальнем Востоке) с простором проблем нет.

Выводы

Для его реализации необходимы начальные вложения от полумиллиона рублей и больше.

Страусиная ферма требует площади, хозяйственных построек и определённой аппаратной номенклатуры.

Наиболее популярной в России породой страусов является южноафриканская и её подвиды.

Если местом жительства является деревня или сельская местность, то одной из основных сфер заработка можно назвать животноводство. Но начинающий бизнесмен вряд ли сможет организовать ферму по или лошадей, так как это требует огромных финансовых ресурсов.

Гораздо целесообразнее обратить внимание на что-нибудь менее масштабное и начать или . В качестве еще одной интересной бизнес-идеи можно назвать открытие страусиной фермы.

Анализ рынка и конкурентов

Если брать в расчет климатические условия, то можно сделать вывод о том, что температурный режим средней полосы предполагает разведение разве что черного африканского страуса. Крепость их иммунной системы гарантирует факт того, что эта птица адаптируется к любому климату.

Страусиное мясо является очень ценным продуктом питания, для которого свойственны низкая калорийность и высокое содержание белка.

Нельзя забывать и о том, что нормальное развитие страусу можно обеспечить только при наличии больших загонов и вольеров, соответственно, ферму нужно расположить на достаточно большом пространстве, а для бескрайней России, как известно, это не проблема.

Страусиная ферма для русского человека является чем-то новым, экзотическим и притягательным. Кроме того, сбыт готовой продукции обычно не таит в себе никаких трудностей – граждане России ежегодно потребляют около 100 тонн мяса (кстати, цифра не увеличивается только потому, что отечественные производители просто не в силах обеспечить необходимый объем рынка). Также потребители очень интересуются страусиной кожей, которая идет на изготовление качественных галантерейных изделий.

Каждый предприниматель должен понимать, что для того, чтобы уверенно занимать свою рыночную нишу и твердо стоять на ногах, может потребоваться не один год, но данный бизнес точно способен обеспечить владельца высоким стабильным доходом. Открывать ферму лучше начинать уже сегодня, так как пока данную сферу не атаковали конкуренты, а уровень спроса на конечный результат может похвастаться высокими показателями.

Производственный план

Как уже говорилось ранее, самой податливой к российским климатическим условиям является африканская порода страусов . Птица может вести нормальный образ жизни и выводить потомство в пределах от +35 до -25 градусов . В зимнее холодное время взрослая особь даже не нуждается в отапливаемом помещении.

При выборе места для будущего пастбища нужно учитывать не только численность существующего семейства, но и его потенциал к размножению. Страус очень любит свободу.

Так, если изначально стадо включает в себя 25 семейств, каждое из которых состоит из 3 особей, то их нормальное проживание гарантирует участок площадью не менее 9 га .

Выбор места для пастбища должен учитывать следующие важные моменты:

• наибольшую освещенность фермы можно обеспечить посредством выбора сухой местности с уклоном на юг;
• низкий уровень влажности;
• защищенность от ветров;
• оптимальная отдаленность от дороги в сочетании с возможностью подъезда;
• наличие водопровода, канализации и постоянного электричества.

Стойло и загон, пожалуй, самые важные части фермы. Стойло – это то место, где страус проводит основную часть времени, питается и находится в течение зимнего периода времени.

Прежде чем приступить к организации стоил, нужно ознакомиться с рекомендуемыми габаритами места для каждой птицы. Если страус выращивается с целью продолжения рода, то для него следует выделить отдельное стойло. Одна особь нуждается в 8-10 кв. м пространства. Молодняк в возрасте до 6 месяцев не может обойтись без дополнительного утепления или обогрева в зимнее время. Одна молодая птица требует от 200 см до 6 кв. м в зависимости от того, какого она достигла возраста.

Нужно обеспечить карантинную зону – место, где будут содержаться зараженные и больные птицы.

Также при распределении имеющегося пространства под стойла нужно позаботиться о порядке и расстоянии, которое будет проходить персонал, ухаживающий за всеми птицами. Так, вначале следует «обслужить» взрослых представителей стада, потом молодняк, а уже затем больных особей.

Загон обеспечивает безопасный выгул птицы. Наличие данного пространства является очень важным, так как выращивание страуса невозможно без обеспечения вольного образа жизни. Только благодаря полноценному выгулу он может полноценно развиваться, намного меньше проявляет агрессию, а самое главное, что это сводит к минимуму риск деформации лапок, зачастую ведущий к летальному исходу.

Подробный рассказ об организации подобной деятельности представлен на следующем видео:

Финансовый план

Среди затратных статей можно выделить:

• аренду земли (зависит от размера и района);
• обустройство фермы (сложно установить определенную сумму, так как она зависит от площади, количества поголовья, используемого материала и т. д.);
• покупку молодняка. Стоимость птенца страуса в возрасте один день варьируется в пределах 7000 руб., а чтобы приобрести половозрелую особь, придется потратить не менее 45 000 руб. Цена на взрослого страуса начинается с 60 000 руб., а покупка страусиного семейства обойдется как минимум в 200 000 руб. Гораздо более выгодным является самостоятельное разведение страусов посредством инкубатора, стоимость которого составляет от 75 до 120 тыс. руб.;
• приобретение корма;
• заработную плату сотрудникам.

То, насколько быстро окупится бизнес, напрямую зависит от налаженного рынка сбыта и численного состава выращиваемой птицы. Как показывает опыт, содержание одного страуса обходится в 140 евро . Сюда входит цена самого страусенка, приобретение корма для него и прочие затраты (выделка шкуры и др. статьи расходов).

Теперь о прибыли. С одной птицы можно получить примерно 40 кг. мяса, которое стоит на рынке около 6 евро за 1 кг. Кожу также можно продать: 1 кв. м стоит 60 евро. В итоге, один страус принесет владельцу как минимум 280 евро (с учетом уплаты налога).

Уровень конкуренции в данной сфере можно смело назвать нулевым, поэтому у каждого производителя есть возможность устанавливать свою стоимость на готовый продукт. Итого, величина чистого дохода с одного страуса составляет примерно 120-140 евро.

Организационный план

Чтобы открыть собственную страусиную ферму, нужно зарегистрировать свою деятельность в налоговой службе. После этого можно приступать к аренде подходящей территории и обустройству фермы.

Строительство нового помещения является очень невыгодным, поэтому основная часть предпринимателей стремится переоборудовать старый коровник, конюшню или свинарник. Значение температуры в помещении не должно опускаться ниже 15 градусов тепла. Кроме того, ферма должна быть оборудована канализационной и водопроводной сетью.

Если говорить о кормлении, то страуса нельзя назвать привередливой птицей, но, несмотря на это, его рацион должен быть сбалансированным и питательным. Так, он не может обойтись без следующих продуктов:

• сена и соломы;
• овощей и фруктов;
• минеральных веществ (фтора, кальция, фосфата и гравия);
• зерновых (овса, кукурузы, пшеницы, сои, тыквенных и подсолнечных семян, арахиса);
• травы (люцерны, силоса, лебеды и крапивы).

Также нужно позаботиться о наличии поилки с регулярно обновляемой водой.

График запуска

Чтобы суметь организовать успешную ферму, нужно сначала заняться поиском большого просторного участка земли. Желательно, чтобы он приходился на южную сторону, так как страус очень любит солнце и тепло. Кроме того, не рекомендуется размещать ферму в сыром, ветреном или заболоченном месте.

Следующий этап – подготовка всех необходимых документов и получение разрешений (например, аттестация в ветеринарной службе контроля).

Обязательно нужно уделить время подбору персонала: разнорабочего, зоотехника, охранника, сторожа, ветеринара и т. д.

Закупка необходимого оборудования, корма и молодняка является моментом, завершающим подготовку к официальному началу предпринимательской деятельности.

Маркетинговый план

Очень важный аспект разведения и выращивания страусов – поиск каналов сбыта. Эта продукция является относительно новой и даже экзотичной для нашей страны, поэтому нужно:

• распространить свои коммерческие предложения по ресторанам, практикующим предложение элементов экзотической кухни;
• разместить рекламу в нескольких тематических изданиях;
• создать собственный сайт.

Прежде чем начинать финансовые вложения, нужно заняться заключением договоров сбыта, так как это значительно снижает возможные риски.

Анализ рисков

Выращивание страусов, как и любая другая фермерская деятельность, является весьма рискованным предприятием, так как ничто не может уберечь бизнесмена от возникновения природного катаклизма или эпидемии, ведущей к гибели всего поголовья. Все это может вызвать стремительное банкротство и потерю огромных финансов.

Кроме того, в помещениях должна быть обеспечена хорошая вентиляция.

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Введение

1.3 Пайщики, как центральная фигура устава потребительского общества

Глава II. Общая характеристика потребительского общества социальных программ «НАЛМЭС»

2.2 Социальная ориентационная развития потребительского общества «НАЛМЭС»

2.3 Пайщики потребительского общества социальных программ «НАЛМЭС», их права и обязанности. Порядок вступления и выхода пайщиков

Заключение

Список использованной литературы

Введение

Современная Россия переживает процесс перехода от командно-административной к рыночной экономике. Конечной целью этого перехода является глубокое обновление хозяйственного механизма, построение цивилизованного рынка. Среди механизмов, создающих предпосылки для реализации этой стратегической цели, важное место занимает потребительская кооперация. При этом необходимо отметить, что в результате шоковых рыночных реформ начала 90-х годов прошлого века, потребительская кооперация оказалась в сложном положении. Кардинальное изменение структуры и объема совокупного спроса, дезорганизация прежней системы обеспечения материальных потоков, завышенный по отношению к рублю валютный курс, дестабилизирующая экономическая политика правительства, - все это создает неопределенность и огромные сложности в хозяйственной деятельности кооперативных организаций. Новая экономическая ситуация, в которой оказалась потребительская кооперация, обязывает к совершенствованию организационной структуры всех уровней, требует оптимизации управления потребительскими обществами и их союзами, предъявляет повышенные требования к эффективности деятельности всех уровней системы потребительской кооперации.

В этой связи представляется актуальным исследование организационной структуры потребительской кооперации с целью выявление возможностей ее совершенствования, изучения роли и места потребительских обществ и их союзов в системе потребительской кооперации, исследование путей повышения их эффективности.

Отсюда, в работе ставится целью исследование организационной структуры потребительской кооперации. С этой целью в работе решаются следующие задачи: изучение потребительской кооперации как системы потребительских обществ и их союзов; анализируются пути совершенствования организационного построения потребительской кооперации.

Потребительские общества составляет один из самых распространенных в международном кооперативном движении. Национальные организации, объединяющие эти общества и их союзы, являются членами Международного кооперативного альянса (МКА) и Международного комитета потребительских кооперативных организаций.

Потребительский кооператив - добровольное объединение граждан и юридических лиц на основе членства с целью удовлетворения материальных и иных потребностей участников, осуществляемое путем объединения его членами имущественных паевых взносов (п.1 ст.116 ГК РФ). Потребительскому кооперативу свойственны признаки, характерные для кооперативов любых видов и отличающие их от других предусмотренных ГК РФ юридических лиц. Такими признаками являются: членство как основа организации и деятельности потребительского кооператива, демократические принципы управления кооперативом (в частности один член - один голос при принятии решений), паевые взносы в качестве вклада участников потребительского кооператива в формировании его имущественной базы, удовлетворение материальных и иных потребностей членов кооператива как основная цель объединения граждан и юридических лиц в потребительском кооперативе.

Ст. 116 ГК не содержит норм, определяющих правовое положение потребительских обществ, а также права и обязанности их членов. ГК отсылает решение вопросов правового статуса потребительского общества к законам о потребительских кооперативах. В настоящее время есть закон о потребительской кооперации, именуемый законом РФ «О потребительской кооперации (потребительских обществах и их союзах) в РФ» № 3085-1 от 19 июня 1992 г. (в редакции Федеральных Законов от 11.07.1997 г. № 97-ФЗ, от 28.04.2000 г. № 54-ФЗ, от 21.03.2002 г. № 31-ФЗ). Данный закон не распространяется на сельскохозяйственные, кредитные, гаражные, ЖСК, ДСК, и т.п. специализированные кооперативы.

Потребительское общество является некоммерческой организацией, которая объединяет на основе членства не только граждан, но и юридических лиц. Она не предполагает обязательного личного участия своих членов в общих делах. Поэтому здесь нет ограничений на круг участников, подобных ограничениям членства в коммерческих организациях (обязательная государственная регистрация каждого участника и его вклада). Не исключается возможность одновременного участия одного и того же гражданина в нескольких потребительских обществах, в том числе и однородных. Юридическими лицами-участниками таких обществ могут быть не только коммерческие, но и некоммерческие организации (с учетом ограничений на распоряжение имуществом, имеющихся у юридических лиц-несобственников, то есть унитарных предприятий и учреждений).

В преамбуле Закона «О потребительской кооперации в РФ» указанно; настоящий закон гарантирует потребительским обществам и их союзам с учетом их социальной значимости, а так же гражданам и юридическим лицам, создающим эти потребительские общества в государственную поддержку. Постановление правительства РФ от 24.01.94 г. № 24 «Вопросы потребительской кооперации РФ» рекомендует не только компенсировать некоторые затраты организации потребительской кооперации, но и освободить их от некоторых видов налогов.

Глава I. Значение и содержание примерного устава потребительского общества

Потребительская кооперация представляет собой целостное образование, т.е. систему, состоящую из частей, связанных друг с другом и составляющих вместе единство. Такими частями потребительской кооперации как системы являются потребительские общества и союзы потребительских обществ.

Фундамент этой системы составляют потребительские общества (кооперативы), так как именно в них, в первую очередь, осуществляется хозяйственная и общественная деятельность кооперативной системы. Согласно определению, данному в статье 1 Закона о потребительской кооперации (потребительских обществах и их союзах в Российской Федерации от 11. 07. 1997: «потребительское общество - добровольное объединение граждан и (или) юридических лиц, созданное, как правило, по территориальному признаку, на основе членства путем объединения его членами имущественных паевых взносов для торговой, заготовительной, производственной и иной деятельности в целях удовлетворения материальных и иных потребностей его членов».

Потребительские общества являются юридическими лицами и в своей деятельности руководствуются Гражданским Кодексом Российской Федерации, Законом РФ «О потребительской кооперации (потребительских обществах, их союзах) в Российской Федерации», другими законами и иными нормативными правовыми актами Российской Федерации, также своими уставами.

Устав - это систематизированный свод правил, регламентирующих основные вопросы деятельности потребительского общества, обязательный признак его юридической самостоятельности. Устав потребительского общества (союза) служит прежде всего своеобразным соглашением участников общества (союза) между собой. Далее, через государственную регистрацию общества (союза) достигается соглашение между участниками потребительского общества (союза) и государством. Наконец, внутри системы потребительской кооперации уставы согласовывают отношения между потребительскими обществами и их союзами. И еще: уставы, конечно, регулируют отношения между пайщиками и потребительскими обществами.

Необходимо отметить, что в Законе о потребительской кооперации 1992 г. положение об уставе потребительского общества отсутствовало вообще. В Законе РФ 1997 г. положениям об уставе потребительского общества отведена статья 9: «Устав потребительского общества». Эта статья содержит основные требования государства к уставу общества, нормы, которые обязательно должны быть отражены в уставе.

Пункт 1 статьи 9 указывает, что в уставе потребительского общества должны определяться: наименование потребительского общества; место его нахождения; предмет и цели деятельности потребительского общества; порядок вступления пайщиков в потребительское общество; порядок выхода пайщиков из потребительского общества, в том числе порядок выдачи паевого взноса и кооперативных выплат; размер, состав и порядок внесения вступительных и паевых взносов, ответственность за нарушение обязательств по внесению паевых взносов; состав и компетенция органов управления и органов контроля потребительского общества, порядок принятия ими решений, в том числе по вопросам, решения по которым принимаются единогласно или квалифицированным большинством голосов; порядок покрытия пайщиками убытков, понесенных потребительским обществом; порядок реорганизации и ликвидации потребительского общества; сведения о его филиалах и представительствах; иные сведения.

Пункт 2 статьи 9 определяет, что уставом потребительского общества могут быть предусмотреныt различные социальные льготы по вступлению в потребительское общество, по уплате паевых и членских взносов, определена категория лиц, которая может пользоваться этими льготами: «Уставом потребительского общества может быть предусмотрено, что для граждан, не имеющих самостоятельного заработка, а также для граждан, получающих только государственные пособия, пенсию или стипендию, общее собрание потребительского общества может установить меньший размер паевого взноса, чем для остальных пайщиков». После принятия в 1997 г. закона Центросоюз РФ разработал новые примерные уставы потребительского общества.

Примерный устав называется «примерным», поскольку он, выступая как бы образцом устава, рекомендует лучшее решение тех или иных вопросов жизни потребительского общества, способствуя тем самым развитию демократии и творческой инициативы пайщиков в управлении делами кооператива. В примерном уставе потребительского общества имеются такие разделы: общие положения; цели и предмет деятельности общества; пайщики в обществе; правомочия общества; основы экономической деятельности общества; структура органов управления и контроля общества; правомочия кооперативного участка общества; общее собрание уполномоченных общества; совет потребительского общества; правление общества; органы контроля; учет и отчетность; документы общества; трудовые отношения; реорганизация и ликвидация общества.

1. Кооператив является добровольным объединением граждан на основе членства для совместного удовлетворения потребностей на основе объединения принадлежащего им имущества, самостоятельности, самоуправления и самофинансирования, а также материальной заинтересованности членов кооператива и лиц, работающих в нем по трудовому договору и наиболее полного сочетания их интересов с интересами кооператива и общества.

Упомянутые граждане являются членами-учредителями кооператива.

В кооператив могут быть приняты и другие члены, в соответствии с настоящим уставом.

2. Предметом деятельности кооператива является осуществление деятельности, направленное:

На удовлетворение нужд своих членов

На развитие кооперативной демократии;

На содействие и подготовке и повышения квалификации своих членов;

На правовое обслуживание членов кооператива и защиту их прав и законных интересов;

II. Членство в кооперативе

Права и обязанности членов кооператива

3. Членами кооператива могут быть граждане, достигшие 16-летнего возраста, заинтересованные в удовлетворении своих интересов участвовать в выполнении других задач, возложенных настоящим Уставом на кооператив. Никаких ограничений для вступления в кооператив (за исключением специально оговоренных в настоящем Уставе и законодательстве) нет. Право преимущественного вступления в члены кооператива имеют лица, выполняющие по трудовому договору с ним строительные, монтажные и т. п. работы.

В коммерческой деятельности кооператива могут принимать участие в свободное от основной работы время рабочие, научные, инженерно-технические работники и служащие других кооперативов, предприятий, организаций и учреждений в качестве членов или по трудовому договору.

Работы в кооперативе, требующие специальной подготовки или специального образования (в предусмотренных настоящим уставом случаях), могут выполняться только лицами, предъявившими документы, подтверждающие необходимую подготовку и соответствующее образование.

Член кооператива может быть исключен из кооператива только в случаях, предусмотренных настоящим Уставом и Правилами эксплуатации, при этом за исключение должно голосовать 2/3 присутствующих на общем собрании членов кооператива. Исключение может быть обжаловано в суд.

4. Член кооператива обязан:

Соблюдать настоящий Устав и действующее законодательство;

Неукоснительно соблюдать Правила эксплуатации, дома, гаража и т.д, решения органов управления кооператива;

Своевременно вносить паевой взнос, в соответствии с п. 11 Устава;

Обеспечивать надлежащее качество результатов работ, осуществляемых в соответствии с п. 10 Устава;

Вносить по решению общего собрания дополнительные взносы для покрытия образовавшихся убытков кооператива;

Активно участвовать в управлении делами кооператива;

Беречь и укреплять собственность кооператива;

Нести солидарную субсидиарную ответственность по обязательствам кооператива в пределах не внесенных дополнительных взносов.

5. Член кооператива имеет право:

На удовлетворение своих потребностей;

Получить работу в соответствии с профилем своей специальности (иной квалификации) и с учетом потребностей кооператива;

Избирать и быть избранным в органы управления кооператива;

Вносить предложения об улучшении деятельности кооперативом; - вносить предложения об улучшении деятельности кооператива, об устранении недостатков в работе его органов и должностных лиц;

Участвовать в предпринимательской деятельности кооператива, предусмотренной в п. 10 настоящего Устава; - пользоваться имуществом кооператива, льготами и преимуществами, предусмотренными для его членов; - получать исчерпывающую информацию о деятельности кооператива; - на долю доходов, подлежащих распределению между членами кооператива в соответствии с размером паевого взноса; - на удовлетворение других потребностей в порядке, установленном общим собранием кооператива.

6. На лиц, работающих в кооперативе по трудовому договору, ведутся трудовые книжки в соответствии с "Инструкцией о порядке ведения трудовых книжек на предприятиях, в учреждениях и организациях", за исключением тех случаев, когда основным местом их работы являются иные предприятия, учреждения, организации, а также кооперативы.

7. Заявление члена кооператива о выходе из кооператива должно быть рассмотрено в месячный срок на общем собрании. Член кооператива считается выбывшим с момента принятия решения общего собрания по этому вопросу, внесения изменений в настоящий устав и осуществление регистрации этих изменений в установленном порядке. По окончании хозяйственного года, но не позднее чем через один месяц после утверждения годового баланса, бывшему члену кооператива выделяется причитающаяся ему доля от дохода кооператива, образовавшегося в результате предусмотренной п. 10 настоящего Устава деятельности. Расчет с бывшим членом кооператива, самовольно покинувшим его или исключенным из кооператива за грубое или систематические нарушения Правил эксплуатации, Правил внутреннего распорядка и настоящего Устава, производится в том же порядке, но без выплаты указанной доли дохода.

Лица, работающие в кооперативе по трудовому договору, могут расторгнуть по своей инициативе этот договор в соответствии с действующим трудовым законодательством. Кооператив по своей инициативе может расторгнуть с ними трудовой договор также в соответствии с нормами трудового права с учетом особенностей, предусмотренных в законодательстве о потребительской кооперации.

8. За ущерб, причиненный кооперативу, лица, работающие в нем по трудовому договору, несут материальную ответственность в порядке и размерах, предусмотренных законодательством для рабочих и служащих. Если же ущерб причинен членом кооператива или гражданином, заключившим с кооперативом договор подряда, то убытки, понесенные кооперативом, возмещаются в соответствии с действующим гражданским законодательством.

III. Предпринимательская деятельность кооператив

9. С момента государственной регистрации в установленном порядке кооператив является юридическим лицом и имеет самостоятельный баланс, а также печать со своим наименованием, отвечает по своим обязательствам своим обособленным имуществом, может от своего имени приобретать и осуществлять права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде. Кооператив хранит денежные средства на счетах в учреждениях банка; производит все кассовые и расчетные операции в соответствии с установленными правилами. Перечисление или выдача денежных средств со счетов кооператива производится по распоряжению председателя и бухгалтера кооператива.

10. Кооператив на основе заключенных с другими предприятиями, учреждениями, организациями, гражданами договоров осуществляет наряду со своей основной деятельностью, упомянутой в разделе 1 настоящего Устава, также предпринимательскую деятельность силами как своих членов, так и принятых на работу по трудовому договору (либо на основе договора подряда) граждан. Эта деятельность является Дополнительной к основной деятельности кооператива, направлена на создание наиболее благоприятных условий для достижения целей кооператива.

IV. Паевой взнос

11. Каждый член кооператива обязан внести к моменту регистрации кооператива не менее % своего паевого взноса.

12. В случае невнесения паевого взноса в сроки, упомянутые в п. 11 настоящего Устава, член кооператива обязан уплатить 10% годовых от невнесенной части паевого взноса. 13. Паевые взносы идут на формирование уставного (паевого) фонда кооператива.

V. Образование и использование средств кооператива

14. Имущество кооператива образуется за счет:

Паевых заносов вступавших в него членов; - взносов лиц, работающих в нем по трудовому договору (с их согласия); - доходов от деятельности, упомянутой в п. 10 Устава; - взносов предприятий, учреждений, организаций, граждан, вносимых в добровольном порядке в денежной форме или в форме передачи оборудования, сырья, материалов и т, п.; - банковских кредитов; - иных законных поступлений.

Собственностью кооператива является имущество создаваемых им структурных подразделений.

15. Доход кооператива, полученный от предусмотренной настоящем Уставе предпринимательской деятельности, используется на возмещение затрат, связанных с осуществлением этой деятельности, других материальных затрат, осуществление обязательных платежей и отчислений, уплату налогов. Из оставшегося дохода кооператив формирует:

Фонд развития кооператива; - страховой фонд; - фонд оплаты труда членов кооператива и других лиц, работающих в нем по трудовому договору.

16. Страховой фонд предназначен на покрытие непредвиденных расходов, убытков, связанных с предпринимательской деятельностью, упомянутой в п. 10 настоящего Устава, а также на уплату долгов кооператива при его ликвидации. Кооператив оставляет за собой право страховать свое имущество и имущественные интересы.

17. Кооператив по решению общего собрания его членов може выделить часть своих доходов для строительства на долевых началах объектов жилищного и культурно-бытового назначения.

18. Кооператив имеет право:

Продавать и передавать другим кооперативам, организациям, предприятиям, учреждениям, гражданам обменивать, сдавать в аренду предоставлять взаймы и в бесплатное временное пользование принадлежащие ему денежные средства, имущество, технику, материалы, транспортные средства, оборудование и другие материальные ценности; - списывать с баланса основные фонды, если они изношены или морально устарели; - в установленном законодательством порядке быть держателем ценных бумаг; - на договорных началах использовать имущество, предоставленное ему другими кооперативами, предприятиями и организациями, арендовать, брать взаймы и в бесплатное временное пользование денежные средства, технику, инвентарь, транспортные средства, складские помещения и сооружения, сырье и другие материальные ценности. Кооператив отвечает по своим обязанностям собственными средствами и имуществом. Государство не отвечает по обязанностям кооператива. Кооператив не отвечает по обязанностям государства, а также членов кооператива. Члены кооператива обязаны в течение 3-х месяцев с момента утверждения ежегодного баланса покрыть образовавшиеся у кооператива убытки путем внесения дополнительных взносов VI. Труд: организация, оплата, дисциплина

19. Все работы в кооперативе выполняются его членами, а также гражданами, заключающими с кооперативом трудовой договор. Отдельные работы могут выполняться другими лицами по договору подряда, Трудовые отношения членов кооператива регулируются настоящим Уставом и законодательством о кооперации, а работающих в кооперативе по трудовому договору - законодательством о труде с учетом особенностей, установленных законодательными актами о потребительской кооперации.

20. Продолжительность и распорядок рабочего дня в кооперативе, порядок предоставления выходных дней, ежегодных и дополнительных отпусков, льготы и преимущества работающие в ночное время и другие вопросы трудовой деятельности членов кооператива регулируются настоящим Уставом и Правилами внутреннего распорядка кооператива. Оплата труда членов кооператива и лиц, работающих в нем по трудовому договору, максимальным размером не ограничивается и производится не реже одного раза в месяц.

21. Все строительные, геодезические, земляные, монтажные и иные работы в кооперативе осуществляются с соблюдением установленных правил и норм по технике безопасности и требований производственной санитарии.

22. Оплата труда членов кооператива, а также лиц, работающих в нем по трудовому договору, или выполняющих работу по договору подряда, производится за счет средств, остающихся на эти цели при распределении доходов, полученных в результат осуществления деятельности, упомянутой в п. 10 настоящего Устава. Указанные средства расходуются сначала на оплату труда работников, не являющихся членами кооператива, а затем на оплату труда членов кооператива, принимавших участие в этих работах. Остальная сумма распределяется между всеми членами кооператива в соответствии с размером паевого заноса каждого члена кооператива.

23. За нарушение настоящего Устава, Правил внутреннего распорядка и дисциплины труда на членов кооператива могут быть наложены меры взыскания. Их виды и порядок наложения устанавливаются в Правилах внутреннего распорядка. При этом на лиц, работающих в кооперативе по трудовому договору, распространяется законодательство о трудовой дисциплине рабочих и служащих государственных, муниципальных организаций и предприятий.

24. Споры членов кооператива об оплате труда, о возмещении вреда, причиненного увечьем, иным повреждением здоровья или смертью кормильца, а также о возмещении кооперативу ущерба, причиненного по вине его члена, рассматриваются в судебном порядке. Иные споры членов кооператива, связанные с их деятельностью в кооперативе, рассматриваются органами управления кооператива. Трудовые споры с участием работающих в кооперативе по трудовому договору лиц рассматриваются в судебном порядке.

VII. Управление кооперативом

25. Управление кооперативом осуществляется на основе самоуправления, широкой демократии, гласности, активного участия его членов в решении всех вопросов деятельности кооператива. Делами кооператива управляет общее собрание его членов, а в период между собраниями - его правление и председатель. Хозяйственную и финансовую деятельность кооператива проверяет его ревизор (ревизионная комиссия), избираемый на один год.

26. Высшим органом управления является общее собрание его членов. Исключительной компетенцией собрания является:

Принятие Устава, внесение в него изменений и дополнений; - избрание правления, председателя, ревизора, заслушивание отчетов об их деятельности; - решение вопросов о приеме в кооператив и об исключении из кооператива, о выходе из кооператива; - принятие Правил внутреннего распорядка, Положения о материальной ответственности за ущерб, причиненный имуществу кооператива, внесение изменений в них, а также Правил эксплуатации; - принятие Положений об оплате труда, о премировании, других внутренних нормативных актов, изменения и дополнения их; - определение размеров вступительного и паевого взносов; - определение размера и порядка внесения дополнительных взносов в случаях необходимости покрыть обрадовавшиеся убытки кооператива; - установление порядка распределения доходов и направление использования фондов кооператива; - утверждение годового финансового отчета кооператива и бухгалтерского баланса; - решение вопросов о ликвидации и реорганизации кооператива.

Общее собрание кооператива может решать и другие вопросы, отнесенные настоящим Уставом в ведение кооператива. Все решения принимаются общим собранием открытым голосованием.

27. Общее собрание членов кооператива созывается в сроки, установленные самим собранием, но не реже раз в год. Для рассмотрения и утверждения годового финансового отчета и баланса общее собрание созывается в срок не позднее месяца по окончании со дня окончания хозяйственного года. Общее собрание правомочно решать вопросы, если на собрании присутствует не менее 2/3 членов кооператива. Решения о внесении изменений в Устав кооператива, о прекращении деятельности кооператива принимаются 2/3 голосов от общего числа членов кооператива. Остальные решения принимаются простым большинством голосов, за исключением случаев, упомянутых в п. 28 настоящего Устава.

28. Выборы членов правления, председателя, ревизора (ревизионной комиссии) кооператива производятся открытым голосованием. Избранным считается кандидат, набравший 2/3 голосов присутствующих членов кооператива.

29. Председатель и правление кооператива избираются общим собранием на срок лет. Председатель кооператива является председателем правления.

Правление осуществляет руководство текущими делами кооператива и принимает решения по вопросам, которые не отнесены к исключительной компетенции общего собрания. Председатель кооператива обеспечивает выполнение решений общего собрания и правления, осуществляет повседневное руководство деятельностью кооператива, представляет кооператив в отношениях с государственными органами и другими учреждениями и организациями, кооперативами; заключает договоры, выдает доверенности, совершает иные действия.

30. Избираемый общим собранием ревизор (ревизионная комиссия) руководствуется настоящим Уставом и действующим законодательством. Он подотчетен общему собранию. Ревизор (ревизионная комиссия) проводит ежегодно не менее одной ревизии хозяйственно-финансовой деятельности кооператива. Он дает заключение по годовому финансовому отчету и балансу кооператива. Акты ревизии подлежат утверждению общим собранием членов кооператива. Порядок проведения ревизии и вопросы, подлежащие проверке, установлены в действующем законодательстве.

31. Кооператив назначает из числа своих членов или принимает на работу по трудовому договору обладающих необходимой квалификацией специалистов: бухгалтера, менеджера, юриста и т. д. Указанные работники подчиняются непосредственно председателю кооператива.

32. Председатель кооператива и ревизор, не оправдавшие доверия членов кооператива, могут быть отозваны досрочно по решению общего собрания. Лица, имеющие судимость за хищения, взяточничество и другие корыстные преступления, не могут быть избраны председателем, членом правлении кооператива, ревизоров (или членом ревизионной комиссии), а также занимать другие руководящие должности и должности, связанные с материальной ответственностью.

33. Лица, которым приговором суда запрещено заниматься деятельностью, совпадающей со спецификой кооператива, либо выполнять определенные работы, не могут быть членами кооператива или привлекаться к работе в нем по трудовому договору.

VIII. Прекращение деятельности кооператива

34. Кооператив по решению общего собрания может быть реорганизован в соответствии с действующим ГК Российской Федерации и законодательстве о потребительских кооперативах.

35. Ликвидация кооператива производится по решению общего собрания членов кооператива, а также по другим основаниям и в порядке, установленном действующим законодательством.

36. При ликвидации кооператива создается ликвидационная комиссия, которая в установленном порядке помещает в органах печати объявление о ликвидации кооператива, о порядке и сроках заявления кредиторами своих требований, выявляет дебиторов кооператива, составляет промежуточный и ликвидационный балансы, проводит работу по удовлетворению требований кредиторов, выполняет иные функции, возложенные на нее законодательством.

37. Имущество кооператива, оставшееся после удовлетворения его кредиторов, распределяется между членами кооператива пропорционально размерам их паевых взносов.

38. Кооператив считается ликвидированный с момента внесения записи об этом в Единый государственный реестр юридических лиц.

1.2 Значение примерного устава потребительского общества

Устав потребительского общества, или вообще устав - документ, определяющий порядок и условия функционирования потребительского общества. Устав содержит сведения об организационно-правовой форме потребительского общества, его наименовании, местонахождении, размере паевого фонда, составе, порядке формирования и компенсации его органов управления и контроля, порядке распределения прибыли и формирования фондов потребительского общества, порядке и условиях реорганизации и ликвидации потребительского общества.

Поэтому одной из первоочередных задач, которые встают перед потребительским обществом при организации защиты своей коммерческой тайны, является разработка соответствующих нормативных документов, регламентирующих деятельность всех звеньев потребительского общества в этом направлении. Исходной правовой базой для организации защиты коммерческой тайны является УСТАВ потребительского общества. Именно в нем прежде всего необходимо зарегистрировать право на коммерческую тайну, потому что потребительское общество может осуществлять лишь те виды деятельности, которые отвечают целям, предусмотренным в нем. Сделать это следует путем внесения дополнения к Уставу в виде специального раздела.

Сведения, являющиеся общедоступными на законных основаниях определены Постановлением Правительства РФ №1233 от 03.11.94 года.

В примерный перечень видов негативной деятельности и их последствий, сокрытие сведений о которых противоречит общественным интересам входят:

загрязнение окружающей среды;

нарушение законов;

неэффективная работа;

административные ошибки;

опасения подрыва репутации потребительского общества и его сотрудников;

злоупотребление властью;

бездеятельность, некомпетентность и недобросовестность должностных лиц;

бесхозяйственность, расточительность;

уклонение от выполнения договорных обязательств;

уклонение от налогов (налогообложения);

В современных развитых странах наблюдается устойчивая тенденция к динамичному изменению правовых форм как предпринимательских хозяйств, так и кооперативов: кооперативы преобразуются в акционерные общества или частные предприятия и наоборот.

Это объясняется динамикой изменения приоритетов целей владельцев этих предприятий и стабильностью целей государства и населения:

члены успешно действующих кооперативов хотят иметь возможность получать не ограниченную уставными документами кооперативов прибыль и преобразуют их в другие правовые формы хозяйств, не имеющие этих ограничений;

государство старается снизить безработицу и социальную напряженность общества и повысить жизненный уровень населения путем финансовой и иной поддержки кооперативов, в том числе и образующихся из обанкротившихся предприятий другой правовой формы.

В большинстве стран кооперативы придерживаются федеративного типа организации, при которой полностью независимые первичные кооперативы с индивидуальным членством сотрудничают на различных уровнях, создавая кооперативные объединения.

В настоящее время повышается роль кооперативных объединений национального уровня, цель которых - защита интересов входящих в них кооперативов, что объясняется следующим:

возрастает конкуренция со стороны крупных объединений предприятий других правовых форм;

современные технологии дороги и не могут быть использованы мелкими кооперативами;

изменяются условиям хозяйствования, вынуждающие кооперативы осуществлять координацию и планирование хозяйственной деятельности, обмен информацией, повышать уровень квалификации рабочей силы.

появляется возможность осуществлять кооперирование в кредитно-финансовой сфере путем создания кооперативных банков для коллективного самофинансирования.

Таким образом, хозяйства сами выбирают правовую форму своей деятельности по критерию рациональности.

Можно выделить три основные разновидности этих форм:

"чистые кооперативы" - это кооперативы, в которых установлено равенство прав пайщиков как в управлении, так и в распределении прибыли;

"кооперативы акционерного типа" - это кооперативы, в которых преобладают элементы акционерного общества. Прибыль распределяется в виде дивидендов пропорционально величине пая при равенстве прав в управлении и обычно ограничена верхним пределом. Наиболее характерные примеры США и Бельгия. Но такие кооперативы редко пользуются преимуществами по сравнению с другими видами предприятий. Это объясняется тем, что кооперативы мало чем отличаются от частных компаний;

кооперативы, занимающие промежуточное положение между "чистыми кооперативами" и "кооперативами акционерного типа".

Рассмотрим изменения организации потребительских кооперативов во времени. На ранних этапах развития кооперативного движения преобладали "чистые кооперативы", соответствующим образом организовывались и предприятия. Для принятия серьезных решений требовалось согласие всех пайщиков, которое принималось на общем собрании. Преимущества и недостатки такого метода управления и контроля рассмотрены ранее.

В настоящее время наблюдается устойчивая тенденция перехода к акционерной форме организации производства, что обеспечивает компетентность руководства и позволяет современными методами решать проблемы накопления и мобилизации финансовых ресурсов, модернизировать предприятия и менять их структуру в соответствии с быстроизменяющимися требованиями рынка в обстановке острой конкурентной борьбы. Но акции таких предприятий на рынок ценных бумаг не поступают.

В случае слияния кооперативных предприятий с предприятиями другой правовой формы, как правило, создаются акционерные общества с ограниченной ответственностью или общества на паевой основе. Механизм изменения правовых форм и форм собственности аналогичен российскому и заключается в постепенном переходе руководства кооперативами в руки директоров и высокооплачиваемых служащих.

1.3 Пайщики, как центральная фигура в уставе потребительского общества

Пайщик Законом Российской Федерации от 11 июля 1997 года "О потребительской кооперации (потребительских обществах, их союзах) в Российской Федерации (в дальнейшем Закон) определен центральной фигурой потребительской кооперации.

В примерном уставе потребительского общества вторым пунктом указаны пайщики потребительской кооперации. По праву пайщиками могут быть граждане, достигшие 16-летнего возраста, заинтересованные в удовлетворении своих интересов участвовать в выполнении других задач, возложенных настоящим Уставом на кооператив. Никаких ограничений для вступления в кооператив (за исключением специально оговоренных в настоящем Уставе и законодательстве) нет. Право преимущественного вступления в члены кооператива имеют лица, выполняющие по трудовому договору с ним строительные, монтажные и т. п. работы.

В коммерческой деятельности потребительского общества могут принимать участие в свободное от основной работы время рабочие, научные, инженерно-технические работники и служащие других кооперативов, предприятий, организаций и учреждений в качестве членов или по трудовому договору.

Работы в потребительском обществе, требующие специальной подготовки или специального образования (в предусмотренных настоящим уставом случаях), могут выполняться только лицами, предъявившими документы, подтверждающие необходимую подготовку и соответствующее образование.

Прием в члены кооператива производится общим собранием членов кооператива в присутствии подавшего заявление гражданина. Решение о приеме принимается простым большинством голосов присутствующих на общем собрании членов кооператива.

Пайщик или член кооператива может быть исключен из кооператива только в случаях, предусмотренных настоящим Уставом и Правилами эксплуатации, при этом за исключение должно голосовать 2/3 присутствующих на общем собрании членов кооператива. Исключение может быть обжаловано в суд.

Цель потребительского общества - удовлетворение материальных и иных потребностей своих членов. В практической деятельности это означает, что должен обеспечиваться приоритет экономических интересов пайщиков.

В настоящее время реальные экономические отношения между потребительскими обществами, пайщиками и работниками требуют регулирования.

За 1990-1997 гг. потребительская кооперация по разным причинам потеряла часть своих членов. В некоторых потребительских обществах пайщиков, не работающих в системе, практически не осталось. Главная цель реформы потребительской кооперации состоит в восстановлении численности пайщиков, признании их социальной основой системы не только юридически, но и фактически.

Для этого необходимо увеличить численность пайщиков за счет вновь кооперированных, повысить долю не работающих в потребительском обществе членов в общем количестве пайщиков.

Ставится задача усиления роли пайщика в работе своего кооператива: в укреплении экономики и управления.

Экономическая поддержка пайщиками кооператива состоит в паевых взносах, предоставлении заемных средств, но главное - их участие в реализации товаров в качестве покупателей, создании тем самым кооперативу гарантированного сбыта товаров. Такая поддержка должна поощряться в разных формах кооперативных выплат: бонус (возврат части стоимости купленных товаров), скидки с цены товара, сезонная распродажа товаров пайщикам, оплата стоимости доставки, услуг и т. д. Премирование пайщиков за покупки выгодно даже в условиях убыточной деятельности, так как это стимулирует покупательский спрос и в конечном счете приводит к прибыльной деятельности.

Следует поощрять экономическое участие пайщиков как владельцев сельскохозяйственных продуктов и сырья, поставщиков товаров индивидуальной трудовой деятельности (изделия из шерсти, дерева, меха и т.д.), дикорастущих, обеспечивая им выгодные условия продажи: справедливые цены, своевременный расчет наличными или товарами в удобном для сдатчика месте, например, в близлежащем магазине, доставку закупленных товаров транспортом кооператива и др.

Закон, примерные уставы потребительских обществ создали правовую основу превращения пайщиков в центральную силу потребительской кооперации через их участие в совете как представительном органе управления. В советы должны войти пайщики от всех слоев населения, обслуживаемого потребительской кооперацией, тогда они будут работать в интересах пайщиков.

Для усиления влияния пайщиков на деятельность кооперативов необходимы:

Усиление внимания к пайщикам, особенно в крупных кооперативах;

Вовлечение как можно более широкого круга пайщиков в управление делами потребительского общества;

Реальный контроль со стороны пайщиков за хозяйственно - финансовой деятельностью;

Омоложение членского состава.

Следует на всех уровнях возродить специальные службы по работе с пайщиками и нескооперированным населением - службы социального управления, которые должны постоянно работать с пайщиками на кооперативных участках через опорные пункты, магазины, уполномоченных.

Основные задачи такой службы:

Изучение социальных и демографических изменений численности населения, их финансовых возможностей и спроса на товары и услуги;

Постоянный учет и контроль экономического участия пайщиков, кооперативных выплат;

Анализ возможностей кооперирования населения и проведение самого кооперирования (прежде всего за счет членства молодежи);

Характеристика подворий как одного из источников поступления сельскохозяйственных продуктов и сырья, дикорастущих, товаров индивидуальной трудовой деятельности;

Широкое информирование пайщиков о социально-экономическом положении дел в потребительском обществе, потребительской кооперации через местную печать, газету "Российская кооперация", радио, телевидение, информационные листки и другие средства информации.

Предполагается ввести единую форму паевой книжки пайщика потребительского общества, предусмотреть в ней комплекс сведений, в том числе паевые взносы, сведения о заемных средствах, приобретении товаров, кооперативные выплаты.

В перспективе требуется отработка возможности внедрения в потребительской кооперации семейного членства.

Закон повышает роль пайщиков, поэтому союзам рекомендуется контролировать:

Состав пайщиков с выделением доли в их числе работающих и не работающих в системе;

Соблюдение экономических интересов пайщиков, обеспечение приоритетов интересов пайщиков по сравнению с работниками, что обеспечит возрождение, сохранение и развитие социальной базы потребительской кооперации;

Сохранность собственности потребительского общества, то есть пайщиков, от посягательств извне и со стороны работников;

Реализацию прав пайщиков при формировании совета потребительского общества, учитывая, что совет - представительный орган пайщиков.

Появилась необходимость ввести в ведомственную статистическую отчетность показатели для контроля за кооперированием, паенакоплением, объемом и структурой кооперативных выплат, объемом покупок пайщиками.

Глава II. Общая характеристика потребительского общества социальных программ «НАЛМЭС» в Лескенском районе

устав потребительское общество пайщик

Потребительское общество социальных программ «НАЛМЭС» впервые было организовано в 1997 году. Тогда данное Общество принадлежало Урванскому району под другим названием - «ПРПО Старолескенское ». Начиная с 2004 году, после того, как Лескенский район стал отдельным от Урванского района Общество переименовано в «ПОСП «НАЛМЭС»».

С того времени вид деятельности потребительского общества изменился. Основным видом деятельности было производство швейной продукции для последующей реализации по оптовой цене.

Виды продукции:

спортивные брюки (из эластика);

тельняшки (х/б);

спортивные костюмы (адидас);

подушки (синтепоновые)

Потребительское общество поменяло вид занятие в 1999 году, и обрело статус общество по оказанию социальной помощи и выдвижению социальных инициатив, по приобретению нового жилья «Молодым семьям, нуждающимся в государственном обеспечении», в помощь «Молодым специалистам», «Многодетным и малоимущим семьям».

Потребительское общество социальных программ «НАЛМЭС» находится в Лескенском районе, по улице Хамгокова, 56. Председателем потребительского общества является Шинахов Вячеслав Мулидович, 1961 г.р.

Устав потребительского общества социальных программ «НАЛМЭС»

1. Общие положения.

Потребительское общество социальных программ «НАЛМЭС», именуемое в дальнейшем «Общество», создаётся и действует в соответствии с Конституцией РФ, Федеральным законом № 97-ФЗ «О потребительской кооперации (потребительских обществах, их союзах) в Российской Федерации» от 11.07.1997 г., Гражданским кодексом РФ, другими законодательными актами Российской Федерации и настоящим Уставом.

Основные принципы создания и деятельности Общества. Правомочия Общества.

Деятельность Общества направлена на удовлетворение социальных потребностей широкого круга пайщиков. При этом учитывается принципиальное положение закона РФ «О потребительской кооперации (потребительских обществах, их союзах) в Российской Федерации»: «Настоящий Закон гарантирует потребительским обществам и их союзам с учетом их социальной значимости, а также гражданам и юридическим лицам, создающим эти потребительские общества и их союзы, государственную поддержку».

Общество создается и действует на основе членства и следующих принципов:

добровольности вступления в Общество и выхода из него;

обязательности уплаты вступительного и паевого взносов;

демократичности управления Обществом (один пайщик - один голос, обязательная подотчетность общему собранию потребительского общества других органов управления, органов контроля, свободное участие пайщика в выборных органах потребительского общества);

взаимопомощи и обеспечения пайщикам, участвующим в хозяйственной деятельности Общества, экономической выгоды;

доступности информации о деятельности Общества всем пайщикам;

заботы о повышении материального, культурного и образовательного уровня пайщиков.

Общество, являясь юридическим лицом, вправе:

заниматься любыми видами деятельности, направленной на удовлетворение потребностей пайщиков;

осуществлять предпринимательскую деятельность, т.к. это служит достижению целей, ради которых оно создано;

иметь свои представительства, филиалы, создавать хозяйственные общества, учреждения и осуществлять свои права в порядке, установленном законодательством РФ;

участвовать в хозяйственных обществах, кооперативах, быть вкладчиком в товариществах на вере;

создавать предусмотренные законом и Уставом фонды Общества;

распределять доходы между пайщиками в соответствии с настоящим Уставом;

привлекать заемные средства от пайщиков и других физических и юридических лиц;

осуществлять в установленном Уставом порядке кредитование и авансирование пайщиков;

передавать пайщикам во временное или постоянное (бессрочное) пользование, а также в собственность имущество Общества;

осуществлять внешнеэкономическую деятельность в порядке, установленном настоящим Уставом и законодательством РФ;

принимать участие в международных потребительских обществах, Международном альянсе и иных международных союзах потребительской кооперации;

обжаловать в судебном порядке акты государственных органов, акты органов местного самоуправления, действия должностных лиц, нарушающие права Общества;

осуществлять иные права юридического лица, необходимые для достижения целей, предусмотренных Уставом Общества.

Общество вправе приобретать и осуществлять имущественные и неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде. Общество отвечает по своим обязательствам в пределах принадлежащего ему имущества. Общество не отвечает по обязательствам пайщиков, пайщики индивидуально не отвечают по обязательствам Общества. Субсидиарная ответственность пайщиков на покрытие убытков Общества ограничена пределом невнесенной части дополнительного взноса каждого из пайщиков.

Общество самостоятельно разрабатывает программы своего экономического и социального развития. Общество не отвечает по обязательствам государства, а государство не отвечает по обязательствам Общества.

Государственные органы и органы местного самоуправления не вправе вмешиваться в хозяйственную, финансовую и иную деятельность Общества, за исключением случаев, предусмотренных законами РФ. Акты государственных органов или органов местного самоуправления, нарушающие права Общества, признаются недействительными в установленном законодательством РФ порядке.

Убытки, причиненные Обществу в результате незаконных действий государственных органов, органов местного самоуправления и их должностных лиц, возмещаются в порядке, установленном законодательством РФ.

Цели и задачи Общества.

3.1 Основными целями потребительского Общества, в рамках реализации социальных программ, являются:

удовлетворение потребностей членов Общества в услугах, работах, имуществе, приобретении и реализации товаров;

оказание финансовых услуг, финансовой взаимопомощи пайщикам при покупке или строительстве жилья, в том числе с применением ипотечно-накопительной системы;

удовлетворение потребностей членов Общества в строительстве, ремонте (включая реконструкцию) и эксплуатации жилья, объектов социально-бытовой инфраструктуры, спортивных сооружений, других зданий и сооружений;

оказание членам потребительских обществ производственных и бытовых услуг;

создание и развитие предприятий и организаций торговли, общественного питания и гостиничного хозяйства для обеспечения членов потребительских обществ товарами;

закупка у граждан и юридических лиц сельскохозяйственных продукции и сырья, изделий и продукции личных подсобных хозяйств и промыслов, дикорастущих плодов, ягод и грибов, лекарственно - технического сырья с последующей их переработкой и реализацией;

производство продовольственных и непродовольственных товаров с последующей их реализацией через сеть оптово - розничной торговли и общественного питания;

пропаганда кооперативных идей, основанных на международных принципах кооперации, доведение их до каждого пайщика потребительского Общества, в том числе через средства массовой информации;

приобретение нематериальных активов и использование их пайщиками;

повышение профессионального уровня пайщиков;

благотворительная деятельность.

Предмет деятельности Общества.

Для достижения целей создания Общество в установленном законом порядке осуществляет:

строительство и реализацию жилых домов, квартир и других объектов жилого и нежилого назначения, производство ремонтно-строительных работ;

кредитование и авансирование пайщиков на льготных условиях;

привлечение заемных средств от пайщиков и других граждан;

услуги по эксплуатации и обслуживанию жилых домов и объектов нежилого назначения;

производство и реализация строительных материалов и конструкций;

закупку, производство и реализацию продовольственных и промышленных товаров, в том числе автомобилей и других транспортных средств;

помощь пайщикам в подборе и покупке жилья;

содействие в обеспечении пайщиков потребительского Общества информацией о партнёрах, покупателях, возможностях и условиях привлечения инвестиций и кредитов;

Подобные документы

Цели и методы оценки финансового состояния организации, источники информации. Организационно-экономическая характеристика Солигорского районного потребительского общества, оценка ликвидности, финансовой устойчивости и денежных потоков организации.

дипломная работа , добавлен 20.12.2009


Сущность планирования выручки от реализации продукции (работ, услуг). Организационно-экономическая характеристика Междуреченского потребительского общества. Планирование минимального размера выручки для обеспечения безубыточной работы предприятия.

курсовая работа , добавлен 30.10.2014


Организационно-экономическая характеристика, история создания, цели и задачи Игринского районного потребительского общества. Характеристика внешней и внутренней среды предприятия, основные виды его деятельности. Основные фонды и оборотные средства.

отчет по практике , добавлен 17.06.2013


Формы собственности, особенности собственности потребительской кооперации. Имущество потребительского общества, особенности формирования и управления имуществом. Стимулирование пайщиков на экономическое участие в деятельности потребительского общества.

курсовая работа , добавлен 01.01.2010


Экономическая суть оборотных средств как составной части производства и экономической категории. Анализ дебиторской задолженности Погарского поселкового потребительского общества. Рекомендации для повышения эффективности управления оборотными активами.

дипломная работа , добавлен 08.05.2015


Организационное построение системы потребительской кооперации. Создание и организация социальной, хозяйственной деятельности союзов потребительских обществ. Формы собственности. Экономическое участие пайщиков в деятельности потребительского общества.

курсовая работа , добавлен 10.04.2016


Сущность экономических благ. Их классификация и общая характеристика основных видов. Предпосылки теории потребительского выбора. Экономические теории и модели потребительского выбора. Особенности неэкономических факторов потребительского выбора, их виды.

курсовая работа , добавлен 11.01.2011


Сущность потребления и потребительского поведения как экономической категории (кардиналистский и ординалистский подходы). Динамика и особенности формирования потребительского спроса в России. Проблемы и перспективы развития модели общества потребления.

курсовая работа , добавлен 07.09.2014


Характеристики потребительского поведения. Кардиналистический и ординалистический подходы к анализу выбора потребителя. Страты российского общества. Факторы культурного, социального, личного и психологического порядка, влияющие на поведение покупателя.

курсовая работа , добавлен 21.01.2015


Эволюция кооперативных уставов в России. Примерный устав потребительского общества, его разделы. Достоинства и недостатки уставов кооперативов в Российской Федерации. Союз потребительских обществ. Юридическая самостоятельность современного кооператива.